【正文】 這部快速行進(jìn)的列車上，肯定有一批企業(yè)會(huì)由于種種原因被甩下車廂；肯定有一批企業(yè)會(huì)由于種種原因上不了車。中國(guó)經(jīng)濟(jì)起家時(shí)期——上個(gè)世紀(jì)80年代“靠膽量”成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，所剩無(wú)幾；上世紀(jì)90年代靠“點(diǎn)子”、“關(guān)系”、“運(yùn)氣”發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，如今面臨著生死抉擇。與其說(shuō)我們是個(gè)生機(jī)勃勃的時(shí)代，不如說(shuō)我們是個(gè)生存的時(shí)代，對(duì)企業(yè)來(lái)講更如此。“生存還是毀滅，這是一個(gè)值得思考的問(wèn)題?！瘪T侖先生是中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)界的智者，他的萬(wàn)通甚至被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“黃埔軍?！?，原因在于從萬(wàn)通走出了幾個(gè)中國(guó)地產(chǎn)界的大亨。馮侖先生在2000年時(shí)曾自我解嘲道：“為了企業(yè)的生存和發(fā)展，不惜犧牲自己的‘色相’，在各種媒體上露臉。畢竟，失節(jié)事小，餓死事大。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存下來(lái)才是第一位的?！碧?yáng)每天都是新的，但有太多的企業(yè)和企業(yè)家并沒(méi)有等到太陽(yáng)重新升起就已經(jīng)死去。我們已經(jīng)看到太多的企業(yè)家大喜之后的大悲，看到太多的企業(yè)輝煌之后的毀滅。為了等待新的太陽(yáng)升起，企業(yè)和企業(yè)家在市場(chǎng)中苦苦掙扎、拼搏，生存成為企業(yè)在這個(gè)時(shí)代的第一要?jiǎng)?wù)，成為這個(gè)時(shí)代的最高法則，成為這個(gè)時(shí)代的絕對(duì)原則。一切為了生存，一切圍繞生存，生存成為達(dá)成所有企業(yè)目標(biāo)的前提和條件，生存成為超越一切的大事。這樣一來(lái)，如何生存成為管理的真問(wèn)題，也是當(dāng)期管理思想的真諦。我用五年時(shí)間研究中國(guó)企業(yè)的生存狀況和生存方式，力圖找尋出適合中國(guó)企業(yè)的生存哲學(xué)：企業(yè)為什么生存，如何才能生存，怎樣才能生存得更美好。生存并且長(zhǎng)壽是人類所有組織都在追求的目標(biāo)。美國(guó)教育學(xué)家、加洲大學(xué)前校長(zhǎng)克拉克教授曾做過(guò)統(tǒng)計(jì)：1520年前成立的組織，現(xiàn)在仍然用同樣名字生存的，全世界只有85個(gè)。其中，有70個(gè)是學(xué)校，有15個(gè)是宗教組織。為研究中國(guó)企業(yè)的生存哲學(xué)，我參照克拉克教授的方式對(duì)中國(guó)近代組織壽命也做了統(tǒng)計(jì)：以2002年為界，上溯80年前成立、延續(xù)生存至今的組織大約有28個(gè)。除北大、清華等學(xué)校外，還有就是醫(yī)院、政黨和軍隊(duì)。上述組織主體雖不是企業(yè)，但它們與企業(yè)有相似的地方：都需要不斷調(diào)整自己以適應(yīng)變化的環(huán)境，也都需要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。典型的是北大、清華這樣的學(xué)校?？赡軟](méi)有人會(huì)懷疑再過(guò)百年，北大、清華會(huì)依然存在，但今天市場(chǎng)上紅紅火火的企業(yè)又有多少生存時(shí)間預(yù)期？所以，我們?cè)谔骄恐袊?guó)企業(yè)生存之道的時(shí)候，應(yīng)該從這些非贏利性組織中汲取智慧、得到啟迪。要研究、尋找中國(guó)企業(yè)的生存基因，絕對(duì)離不開中國(guó)市場(chǎng)上的中國(guó)企業(yè)。盡管我們現(xiàn)在說(shuō)誰(shuí)是、誰(shuí)可能成為中國(guó)百年企業(yè)還為時(shí)過(guò)早，但我們可以把目前公認(rèn)成功的企業(yè)拿出來(lái)解剖。當(dāng)然，在幾百萬(wàn)家中國(guó)企業(yè)中選擇成功企業(yè)也是困難的，因?yàn)樗麄兂砷L(zhǎng)的時(shí)間還是太短?？蔀榱司哂写硇院捅阌诓僮?，研究之前，我先制定了這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：1由企業(yè)家創(chuàng)立，基本走過(guò)20年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌歷程，其經(jīng)驗(yàn)和理念曾對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生過(guò)影響，并至今影響著中國(guó)以至世界同行業(yè)的企業(yè)；2行業(yè)領(lǐng)先，在打造“中國(guó)制造”世界地位的過(guò)程中發(fā)揮了重大作用的企業(yè)；3非資源壟斷性企業(yè)；4在中國(guó)內(nèi)地發(fā)展的具有代表性的香港、臺(tái)灣地區(qū)企業(yè)；為使最終的結(jié)論具有客觀性和說(shuō)服力，作為比較和對(duì)照，我又選取了十幾年來(lái)被中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家們認(rèn)可為標(biāo)桿的美國(guó)、歐洲和日本相關(guān)企業(yè)。在最后的取舍上同樣制定了一些標(biāo)準(zhǔn)：1進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)；2具有百年成長(zhǎng)歷史的企業(yè)；3雖然不是百年企業(yè)，但在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中用和中國(guó)入選企業(yè)相同的時(shí)間做成世界級(jí)水平的企業(yè)，如，沃爾瑪。按上述標(biāo)準(zhǔn)，下面這些企業(yè)進(jìn)入我們的視線，并成為我們研究、解剖的案例企業(yè)。入選的中國(guó)企業(yè)與國(guó)外樣本企業(yè)中國(guó)本土企業(yè)國(guó)外企業(yè)(01)聯(lián)想集團(tuán)(01)通用電器GE(02)海爾集團(tuán)(02)摩托羅拉(03)長(zhǎng)虹電子集團(tuán)公司(03)沃爾瑪(04)格蘭仕公司(04)麥當(dāng)勞(05)希望集團(tuán)(05)雀巢咖啡(06)萬(wàn)通集團(tuán)(06)馬士基海運(yùn)(07)萬(wàn)向集團(tuán)(07)索尼電器(08)中國(guó)吉利集團(tuán)(08)松下電器(09)華為(09)諾基亞(10)萬(wàn)科企業(yè)(11)力帆集團(tuán)(12)蒙牛乳業(yè)(13)遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司(14)COSCO(中遠(yuǎn)公司)(15)中國(guó)海運(yùn)集裝箱公司(16)臺(tái)灣宏碁(17)永和大王(臺(tái)灣)(18)頂新國(guó)際(臺(tái)灣)(19)正泰企業(yè)集團(tuán)(20)浙江娃哈哈在整個(gè)研究過(guò)程中，上述名單中的中國(guó)企業(yè)在不斷調(diào)整：不斷有企業(yè)被市場(chǎng)證明失敗而淘汰，其速度之快，成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的特色；同時(shí)，也不斷有新的企業(yè)冒出，成為社會(huì)公認(rèn)的成功者。這也是我們這個(gè)新興市場(chǎng)魅力之所在。我相信，就是我們最后確定的這些企業(yè)也會(huì)有被市場(chǎng)淘汰的，但它們的管理實(shí)踐，無(wú)論怎樣淘汰，都是構(gòu)成中國(guó)企業(yè)管理理論大廈的一塊基石。這是誰(shuí)也抹殺不了的。生存超越一切，生存是我們這個(gè)時(shí)代企業(yè)管理的主題。這是本關(guān)于中國(guó)企業(yè)生存哲學(xué)的書。我想，既然是從哲學(xué)角度研究和探討中國(guó)企業(yè)生存問(wèn)題，那就不可能給出一種結(jié)論而只能是提出一種思考的方法。事實(shí)上，“管理沒(méi)有終結(jié)答案可尋，惟有恒久的問(wèn)題存在?！钡M管如此，我們還是能夠發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律，并更加深刻地認(rèn)識(shí)到生存超越一切。只有那些有美好目標(biāo)，并為此不斷實(shí)踐的企業(yè)才能在這個(gè)市場(chǎng)中生存下去。本書共十章，主要講三個(gè)問(wèn)題：第一，我們企業(yè)生存的時(shí)代環(huán)境；第二，企業(yè)生存的制度因素；第三，企業(yè)的生存實(shí)踐。活下去，并且活得美好，是所有企業(yè)和企業(yè)家的期盼。幾乎所有企業(yè)家都在為自己所掌控企業(yè)的命運(yùn)操心，企業(yè)的生存已不僅是企業(yè)和企業(yè)所有者的事情，而是整個(gè)社會(huì)的問(wèn)題。企業(yè)的生存直接關(guān)系到我們的生活質(zhì)量、關(guān)系到我們社會(huì)的繁榮和穩(wěn)定、關(guān)系到我們民族的強(qiáng)盛、關(guān)系到我們能否生活得更美好的問(wèn)題。這其實(shí)已經(jīng)是國(guó)家利益之所在，是我們?nèi)褡宓墓餐姑Ｖ袊?guó)企業(yè)管理實(shí)踐的25年，環(huán)境變化非常快——從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種變化，從短缺經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“過(guò)剩經(jīng)濟(jì)”也是一種變化，從單位人、城市人、農(nóng)村人到組織人、公司人、企業(yè)人還是一種變化。在這種不確定、不連貫，急速變化的時(shí)代，管理?yè)?dān)負(fù)了它注定要擔(dān)負(fù)的使命和責(zé)任。企業(yè)管理早已走出企業(yè)界限，人們也早已接受了諸如“城市管理”、“政府管理”、“福利組織管理”的觀念。所以我始終堅(jiān)信：對(duì)中國(guó)的企業(yè)有益，對(duì)我們的國(guó)家也是有價(jià)值的！第一章：繁榮時(shí)代：我們的機(jī)會(huì)中國(guó)企業(yè)元年：1990年。在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中我們終將贏得勝利，無(wú)論是日本、歐洲還是北美，在市場(chǎng)上他們都將毫無(wú)辦法。“中國(guó)制造”不是今天的創(chuàng)造，而是始于一千年前的宋朝——以瓷器為代表的中國(guó)制造產(chǎn)品讓世界認(rèn)識(shí)、記住了中國(guó)。在英文中，“瓷器”與“中國(guó)”竟然為同一個(gè)詞?！拔磥?lái)50年美國(guó)面臨的巨大挑戰(zhàn)是，美國(guó)人民和美國(guó)政府如何看待中國(guó)的崛起。”“如果一個(gè)國(guó)家要生活得好，它必須制造得更好?！敝圃焓切枰ㄟ^(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 中國(guó)企業(yè)元年：1990年前的企業(yè)與2000年后的企業(yè)如果說(shuō)經(jīng)濟(jì)科學(xué)是選擇的科學(xué)，那么，管理科學(xué)就是選擇之后關(guān)于效率的科學(xué)。管理提高了兩種效率：第一，是資源配置的效率；第二，是生產(chǎn)效率。中國(guó)企業(yè)已步入管理時(shí)代。是中國(guó)企業(yè)應(yīng)該出、能夠出和已經(jīng)出世界級(jí)企業(yè)的時(shí)代，時(shí)代給了中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家這樣的機(jī)會(huì)：千年一遇，千載難逢。2003年，在一次企業(yè)高峰論壇上有個(gè)花絮：大家談到“20年前是干什么的”這個(gè)問(wèn)題，老板們開始憶苦思甜，有的說(shuō)原來(lái)是架子工，有的說(shuō)原來(lái)是擺小攤的，還有的開了個(gè)路邊小飯館。最后，大家形成了共識(shí)：是中國(guó)這二十年，給了我們機(jī)會(huì)。世界現(xiàn)代管理有一百年的歷史，但中國(guó)真正的企業(yè)管理卻是在這25年間才開始發(fā)生和實(shí)踐的。企業(yè)管理是需要土壤的，企業(yè)的生存是需要條件的。從北京八達(dá)嶺高速公路西出，沿途可以看到一輛輛滿載貨物的巨型載重汽車源源不斷涌入北京這個(gè)大市場(chǎng)。1989年我第一次跑這條路，當(dāng)時(shí)還沒(méi)有高速。從北京到內(nèi)蒙古首府呼和浩特市，500公里，整整跑了42小時(shí)。但比起百年前“庚子”之變躲避八國(guó)聯(lián)軍追趕的慈禧太后，還是好了不知多少倍。據(jù)史料記載，慈禧從這條路西逃陜西，盡管是逃命，但到達(dá)山西大同，也用了半個(gè)月的時(shí)間。現(xiàn)在，這條從呼和浩特到北京的路，只需6～8小時(shí)車程。有位乳業(yè)公司老總曾這樣豪爽地告訴媒體：(他們)從草原深處一頭乳牛身上擠出的新鮮牛奶，經(jīng)過(guò)消毒、包裝，12小時(shí)之內(nèi)就可擺放到北京超市的貨架上。路的變遷表明了時(shí)代的變化。正是這條“6小時(shí)”路，成就了一批時(shí)代英雄和英雄們的作品：企業(yè)。1998年，位于內(nèi)蒙古呼和浩特市的伊利乳業(yè)股份有限公司主管銷售的一位副總經(jīng)理由于可以理解的原因辭職：他要辦一家“自己的”乳品企業(yè)。三年后，這個(gè)赤手空拳創(chuàng)辦的“自己的企業(yè)”，已成為日處理鮮奶三千多噸、年銷售額超過(guò)50億元、位居中國(guó)乳品市場(chǎng)前三甲的企業(yè)(截止到2003年12月底統(tǒng)計(jì))。這個(gè)時(shí)代英雄就是被業(yè)內(nèi)稱為奇跡的牛根生，這個(gè)企業(yè)就是牛根生創(chuàng)辦的蒙牛乳業(yè)股份公司。2002年，蒙牛乳業(yè)被北京一家著名財(cái)經(jīng)媒體評(píng)為中國(guó)市場(chǎng)成長(zhǎng)最快的企業(yè)，從4000萬(wàn)元到85個(gè)億，用了不到24個(gè)月，財(cái)富增長(zhǎng)速度超過(guò)了世界巨無(wú)霸的微軟帝國(guó)。在探究蒙牛乳業(yè)快速成長(zhǎng)的時(shí)候，我們更多看到的是企業(yè)家和企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，以及一個(gè)個(gè)神話般的財(cái)經(jīng)故事。當(dāng)然，這些都沒(méi)有什么錯(cuò)誤。但我們似乎更應(yīng)該探究一下支撐這些的基礎(chǔ)：因?yàn)檫@是時(shí)代給予所有企業(yè)家和企業(yè)的饋贈(zèng)。1990年，中國(guó)第一條高速公路——沈陽(yáng)至大連的高速公路建成。到2002年，中國(guó)高速公路總里程達(dá)19萬(wàn)公里，超過(guò)加拿大躍居世界第二。發(fā)源于1992年的中國(guó)電信程控交換機(jī)的革命，到2000年基本完成了國(guó)內(nèi)數(shù)字電信網(wǎng)絡(luò)；2001年，中國(guó)成為世界第一位的電信市場(chǎng)。1991年，中國(guó)深圳證券交易市場(chǎng)開業(yè)，到2003年，中國(guó)證券市場(chǎng)市值已經(jīng)超過(guò)8萬(wàn)億元人民幣。中國(guó)第一條高速公路“沈大高速”的建成，不僅是中國(guó)公路史上的重要標(biāo)志，也是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志。此后，中國(guó)用十年時(shí)間走完了歐美國(guó)家40～50年的歷程：搭建了以“高速公路、電信通路(程控交換、因特網(wǎng))和企業(yè)融資通路(融資市場(chǎng))”為主要內(nèi)容的市場(chǎng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。正是這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，使中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)有了物質(zhì)基礎(chǔ)，為中國(guó)企業(yè)的快速成長(zhǎng)提供了條件。我們?cè)倏疵膳Ｈ闃I(yè)和牛根生：正是中國(guó)公路交通的改善，才使一般定位為地區(qū)市場(chǎng)的鮮奶，可以迅速跨越千里之外的市場(chǎng)；正是中國(guó)資本市場(chǎng)的建立和觀念的改變，才使他們能夠在這樣短時(shí)間內(nèi)聚集起資金；正是中國(guó)電信大發(fā)展，才使他們能控制在短時(shí)間內(nèi)迅速膨脹發(fā)展的市場(chǎng)。從世界企業(yè)發(fā)展歷史看，19世紀(jì)末與20世紀(jì)初，是現(xiàn)代企業(yè)與古典企業(yè)的分水嶺。我們關(guān)注以泰勒為代表的現(xiàn)代企業(yè)管理鼻祖?zhèn)儎?chuàng)建的管理理論對(duì)現(xiàn)代大型企業(yè)理論支撐的時(shí)候，很容易忽視一個(gè)問(wèn)題：技術(shù)與應(yīng)用對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的支撐與支持。也可以這樣說(shuō)，人類這一百多年中所創(chuàng)造的財(cái)富遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于數(shù)千年生產(chǎn)力發(fā)展中所創(chuàng)造財(cái)富的總和的根本原因，是和蒸汽機(jī)、電報(bào)、電話、金融、鐵路和公路這些基礎(chǔ)設(shè)施的建立與完善分不開的。最直接的例子是，如果沒(méi)有現(xiàn)代通信技術(shù)的應(yīng)用，我們不可能想像麥當(dāng)勞能做成世界性的快餐店。在世界各地有五千余家分店、120萬(wàn)員工，已經(jīng)連續(xù)三年(2000～2003年)榮登世界企業(yè)500強(qiáng)榜首的沃爾瑪產(chǎn)業(yè)帝國(guó)，如果沒(méi)有現(xiàn)代“SAP”財(cái)務(wù)系統(tǒng)等在內(nèi)的IT技術(shù)支持，怎么可以支撐？蒙牛乳業(yè)不是我們確定的案例企業(yè)，他的時(shí)間太短，但他成功的速度又太快了，成為我們案例企業(yè)的一個(gè)縮影。1990年以前的中國(guó)企業(yè)，缺少自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)支持，企業(yè)規(guī)模很難做大；從1990年開始的中國(guó)市場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)之路，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“路”本身，在到2000年的十年中，中國(guó)許多企業(yè)完成了市場(chǎng)積累和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)備。從這個(gè)時(shí)期開始，中國(guó)企業(yè)走上鍛造世界級(jí)企業(yè)之路。2000年后的中國(guó)企業(yè)，進(jìn)入了生存和成長(zhǎng)的時(shí)代。我們不要忽視：1990年，中國(guó)企業(yè)元年。從此，中國(guó)企業(yè)用十年時(shí)間走完歐美企業(yè)幾十年上百年的路，積累了經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、市場(chǎng)和財(cái)富。1990年以后的十年，是中國(guó)企業(yè)在全世界做產(chǎn)品銷售的時(shí)代；2000年后，則是中國(guó)企業(yè)把自己的產(chǎn)品銷售到全世界的時(shí)代。我們之所以要在這里劃定企業(yè)的元年，是想表明中國(guó)企業(yè)生存的外部環(huán)境與條件的成熟的起始點(diǎn)。而這個(gè)條件對(duì)于每個(gè)企業(yè)與企業(yè)家都是一樣的。從世界范圍看，企業(yè)產(chǎn)品的成功固然重要，但不如公司如何組織和管理更重要。豐田的成功可歸于他們制造汽車的方式。戴爾的成功不在計(jì)算機(jī)，而是如何生產(chǎn)與交付。沃爾瑪?shù)某晒Σ辉谟谫u什么，而在于他們是怎樣賣的。同樣，聯(lián)想集團(tuán)的成功也不在于他們是做計(jì)算機(jī)，而在于他們獨(dú)特的“搭班子、帶隊(duì)伍”的文化。萬(wàn)向的成功更不在他們生產(chǎn)什么，而在于他們與社會(huì)、環(huán)境的融合。而后一點(diǎn)，就是管理的貢獻(xiàn)。萬(wàn)通董事長(zhǎng)馮侖先生曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì)，得出的結(jié)果是：1997年之前創(chuàng)辦的企業(yè)，70%都失敗了；1997年之后創(chuàng)辦的企業(yè)，70%都成功了。這從另一個(gè)方面注解了我們這個(gè)時(shí)代。從純經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上分析，中國(guó)企業(yè)搭上中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的快車，還得益于兩個(gè)“效率”。第一，是配置效率；第二，是生產(chǎn)的效率。中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家對(duì)中國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)配置效率的提高做出了歷史貢獻(xiàn)——通過(guò)經(jīng)濟(jì)利益這個(gè)看不見的手實(shí)現(xiàn)。企業(yè)家們充分利用了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下配置不合理的資源，利用了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期中國(guó)饑渴的短缺市場(chǎng)，利用了國(guó)際上先進(jìn)的技術(shù)，也利用了國(guó)際市場(chǎng)的空缺，通過(guò)利用、發(fā)掘、占領(lǐng)，使資源從效率低向高水平流動(dòng)，在流動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了中國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。配置效率的提高是有限度的。在中國(guó)，幾乎所有行業(yè)都進(jìn)入了微利時(shí)代。企業(yè)的生存和發(fā)展，要通過(guò)生產(chǎn)效率的提高來(lái)實(shí)現(xiàn)。著名管理學(xué)家杜拉克50年前在評(píng)價(jià)美國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)曾說(shuō)：管理使美國(guó)的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了50倍(與20世紀(jì)初比)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，同樣需要全社會(huì)生產(chǎn)效率的提高來(lái)支撐。 中國(guó)制造2000年以后，與中國(guó)企業(yè)緊密相關(guān)的，是中國(guó)制造。記得有句曾每每讓我們熱血沸騰的歌詞：“用我們的血肉筑起我們新的長(zhǎng)城?！薄@是幾代中國(guó)人唱了半個(gè)多世紀(jì)的歌，也是我們幾代人的夢(mèng)想。但進(jìn)入新千年，讓世界感到強(qiáng)大和強(qiáng)盛的中國(guó)新“長(zhǎng)城”不是血肉筑就，而是環(huán)球市場(chǎng)遍布的“中國(guó)制造”?；厮萆蟼€(gè)千年，中國(guó)的宋朝用瓷器、活字印刷開始引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)文化的潮流。從我們的千年歷史發(fā)展看，世界對(duì)中國(guó)的認(rèn)識(shí)是從“中國(guó)制造”——以瓷器為代表的產(chǎn)品開始的。至今讓我們耿耿于懷的，是在英文中“瓷器”與“中國(guó)”竟然為同一個(gè)詞。從兩百年前開始的西方所謂工業(yè)文明對(duì)中華大地的挑戰(zhàn)和沖擊，掀去遮蓋在上面的政治、軍事面紗：內(nèi)里被包裹的都是“經(jīng)濟(jì)”。近代以來(lái)，留在中國(guó)人心里的是“洋布”、“洋火”、“洋鐵皮”等等這樣的文字和文化。中國(guó)制造與“洋”制