沃爾瑪戰(zhàn)略采購案例分析報告-文庫吧
2025-04-02 05:02 本頁面
【正文】 其控股人為沃爾頓家族?？偛课挥诿绹⒖仙莸谋绢D維爾。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國《財富》雜志世界500強企業(yè)中居首位。沃爾瑪公司有8500家門店，分布于全球15個國家。沃爾瑪在美國50個州和波多黎各運營。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店等四種營業(yè)方式。1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業(yè)之一。據(jù)1994年5月美國《財富》雜志公布的全美服務行業(yè)分類排行榜，沃爾瑪1993年銷售額高達673．4億美元，比上一年增長118億多，超過了1992年排名第一位的西爾斯（Sears），雄居全美零售業(yè)榜首。1995年沃爾瑪銷售額持續(xù)增長，并創(chuàng)造了零售業(yè)的一項世界紀錄，實現(xiàn)年銷售額936億美元，在《財富》雜志95美國最大企業(yè)排行榜上名列第四。事實上，沃爾瑪?shù)哪赇N售額相當于全美所有百貨公司的總和，而且至今仍保持著強勁的發(fā)展勢頭。至今，沃爾瑪已擁有2133家沃爾瑪商店，469家山姆會員商店和248家沃爾瑪購物廣場，分布在美國、中國、墨西哥、加拿大、英國、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯達黎加、危地馬拉、洪都拉斯、薩爾瓦多、尼加拉瓜等14個國家。它在短短幾十年中有如此迅猛的發(fā)展，不得不說是零售業(yè)的一個奇跡。 在2002年2月1日之前，沃爾瑪并沒有自己從海外直接采購商品，所有海外商品都由代理商代為采購。沃爾瑪要求剛剛加盟的崔仁輔利用半年時間做好準備，在2月1日這一天接過支撐2,000億美元營業(yè)額的全球采購業(yè)務。結(jié)果，他不但在很緊張的時間里在全世界成立20多個負責采購的分公司，如期完成了全世界同步作業(yè)的任務；而且使全球采購業(yè)務在一年之后增長了20%，超過了整個沃爾瑪營業(yè)額12%的增長。沃爾瑪自辦采購業(yè)務的原因可以歸結(jié)為以下幾點：不斷增長的戰(zhàn)略需求需要強大的采購戰(zhàn)略支持20世紀九十年代開始，沃爾瑪每年都實現(xiàn)兩位數(shù)的營業(yè)額增長，年均增長的絕對數(shù)在250億美元以上。如果沃爾瑪要在下一個十年里保持同樣的持續(xù)增長勢頭，那么在全世界商品產(chǎn)量相對穩(wěn)定的情況下，怎樣才能保證采購到足夠量的貨品就成為沃爾瑪?shù)闹卮筇魬?zhàn)。全球擴張的需要沃爾瑪國際的主要業(yè)務是以收購其他店鋪實現(xiàn)擴張，在沃爾瑪?shù)娜笫聵I(yè)部中，沃爾瑪國際的業(yè)務增長最快，然而現(xiàn)實是，這一國際業(yè)務想要持續(xù)良好地發(fā)展，被收購的店鋪通過全球采購獲得進口商品從而提高商品的競爭力和店鋪形象就顯得尤其重要。保持公司利潤水平的需要沃爾瑪把越來越多的折扣店改為購物廣場，對食品的需求日益增大，而食品是利潤非常低的商品類別。為了保持公司的利潤水平，沃爾瑪有必要擴大適合于全球采購且利潤較高的硬貨（如玩具）和紡織品，減少不便于全球采購的食品。在沃爾瑪，全球采購是指某個國家的沃爾瑪?shù)赇佂ㄟ^全球采購網(wǎng)絡從其他國家的供應商進口商品，而從該國供應商進貨則由該國沃爾瑪公司的采購部門負責采購。這樣的全球采購要求在組織形式上做出與之相適應的安排。崔仁輔深知國際貿(mào)易規(guī)則的變化對全球采購業(yè)務的重大影響，也觀察到世界制造業(yè)和全球采購的總體變化趨勢，于是結(jié)合沃爾瑪零售業(yè)務的特點，在自辦全球采購的組織上采
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