企業(yè)預(yù)算控制系統(tǒng)講義-文庫吧
2025-04-01 22:06 本頁面
【正文】 控制場1．4．1預(yù)算系統(tǒng)是監(jiān)督控制過程預(yù)算之稱為系統(tǒng)，即指預(yù)算是一個(gè)從資源價(jià)值配置到資源價(jià)值產(chǎn)出分析的全過程，重點(diǎn)在控制。傳統(tǒng)的預(yù)算觀念和習(xí)慣操作，為“尸骨魚”形式，即頭尾完好，身體空空如也。1．4．2預(yù)算系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段預(yù)算系統(tǒng)本身不是目標(biāo)，而是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和資源產(chǎn)出目標(biāo)的工具。1．4．3目標(biāo)監(jiān)控的業(yè)務(wù)滲透基礎(chǔ)1．4．4目標(biāo)監(jiān)控的實(shí)時(shí)微觀基礎(chǔ)1．4．5目標(biāo)監(jiān)控的適時(shí)宏觀基礎(chǔ)1．5防止欺詐的控制工具企業(yè)管理和控制的“篩子效應(yīng)”，客觀上已成為舞弊欺詐行為的同謀，為偷盜企業(yè)資源提供了可能和機(jī)會(huì)。這就是所謂的“慢藏誨盜”。完善的預(yù)算系統(tǒng)是“篩子效應(yīng)”的天敵，從預(yù)算制度的設(shè)計(jì)開始，從資源配置一直到投入產(chǎn)出價(jià)值的分析，步步為營，以防止并揭露可能的舞弊行為。1．5．1預(yù)算系統(tǒng)設(shè)計(jì)控制1．5．2預(yù)算編制階段的控制1．5．3預(yù)算執(zhí)行過程的控制1．5．4投入產(chǎn)出的分析控制1．6保證clean events, clean data, clean accounting information之前提二、預(yù)算系統(tǒng)的定位及五大關(guān)系 企業(yè)經(jīng)營過程之業(yè)務(wù)控制及管理 企業(yè)會(huì)計(jì)控制環(huán)境 企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)2．1預(yù)算與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系企業(yè)目標(biāo)是在有限資源約束下對資源運(yùn)用效果和效率的期望，是增量資源創(chuàng)造過程與現(xiàn)存資源消耗過程這一矛盾運(yùn)動(dòng)的預(yù)期結(jié)果。2．1．1預(yù)算系統(tǒng)與企業(yè)目標(biāo)始終一致預(yù)算系統(tǒng)與企業(yè)總目標(biāo)的一致性表現(xiàn)為：※追求最終效果而非個(gè)別的投入與產(chǎn)出；※追求企業(yè)的總體效率而非部門或項(xiàng)目的個(gè)別效率；※追求長期的積極效應(yīng)而非一時(shí)的短期效應(yīng)；※追求企業(yè)總體利益最大化而非部門、項(xiàng)目利益最大化。2．1．2企業(yè)總目標(biāo)與業(yè)務(wù)（部門）分目標(biāo)的沖突2．1．3預(yù)算系統(tǒng)控制總目標(biāo)，調(diào)整分目標(biāo)2．2預(yù)算（控制）與效率的關(guān)系當(dāng)以犧牲控制追求局部效率成為一種時(shí)髦或制度，損失就是無可避免的。案例：某公官居用戶技術(shù)服務(wù)總監(jiān)，利用公司追求效率，簡化流程之內(nèi)控漏洞，在一年里，欺詐金額愈200萬美元。例如，該公與某合法供應(yīng)商簽訂一份設(shè)備采購協(xié)議并告知：此設(shè)備必須經(jīng)由某分銷商轉(zhuǎn)售（該分銷商為該公設(shè)立之虛假分銷商），否則公司不與交易。賣方接受交易，開發(fā)票與分銷商，該公又以分銷商名義高開發(fā)票給其
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