【正文】 一重點(diǎn)舉措落地。這座面積達(dá)10萬(wàn)平方米的高智能化大型倉(cāng)庫(kù)成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)，此后兩年間，沈陽(yáng)、武漢、廣州、貴陽(yáng)的亞洲一號(hào)都陸續(xù)投入使用。2015年4月，京東O2O “京東到家”正式啟動(dòng)，以眾包物流模式搶占生活服務(wù)O2O市場(chǎng)。京東對(duì)外宣布：“京東到家”將力求創(chuàng)造新的行業(yè)標(biāo)桿。12015年8月，京東42億入股永輝超市，持永輝10％股份，雙方 “探索線上線下O2O+倉(cāng)儲(chǔ)物流協(xié)作”的戰(zhàn)略。12016年4月，京東到家和達(dá)達(dá)合并：打造眾包物流平臺(tái)+超市生鮮O2O平臺(tái)的最后一公里物流+O2O眾包全新模式。12016年5月，京東無(wú)人機(jī)計(jì)劃曝光：未來(lái)將打造農(nóng)村快物流體系。12016年9月，京東推出機(jī)器人快遞測(cè)試。12016年11月17日，劉強(qiáng)東首曝京東未來(lái)12年規(guī)劃，將已有供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)、物流向社會(huì)開(kāi)放，成為商業(yè)零售領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施提供商，實(shí)現(xiàn)零售全面智能化、物流全程“無(wú)人化”，最終發(fā)展成真正實(shí)現(xiàn)智能化的商業(yè)體。12016年11月23日，京東集團(tuán)發(fā)布重要戰(zhàn)略：宣布物流全面開(kāi)放，為社會(huì)化服務(wù)。三、京東開(kāi)放物流平臺(tái)給行業(yè)和社會(huì)帶來(lái)的價(jià)值在2016年5月京東的一次大會(huì)上，京東高管這樣解讀商業(yè)定位：百度是信息的鏈接；阿里是商戶的鏈接；騰訊是人的鏈接；小米是設(shè)備的鏈接...京東的商業(yè)定位是供應(yīng)鏈的鏈接。這一戰(zhàn)略定位讓我們看到京東的每一步的戰(zhàn)略都是從基于客戶體驗(yàn)為核心的，供應(yīng)鏈體系的打造，不管是技術(shù)創(chuàng)新，還是模式創(chuàng)新。如今時(shí)至2016年年底，京東的物流供應(yīng)鏈全面開(kāi)放，這將為品牌商帶來(lái)那些服務(wù)？會(huì)倒逼中國(guó)電商物流向那方面變革呢？京東開(kāi)放物流平臺(tái)的價(jià)值定位：橫向一體化的供應(yīng)鏈服務(wù)劉強(qiáng)東曾公開(kāi)定位京東物流的價(jià)值：一件商品從供應(yīng)商到消費(fèi)者手中，平均要搬運(yùn)7次以上，這是中國(guó)物流成本居高不下的核心原因。要減少貨品的搬運(yùn)次數(shù)，降低物流成本、提升物流效率和用戶體驗(yàn)，最核心的解決之道就是采用倉(cāng)配一體的物流體系。其實(shí)京東早在2007年就前瞻性地察覺(jué)并積極著手解決這個(gè)電商領(lǐng)域最大痛點(diǎn)，當(dāng)時(shí)劉強(qiáng)東力排眾議自建物流。如今近10年過(guò)去，京東打造的倉(cāng)、運(yùn)、配一體化物流網(wǎng)絡(luò)早已遍布全國(guó)，形成了強(qiáng)大的差異化優(yōu)勢(shì)壁壘和核心競(jìng)爭(zhēng)力，一站式解決品牌商的全供應(yīng)鏈問(wèn)題。三大核心服務(wù)平臺(tái)：定位綜合供應(yīng)鏈服務(wù)據(jù)悉，此次京東物流開(kāi)放主要是為商家提供的是線上線下、多平臺(tái)、全渠道、全生命周期、全供應(yīng)鏈一體化的物流服務(wù)產(chǎn)品。為此，京東物流將向社會(huì)開(kāi)放三大服務(wù)體系：倉(cāng)配一體化的供應(yīng)鏈服務(wù)、京東快遞服務(wù)和京東物流云服務(wù)。而這三大服務(wù)體系里，其中最具價(jià)值的是其倉(cāng)配一體化供應(yīng)鏈的產(chǎn)品理念和服務(wù)。大數(shù)據(jù)平臺(tái)的支撐：實(shí)現(xiàn)最精益的電商物流運(yùn)營(yíng)說(shuō)到精益，這是日本人在管理上的一大創(chuàng)新。今天的大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的精益物流，是全球現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)，京東是最早將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到物流運(yùn)營(yíng)的核心電商物流平臺(tái)之一。京東物流的倉(cāng)配一體化是充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的支撐，對(duì)不同品類商品在全國(guó)地域、時(shí)間等維度的進(jìn)行精準(zhǔn)的銷售預(yù)測(cè)，通過(guò)智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，將商品在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行智能分貨，商品提前配送至距離消費(fèi)者最近的城市倉(cāng)。由于商品已就近備貨，再加上京東對(duì)配送路徑的不斷優(yōu)化，商品配送速度得到大幅提升。全渠道驅(qū)動(dòng)下的敏捷供應(yīng)鏈服務(wù)如今的互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)進(jìn)入全渠道模式，傳統(tǒng)渠道+多電商平臺(tái)+社交電商（微商），本人從業(yè)物流供應(yīng)鏈15年，特別是見(jiàn)證了近10年的電商物流快速發(fā)展，隨著全渠道時(shí)代，產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，目前沒(méi)有一家品牌商的供應(yīng)鏈體系能夠滿足這樣一種的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)需求。今天，京東的物流供應(yīng)鏈開(kāi)放，開(kāi)啟了先河。其實(shí)，京東已經(jīng)提前一年開(kāi)始試水?！揪〇|與李寧集團(tuán)的供應(yīng)鏈合作案例】合作模式：2015年年底，李寧與京東簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，京東將為李寧提供從生產(chǎn)工廠、到倉(cāng)庫(kù)、分銷渠道、經(jīng)銷商渠道、門店以及消費(fèi)者的倉(cāng)配一體化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上線下多渠道庫(kù)存整合，大幅減少庫(kù)存冗余，促進(jìn)前端銷售。今年以來(lái)，后端整體供應(yīng)鏈打通對(duì)其線上線下?tīng)I(yíng)銷渠道融合，起到非常關(guān)鍵的作用，也帶動(dòng)了李寧的業(yè)績(jī)逐漸復(fù)蘇。可以說(shuō)，京東的開(kāi)放物流供應(yīng)鏈平臺(tái)救活了李寧。運(yùn)營(yíng)模式：京東物流通過(guò)倉(cāng)的整合，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)渠道之間的庫(kù)存共享。京東物流針對(duì)李寧實(shí)施的倉(cāng)配一體化項(xiàng)目，集中倉(cāng)的整個(gè)職能，所有的庫(kù)存也進(jìn)行集中，通過(guò)把工廠里生產(chǎn)出來(lái)的貨集中在同一個(gè)倉(cāng)里面，用同一個(gè)倉(cāng)向不同的分銷渠道進(jìn)行供貨，包括到經(jīng)銷商和門店，到C端客戶。通過(guò)倉(cāng)配一體化，京東物流為李寧實(shí)現(xiàn)線上線下全渠道庫(kù)存的共享，最大程度地集約京東物流的所有庫(kù)存資源，同時(shí)提升傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的效率，縮短經(jīng)銷商和門店的補(bǔ)貨時(shí)間，大幅度優(yōu)化李寧線上線下終端的購(gòu)物體驗(yàn)，使購(gòu)物更加便捷方便安全。極大地節(jié)省了庫(kù)存，銷售渠道之間調(diào)撥貨物時(shí)，只需要系統(tǒng)里面去實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)換，而不需要在實(shí)物上面經(jīng)過(guò)舟車勞頓或者很長(zhǎng)干線的配送實(shí)現(xiàn)，提升了各個(gè)渠道調(diào)貨的效率，大幅度降低了物流成本。配送方面：全渠道模式下，云端庫(kù)存共享。在末端門店配送方面，通過(guò)京東倉(cāng)發(fā)到京東分揀中心，單量小的情況通過(guò)站點(diǎn)由京東配送發(fā)往門店，單量大的由京東車隊(duì)直送到門店。O2O配送方面，依據(jù)門店到消費(fèi)者的距離而定。三公里內(nèi)由門店發(fā)貨，經(jīng)京東配送員送至消費(fèi)者；三公里外由京東倉(cāng)發(fā)貨，通過(guò)分揀中心發(fā)往站點(diǎn)，最終送至消費(fèi)者手中，減少了門店補(bǔ)貨壓力。實(shí)現(xiàn)最高效的物流配送、最優(yōu)的成本。【京東與羅輯思維的合作案例】合作模式：2016年6月，羅輯思維也與京東物流簽約，由此也促成了8月 “羅輯思維”正式入駐京東并展開(kāi)了與京東的全面合作，京東與羅輯思維的合作是基于京東自營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)與成熟的倉(cāng)配服務(wù)基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)的一款新型服務(wù)模式——VMI（Vendor Managed Inventory,供應(yīng)商管理庫(kù)存）。運(yùn)營(yíng)模式：羅輯思維所有渠道的貨品全部?jī)?chǔ)存在京東的倉(cāng)庫(kù)里，節(jié)省了各渠道單獨(dú)備貨的成本。不管是京東還是天貓、微信還是得到APP，不同平臺(tái)上用戶下的訂單，統(tǒng)一由京東進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理和配送。統(tǒng)一庫(kù)存的管理，不僅可以節(jié)省倉(cāng)庫(kù)成本，還可以統(tǒng)一管理，及時(shí)調(diào)配，進(jìn)一步促進(jìn)商家前端銷售并提升終端客戶的服務(wù)體驗(yàn)。其實(shí)，京東平臺(tái)上越來(lái)越多的第三方商家開(kāi)始使用京東倉(cāng)儲(chǔ)配送一體化的供應(yīng)鏈服務(wù)，除李寧、羅輯思維以外，還有森馬、青島啤酒、百草味等等。打造品牌方一體化的供應(yīng)鏈解決方案前面的解析的京東為李寧和邏輯思維的供應(yīng)鏈模式分別代表了品牌方的全渠道訂單的供應(yīng)鏈服務(wù)，和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下的全渠道供應(yīng)鏈服務(wù)。其實(shí)，2015年8月，京東物流對(duì)外發(fā)布了面向服飾鞋帽、通信數(shù)碼、食品酒水、美妝護(hù)理四大行業(yè)的物流供應(yīng)鏈解決方案，針對(duì)四大行業(yè)的不同品類的全生命周期，結(jié)合不同分銷體系的供應(yīng)鏈特性，為商家提供物流供應(yīng)鏈解決方案。比如，食品酒水等商品對(duì)保質(zhì)期有嚴(yán)格的要求，部分商品還需要恒溫存放，京東物流專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)條件成為了這類商品的“溫室”。京東物流對(duì)食品存放有嚴(yán)格的溫控措施，并設(shè)置獨(dú)立的食品倉(cāng)庫(kù)。食品入倉(cāng)時(shí)，系統(tǒng)還會(huì)對(duì)商品保質(zhì)期進(jìn)行嚴(yán)格校驗(yàn)，臨期商品會(huì)自動(dòng)預(yù)警。此外，食品類商品訂單往往為一單多件，需要在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)做組合包裝，京東物流專業(yè)的打包團(tuán)隊(duì)可在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化包裝，有效滿足商家需求。在中秋節(jié)特殊季節(jié)，應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的月餅銷售高峰期，京東物流為月餅廠家專門定制了倉(cāng)儲(chǔ)與配送一體化服務(wù)，銷售高峰到來(lái)之前，商家將月餅送到京東倉(cāng)庫(kù)，消費(fèi)者下單后由京東發(fā)貨配送。京東物流的彈性倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)能力和成熟的物流高