(自考)供應鏈管理復習要點(全)-文庫吧
2025-04-01 12:01 本頁面
【正文】 2長遠性 3競爭性 4動態(tài)性 企業(yè)戰(zhàn)略層次：1公司總體戰(zhàn)略 2業(yè)務戰(zhàn)略（又稱經(jīng)營單位戰(zhàn)略） 3職能部門戰(zhàn)略波特基本競爭戰(zhàn)略模型1980年波特為企業(yè)提供了三種卓有成效的基本競爭戰(zhàn)略：1總成本領先戰(zhàn)略 2差異化戰(zhàn)略 3集中化戰(zhàn)略 優(yōu)缺點 比較核心競爭力企業(yè)核心競爭力包括兩個方面：企業(yè)技術核心競爭力和企業(yè)管理核心競爭力企業(yè)核心競爭力的特征：1獨特性 2價值性 3延展性 4協(xié)調整合性第二節(jié)供應鏈戰(zhàn)略概述費希爾將供應鏈戰(zhàn)略劃分為兩類：有效性供應鏈戰(zhàn)略和反應性供應鏈戰(zhàn)略 將產(chǎn)品分為兩類：功能性產(chǎn)品和創(chuàng)造性產(chǎn)品生產(chǎn)功能性產(chǎn)品的企業(yè)應該采用有效性供應鏈戰(zhàn)略反應性供應鏈戰(zhàn)略是強調快速對需求作出反應的供應鏈戰(zhàn)略，所對應的產(chǎn)品是創(chuàng)新性產(chǎn)品供應鏈戰(zhàn)略的基本特征：1供應鏈戰(zhàn)略是一種互補性企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略2供應鏈戰(zhàn)略是一種企業(yè)核心能力強化的戰(zhàn)略3良好的供應鏈網(wǎng)絡有利于提升企業(yè)的競爭承受力4供應鏈戰(zhàn)略是實施關系營銷的一個重要方面和關鍵環(huán)節(jié)效率性供應鏈與響應性供應鏈的比較第三節(jié)供應鏈戰(zhàn)略管理供應鏈戰(zhàn)略管理就是從發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮供應鏈管理的事關全局的核心問題，包括：企業(yè)實施戰(zhàn)略的制定、運作方式的選擇、信息支持系統(tǒng)的建立、績效測量與評價等問題制定供應鏈管理的實施戰(zhàn)略，具體包括：1在企業(yè)內外同時采取措施2充分發(fā)揮信息的作用 3供應鏈企業(yè)的組成 4信息技術的廣泛應用 5方法論的指導6標準和法規(guī)的作用供應鏈戰(zhàn)略管理的制定，五步驟：1企業(yè)現(xiàn)狀分析2企業(yè)顧客分析3經(jīng)營戰(zhàn)略分析與指定4實施戰(zhàn)略管理運作機制5確定企業(yè)戰(zhàn)略方向供應鏈戰(zhàn)略管理的實施，包括1物流管理戰(zhàn)略 2信息管理戰(zhàn)略 3質量管理戰(zhàn)略 4人力資源管理戰(zhàn)略 5協(xié)調戰(zhàn)略第四章 供應鏈管理組織結構第一節(jié)供應鏈管理組織概述從整體上看，供應鏈管理組織呈現(xiàn)四個特點：1精益化 2智能化 3敏捷化 4柔性化供應鏈管理組織設計原則：1有效性原則 2合理管理幅度原則 3職責與職權對等原則 4協(xié)調原則 5穩(wěn)定與適應相結合原則傳統(tǒng)供應鏈管理組織形式：1分散型管理組織 2功能集合型管理組織 3功能獨立型組織 從總體上看，以上組織，由于物流活動仍于分散或獨立未分化狀態(tài)，其缺點是：1不能制訂全公司性質的物流政策、物流戰(zhàn)略和物流計劃。2作為非核心業(yè)務，物流活動被埋沒在部門活動中，其發(fā)展勢必會受到約束3不利于培養(yǎng)物流方面的專業(yè)人才第二節(jié)集成供應鏈管理組織集成供應鏈管理組織包括物流功能一體化和物流過程一體化物流功能一體化分為三種形式：1直線功能一體化 2參謀功能一體化 3完全一體化第三節(jié)虛擬供應鏈管理組織虛擬組織是一種區(qū)別于傳統(tǒng)組織的以信息技術為支撐的人機一體化組織。其特征是以現(xiàn)代通訊技術、信息存儲技術、機器智能產(chǎn)品為依托，實現(xiàn)傳統(tǒng)組織結構、職能及目標。虛擬組織的特點：1合作型競爭 2動態(tài)性 3組織扁平化 4學習型組織（核心）面向虛擬企業(yè)的供應鏈管理必須能夠為虛擬企業(yè)中的核心企業(yè)提供兩個方面的能力：1能夠提供滿足定制化要求的產(chǎn)品；2在接受客戶訂單、完成訂單直至銷售的一系列過程中，有足夠的柔性和快速的反應。第五章 供應鏈物流網(wǎng)絡規(guī)劃第一節(jié)供應鏈物流網(wǎng)絡規(guī)劃的相關概念物流網(wǎng)絡中最重要的兩個概念分別是物流結點和物流線路物流網(wǎng)絡基本結構每相鄰兩層之間的基本結構一般有以下三種：1一對多結構 2多對一結構 3多對多結構物流節(jié)點的主要類型：1轉運型節(jié)點 2儲存型節(jié)點 3流通型節(jié)點 4綜合型節(jié)點物流節(jié)點的功能：1銜接功能 2信息功能 3管理功能 4配套功能 5延伸和服務功能物流線路分類：1鐵路線路 2公路線路 3海運線路 4航空線路 5管道線路 物流線路的特點：1方向性 2有限性 3多樣性 4連通性 5選擇性 6層次性物流線路的意義：1線路決定著物流系統(tǒng)的結構。2線路決定著物流的范圍和能力。第二節(jié)供應鏈物流網(wǎng)絡規(guī)劃物流網(wǎng)絡規(guī)劃的總體目標：1良好的客戶服務能力 2快速的市場反應能力 3物流資源的充分利用 4最優(yōu)的供應鏈成本物流網(wǎng)絡規(guī)劃原則：1按經(jīng)濟區(qū)域建立網(wǎng)絡 2以城市為中心布局網(wǎng)絡 3以廠商集聚形成網(wǎng)絡 4在商物分離的基礎上構建網(wǎng)絡 5建立信息化的網(wǎng)絡物流網(wǎng)絡規(guī)劃內容：（一） 物流節(jié)點布局規(guī)劃1物流節(jié)點的數(shù)量和種類 2物流節(jié)點的設施區(qū)位 3物流節(jié)點的功能配置 4物流節(jié)點的容量配置（二）物流通道規(guī)劃 （三）信息網(wǎng)絡規(guī)劃 （四）物流網(wǎng)絡組織規(guī)劃 （五）關系網(wǎng)絡規(guī)劃物流網(wǎng)絡規(guī)劃步驟：7步1網(wǎng)絡規(guī)劃過程定義 2物流審計 3審計方案4進行設施選址分析 5進行運輸分析 6決策制度 7方案執(zhí)行第三節(jié)供應鏈物流網(wǎng)絡規(guī)劃技術簡介物流設施定位和運輸線路優(yōu)化是關鍵問題。定位－配給問題（LAP）指在一個具有若干個需求點的經(jīng)濟區(qū)域內，決定所使用設施的數(shù)量、位置和規(guī)模的規(guī)劃過程。定位－運輸線路問題（LRP）精確算法：1分枝界定法 2動態(tài)規(guī)劃法 3害平面法等啟發(fā)示算法：1禁忌搜索 2遺傳算法 3蟻群算法 4模擬退火算法 第四節(jié)供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃的現(xiàn)代企業(yè)最佳實踐一、 供應鏈扁平化也指渠道扁平化，最大限度地使生產(chǎn)者直接把商品出售（傳遞）給最終消費者，以減少銷售層級的分銷渠道。傳統(tǒng)渠道存在著許多不可克服的缺點。渠道扁平的優(yōu)勢：1加強渠道控制力 2增加渠道效率 3
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