某公司工資管理制度與績效考核實施細則-文庫吧
2025-04-01 02:04 本頁面
【正文】 險準(zhǔn)備金時按80%計算。六、 職位工資的套入職位工資采用寬幅設(shè)計，各薪級對應(yīng)一定的帶寬范圍。任職者的實際進入分位將受到以下因素的影響，在50分位的基礎(chǔ)上進行增減。職位所屬職種屬于以下職位者，按以下分位開始進入：職級法律稽核審計投融資總務(wù)后勤研發(fā)風(fēng)險管理1—2級50%50%50%40%50%50%3—5級50%50%50%40%50%50%6—8級50%55%65%45%60%55%9—10級60%60%65%50%60%60%11—13級60%60%65%50%60%60%14—16級55%55%70%50%70%55%備注：法律指法務(wù)專員等職位；稽核審計指內(nèi)部審計高級經(jīng)理、內(nèi)部審計專員等職位；投融資是指上市辦各職位；總務(wù)后勤指司機、前臺、保安等職位；研發(fā)指研發(fā)專員等職位；風(fēng)險管理指風(fēng)控總監(jiān)、風(fēng)險管理高級經(jīng)理、風(fēng)險經(jīng)理、風(fēng)控專員、評估師等職位。（1）員工學(xué)歷與職位說明書任職資格要求的差異任職資格要求實際學(xué)歷增減分位中專及以下大專+2大專本科+4本科碩士研究生+6碩士研究生博士研究生+8博士研究生碩士研究生8碩士研究生本科6本科大專6大專中專及以下6但對于13及以上職級職位，不因任職者學(xué)歷與職位說明書要求有差異而進行分位的加減。（2）員工實際工作年限與職位說明書任職資格要求的差異任職資格要求實際工作年限減少分位見各《企業(yè)說明書》每低于要求年限1年2（3）公司工齡在公司工作每滿一年，增加2個分位；但最多增加20個分位。工齡分位的調(diào)整每年1月1日統(tǒng)一進行。公司工齡最早自公司成立時起算。職位工資的計算職位工資=對應(yīng)薪級最小值＋PBB＝最大值－最小值 P：個人薪資分位七、 績效考核擔(dān)保業(yè)務(wù)（1）擔(dān)保業(yè)務(wù)范疇及定義：擔(dān)保業(yè)務(wù)主要包括：企業(yè)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)、履約擔(dān)保業(yè)務(wù)、個人擔(dān)保業(yè)務(wù)、委貸業(yè)務(wù)。（2）績效工資基數(shù)：擔(dān)保業(yè)務(wù)崗位月工資中的職位工資作為考勤扣減基數(shù)，績效獎金部分根據(jù)每月考核結(jié)果發(fā)放，上不封頂?？蛻艚?jīng)理根據(jù)所定職級確定工資標(biāo)準(zhǔn)總額后，績效工資基數(shù)＝（工資標(biāo)準(zhǔn)總額－住房補貼）55％。（3）計算公式：月度績效工資＝（績效考核分/100）績效工資基數(shù)績效考核分＝（某業(yè)務(wù)凈收入/任務(wù)目標(biāo)）90分+上級評價減分事項某業(yè)務(wù)凈收入＝某業(yè)務(wù)實際收入—稅金（4）上級評價掛鉤比例及加減分事項：客戶經(jīng)理的上級評價10分，由業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)評價表進行打分，按給出的權(quán)重計算。評價表內(nèi)容其權(quán)重：保后監(jiān)管50%、員工工作態(tài)度價值觀20%、上級交辦的其他任務(wù)20%、團隊協(xié)作10%。減分事項包括但不僅限于：①未按時提交保后監(jiān)管報告的（以風(fēng)險管理部每月上報公司報表為準(zhǔn)），每份扣減5分；②未按風(fēng)險管理部的歸檔要求提交相關(guān)要件、憑證和報表的，每份扣減2分；③客戶投訴成立的，每次扣減5分；④應(yīng)收未收保費的，每單扣減5分。（5）業(yè)務(wù)人員個人考核實行月度、年度考核方式：即：每月計算績效獎金時，以當(dāng)月實際發(fā)生數(shù)計算，在每年度結(jié)束后對當(dāng)年累計實際完成情況與累計目標(biāo)值比較，計算當(dāng)年考核得分，根據(jù)最終得分計算當(dāng)年累計應(yīng)發(fā)績效獎金額，與當(dāng)年已發(fā)部分進行比較，多退少補。上一年度已經(jīng)計算的收入不能再跨轉(zhuǎn)到下一年度。（6）職級升降：客戶經(jīng)理連續(xù)3個月或1個季度累計完成收入超過半年目標(biāo)值的120%，可以申請晉升一級，對應(yīng)相應(yīng)職級的任務(wù)目標(biāo)。如果連續(xù)3個月或1個季度累計完成收入在任務(wù)目標(biāo)的60%以下，自次月起自動下調(diào)一級；如果連續(xù)兩次下調(diào)職級，則公司可以淘汰（如果從年初到考核的當(dāng)月累計完成收入達到80%，不在此范圍之內(nèi)）。（7）年終考核：在年終考核時，如果全年累計完成收入已經(jīng)達到對應(yīng)職級所應(yīng)完成的目標(biāo)任務(wù)，按實際完成情況對應(yīng)期初相應(yīng)級別來核定績效獎金；如果沒有達到對應(yīng)職級所應(yīng)完成的目標(biāo)任務(wù)，則按實際完成情況來對應(yīng)相應(yīng)級別核定績效獎金；如果客戶經(jīng)理完成任務(wù)中存在代償，則取消所有績效獎金。投行業(yè)務(wù)（1）投行業(yè)務(wù)范疇及定義投行業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)主要包括如下幾類：、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)顧問、投融資顧問、金融服務(wù)咨詢、以及不含在議定的委貸利息之內(nèi)，但卻是因為委貸項目進行方案設(shè)計而另行收取的融資咨詢顧問費等咨詢類業(yè)務(wù)。（2）投行業(yè)務(wù)人員績效工資基數(shù)投行業(yè)務(wù)崗位月工資中的職位工資作為考勤扣減基數(shù)，績效獎金部分根據(jù)每月考核結(jié)果發(fā)放，上不封頂。（3）考核細則：，績效獎金根據(jù)每月績效考核得分進行核算，上不封頂。：月度績效工資＝（績效考核分/100）績效工資基數(shù)績效考核分＝（某業(yè)務(wù)凈收入/任務(wù)目標(biāo)）90分+上級評價—減分事項，由業(yè)務(wù)部負責(zé)人、業(yè)務(wù)部經(jīng)理分別根據(jù)評價表進行打分，按給出的權(quán)重計算。評價表內(nèi)容其權(quán)重：保后監(jiān)管50%、員工工
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