【正文】 勘測、設(shè)計單位進行現(xiàn)場交接樁，組織復(fù)測、整理復(fù)測成果，交接樁完畢后雙方應(yīng)作交接樁記錄，說明交接情況、存在問題及解決方法，必須由雙方交接負責人簽章后方可實施。開工前項目總工程師組織技術(shù)人員進行各自管段內(nèi)的中線和水準點的復(fù)測及大型工程的控制測量工作，測量方法及精度要求應(yīng)遵守有效版本或行業(yè)測量規(guī)范的規(guī)定。⑴測量工作應(yīng)按時、正確地完成，滿足施工需要。測量方法要符合測量規(guī)范的規(guī)定。⑵施工測量工作范圍包括：工程開工前交接樁；施工復(fù)測；建立重要建筑物控制網(wǎng)；各部工序施工放樣；建筑物變形觀測；竣工測量。⑶測量的內(nèi)外業(yè)執(zhí)行兩個復(fù)核制，重要部位放樣均采用不同的方法或不同的路線檢核測設(shè)，以確保準確。⑷測量記錄要齊全、規(guī)范化、保存完整、滿足可追溯性。測量記錄應(yīng)采用專業(yè)記錄薄，在現(xiàn)場逐項記錄測量數(shù)據(jù)，記錄字跡要工整清晰、不得涂改、撕毀，如有錯誤可用明顯的記號標識。記錄本中參加人員、設(shè)備、日期、地點等事項應(yīng)完備清楚并簽字。記錄數(shù)據(jù)應(yīng)及時檢核，錄入計算資料的數(shù)據(jù)應(yīng)核對無誤。⑸工程復(fù)測，重要建筑的控制測量和竣工測量成果應(yīng)形成書面文件，測量成果書應(yīng)資料齊全，計算準確，文整清楚，必須有計算者、復(fù)核者簽字，總工程師簽認，以上工作應(yīng)及時完成。⑴測量儀器包括：全站議、光電測距儀、經(jīng)緯儀、水準儀、塔尺、鉛垂儀、各種鋼尺等。⑵項目部技術(shù)組指派專人負責測量儀器的保管、維修、保養(yǎng)等管理工作，非正常損壞或丟失，由責任者寫出書面情況報告，并按有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。⑶各種測量儀器和工具應(yīng)定期校驗，嚴禁使用未經(jīng)檢定周期的測量儀器，技術(shù)組派專人定期送有資質(zhì)的單位檢定，并定期將儀器臺帳及檢定證書復(fù)印件報公司工程部。⑷技術(shù)組指定專人按有關(guān)規(guī)定和圖表建立測量儀器臺帳和簽發(fā)制度。測量儀器保管人員調(diào)離工作時，必須辦理交接手續(xù)，雙方按有關(guān)規(guī)定辦理交接手續(xù)。（三）設(shè)計文件審核制度審核工作應(yīng)與施工技術(shù)調(diào)查、施工復(fù)測相結(jié)合，對所管轄工程逐項審核設(shè)計文件，審核的同時比較施工方案，為優(yōu)化施工組織設(shè)計創(chuàng)造條件。審核工作完成后應(yīng)對設(shè)計文件（圖）進行標識，加蓋“已審核”章確認有效性。不存在問題只須審核人簽字，標注日期，對發(fā)現(xiàn)的問題還應(yīng)在圖上簡要注明情況并填寫“圖紙會審記錄”。對于存在問題的設(shè)計文件（圖）應(yīng)積極聯(lián)系建設(shè)單位、設(shè)計單位進行修正，確認的修正意見要在原設(shè)計圖上用紅筆修改，加蓋“訂正”章相應(yīng)標識，如有新圖代替，原圖加蓋“作廢”章。開工前設(shè)計文件審核工作由項目部總工程師組織。施工過程中由項目隊技術(shù)主管組織審核工作。工程部主管預(yù)算人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場結(jié)合設(shè)計文件，分門別類對有差、錯、碰、漏問題的部分提出改善設(shè)計、變更設(shè)計的書面資料，并按程序逐級報批。設(shè)計文件是施工過程中的主要技術(shù)文件，是工程實施的依據(jù)屬受控文件，因此經(jīng)理部工程部和項目隊技術(shù)室對設(shè)計文件應(yīng)建立收發(fā)、保管、借閱臺帳。技術(shù)質(zhì)量部必須建立圖紙會審記錄，沒有經(jīng)過審核和復(fù)核的圖紙嚴禁使用。審核內(nèi)容⑴相關(guān)標準圖凡設(shè)計文件注明采用的標準圖、通用圖、參考圖及相關(guān)規(guī)范都應(yīng)全部收集，與施工圖對照閱讀。⑵平面圖各部位坐標是否符合技術(shù)規(guī)范和采用的技術(shù)條件；平面圖數(shù)據(jù)與交樁資料、專業(yè)圖核對，查看有無改善設(shè)計的條件。⑶設(shè)計圖要求的施工方法，工藝采用的新技術(shù)、新工藝、新材料是否成熟，是否需要進行攻關(guān)試驗或中間擴大試驗；施工方法是否恰當；是否與企業(yè)素質(zhì)相適應(yīng)。⑷圖紙會審紀要圖紙會審的記錄要進行會簽，會簽后由組織會審的單位將審查中提出的問題及解決方法，根據(jù)記錄寫成正式文件或會議紀要，作為施工或修改設(shè)計的依據(jù)。圖紙會審紀要一般包括以下內(nèi)容：1. 會議地點、時間、參加會議人員名單；2. 建設(shè)、施工單位對設(shè)計提出的要求以及要求修改的內(nèi)容；3. 施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料問題而要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計圖紙、會議商討結(jié)果與解決辦法。4. 會議中尚未解決或需進一步商討的問題與要求等；5. 施工圖紙中所列其它需商榷的問題。（四）設(shè)計文件及技術(shù)資料管理制度，對所有文件建立收發(fā)、保管、借閱制度，建立專門的登記本，進行歸類、編號管理。禁止任何個人留存。，說明其受控狀態(tài)及修訂狀態(tài)，對設(shè)計文件及規(guī)范的有效性要進行標識。、資料管理人員負責日常貫標工作，對經(jīng)理部各部門及項目隊資料管理要定期檢查（每月一次）并提出整改意見。，項目部技術(shù)質(zhì)量組及時搜集整理，做到工點完工，施工原始資料齊全，工程竣工一個月內(nèi)竣工文件編制成型。及時向公司、甲方上報合格的竣工文件。、項目經(jīng)理部解體后，項目工程部必須及時向公司工程部辦理有關(guān)的工程施工過程記錄、驗工計價、變更設(shè)計、會議紀要、洽商記錄以及指標文件、工程合同、協(xié)議等所有資料的移交手續(xù)。（五）施工組織設(shè)計編制制度《施工技術(shù)管理辦法匯編》的要求進行編制。在編制施工組織設(shè)計前，應(yīng)組織有關(guān)人員、施工隊伍有關(guān)負責人，認真進行現(xiàn)場調(diào)查研究，廣泛收集資料，統(tǒng)籌安排、全面規(guī)劃、全盤考慮，結(jié)合本工程的特點和工期要求進行方案必選，并寫出施工調(diào)查報告。，工程開工后應(yīng)及時上報施工組織設(shè)計，并按規(guī)定提交開工報告。施工組織在報建設(shè)單位或監(jiān)理工程師審批之前，先報公司技術(shù)質(zhì)量部審核，公司總工程師審批。，技術(shù)質(zhì)量部負責具體編制，總體施組初步編制后，要會同生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、施工隊伍共同審定。，嚴格按施工組織設(shè)計施工，保障實現(xiàn)各項預(yù)定目標。在實施過程中，因外界條件發(fā)生重大變化而引起實際與施組不符應(yīng)，做相應(yīng)的修訂，修訂后的施組也應(yīng)報公司工程審核，公司總工程師審批，否則不得擅自更改施組。⑴編制依據(jù)① 按國家的政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、工程立項審批可行性研究文件。② 設(shè)計文件（含圖紙會審意見、初步設(shè)計、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范）。③ 與建設(shè)單位簽訂的施工合同或協(xié)議、招投標文件、監(jiān)理合同、與當?shù)卣拖嚓P(guān)單位簽定的合同或協(xié)議。 依據(jù)的主要內(nèi)容為：總的和分階段工期要求、投資來源、額度、投資分期情況、資金支付方式、物資供應(yīng)方式、質(zhì)量要求、與設(shè)計、監(jiān)理及地方政府、企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的配合關(guān)系等。④ 施工技術(shù)調(diào)查資料（施工調(diào)查報告）和設(shè)計文件審核資料。⑤ 國家、行業(yè)、地區(qū)的勞動、材料、機械、施工、工期定額。⑥ 企業(yè)本身及可以利用的社會力量的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲備、勞力資源、物資儲備及開采能力等綜合實力。⑵工程概述① 工程概況：工程地質(zhì)、平面位置走向、水文氣候、地形地貌、自然環(huán)境、人文地理、社會環(huán)境等。工程特點、難點及需采取的對策和措施、項目分類等。② 工程所處位置的交通、當?shù)匚镔Y供應(yīng)情況。③ 工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、施工條件、施工特點；④ 主要工程數(shù)量一覽表；⑤ 設(shè)計提供的有關(guān)當?shù)匾蟮慕煌?、消防、治安、文明施工、環(huán)境保護、衛(wèi)生管理等。⑶編制內(nèi)容① 文字說明部分：分析設(shè)計資料，進行必要的施工調(diào)查研究；選擇確定施工方案，施工方法（包括過渡方案）；編制工程進度計劃；計算人工、材料和機具設(shè)備規(guī)格的投入量、確定供應(yīng)計劃；確定臨時工程，“四通一平”計劃；確定施工運輸組織；確定施工組織管理機構(gòu)；編制工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工技術(shù)措施及環(huán)保、衛(wèi)生專項措施。② 資源配置表施工總平面布置圖；工程進度圖（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、形象圖）；年、季、月度投資及主要工程數(shù)量計劃表；年、季、月度主要施工機械計劃和設(shè)備計劃表；年、季、月度物資供應(yīng)計劃表；年、季、月度勞動力計劃表；大、小臨工程設(shè)施表；工程運輸運量計劃表。（六）技術(shù)交底制度、其它服務(wù)生產(chǎn)的職能部門和項目隊技術(shù)人員進行本工程綜合性技術(shù)交底，以會議宣講和書面形式交清設(shè)計意圖和主要標準、施工安排部署、技術(shù)措施、工程特點和特殊要求等，主管技術(shù)人員接到交底書后應(yīng)進行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果及時上報項目工程部后方可實施。，交底人員應(yīng)認真熟悉設(shè)計文件（圖），熟知交底內(nèi)容，交底內(nèi)容要具體、齊全，做到交全、交清、交深、交透、圖文并茂。如：結(jié)構(gòu)尺寸、安全、質(zhì)量及特殊工藝等。，對作業(yè)人員應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制，不得將設(shè)計文件、標準圖 、施工文件不加標注和修訂簡單復(fù)印分發(fā)，應(yīng)對原圖和資料分解，重新組合并附加解釋。對可能疏忽的細節(jié)要特別說明，提出工藝標準，質(zhì)量標準和克服通病的措施，交底人與被交底人應(yīng)當面交接，待被交底人完全了解后，雙方簽字生效，無簽字，按無交底處罰。、質(zhì)量措施，文明施工及環(huán)境保護措施。分年、季編制有針對性的安全質(zhì)量措施，冬雨季施工措施，防洪措施。，內(nèi)容主要是；交底日期、工程部位、內(nèi)容摘要、交底人、接收人、審核人，交底資料應(yīng)字跡工整清楚，應(yīng)用繪圖工具進行繪圖，嚴禁隨手圖畫。，上報項目總工程師批準后實施，涉及到變更設(shè)計的技術(shù)交底，在施工隊實施后按實際進行收方，收方時經(jīng)理部現(xiàn)場負責人、技術(shù)負責人、預(yù)算工程師、施工隊負責人參加方可進行，參加人員均需簽字方可生效。（七）竣工文件編制制度，指導(dǎo)督促現(xiàn)場工程技術(shù)人員按時填寫有關(guān)查證和驗算資料，收集有關(guān)施工原始資料，做好施工記錄。平時做好施工日志，每天一次記錄在標準的工程日志薄上，內(nèi)容包括時間、天氣、施工部位、形象進度、工程大事記等，記錄要詳細、完整、清晰。所有資料在竣工驗收前組織人員進行整理。，按建設(shè)單位關(guān)于“竣工文件編制辦法”有關(guān)規(guī)定進行編寫和繪制。、匯總、整理。每一個單位工程竣工后一個月必須完成竣工文件的編制，重點工程或有特殊情況的也不得超過兩個月。，對存在問題的下書面通知責令整改，對完成好的進行獎勵。（八）驗工計價、設(shè)計變更管理制度項目部設(shè)專職人員，負責驗工計價、設(shè)計變更、索賠工作，項目總負責，項目總工負責日常事務(wù)。規(guī)范建設(shè)工程驗工計價、變更設(shè)計、調(diào)概索賠工作，加強經(jīng)營管理，進一步落實經(jīng)濟責任制，正確掌握工程進度和計算完成投資，及時收取工程價款。⑴掌握驗工計價的范圍，熟悉驗工計價的依據(jù)、形式、條件、附件資料和計價的內(nèi)容，了解驗工計價的程序，利用合理的計價方法，及時辦理驗工計價和撥付工程用款。⑵杜絕超前計價或滯后計價現(xiàn)象。⑶建立健全驗工計價臺帳。⑷項目部每季度的驗工計價報表、臺帳應(yīng)在下季度第一個月20號之前報送公司工程部預(yù)算室。⑸協(xié)作解決驗工計價糾紛。⑴設(shè)計變更作用：提高設(shè)計質(zhì)量和工程質(zhì)量、調(diào)整工程造價、加快工程進度、提高本企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益、改善工程使用條件。⑵設(shè)計變更依據(jù)：招標文件、與建設(shè)單位簽定的合同、設(shè)計文件以及各種往來文件。⑶設(shè)計變更性質(zhì)：地質(zhì)、地形、地貌與設(shè)計文件不符，以及不可抗拒自然災(zāi)害；外部環(huán)境變化；由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方政府提出的設(shè)計變更；由承包人提出變更工程結(jié)構(gòu)或工程部位；由承包人提出改變施工方法或施工工藝等。⑷掌握國家、上級主管部門或建設(shè)單位（業(yè)主）頒布的工程建設(shè)變更設(shè)計管理辦法及辦理程序，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位（業(yè)主）簽認批準的變更設(shè)計，國家或省、部主管部門及建設(shè)單位（業(yè)主）批準的有關(guān)增加合同外費用所依據(jù)的文件、資料。⑸設(shè)計變更必須按規(guī)定的程序和分工進行，嚴格遵守“先批準，后變更；先變更，后施工”的紀律。⑹現(xiàn)場施工負責人與技術(shù)負責人提報的原始設(shè)計變更資料先進行匯總、整理，然后按設(shè)計變更文件呈報整理上報會簽，工程設(shè)計文件一經(jīng)鑒定批準成立，任何單位或個人不得隨意改變。⑺嚴格執(zhí)行設(shè)計變更管理制度，掌握設(shè)計變更的處理程序和管理職責，及時落實設(shè)計變更的費用。⑻設(shè)計變更的管理① 項目部應(yīng)指定專人負責掌握變更設(shè)計動態(tài)、收集歸類管理，妥善保管各類變更設(shè)計通知單（或其它形式的變更設(shè)計）并作為竣工文件編制和工程結(jié)算依據(jù)之一。② 項目部應(yīng)建立本工程范圍的設(shè)計變更臺帳。臺帳登記內(nèi)容主要是：設(shè)計變更編號、工程名稱、地點、分類、原設(shè)計情況、變更內(nèi)容摘要、變更增減額、提議單位及日期、批準單位、日期及批復(fù)情況（含批復(fù)金額等情況）等。③ 對由公司規(guī)定的重要工程，項目部技術(shù)質(zhì)量組予年（季）末一個月之內(nèi)按項目將已發(fā)生的設(shè)計變更匯總列表，報公司工程部備案。（九）全面質(zhì)量管理制度⑴質(zhì)量責任制是指企業(yè)中形成文件的一種規(guī)章制度，它是規(guī)定各個職能部門和每個崗位的員工在質(zhì)量工作中的職責和權(quán)限，并與考核獎罰相結(jié)合的一種質(zhì)量管理制度和管理手段。⑵建立質(zhì)量責任制與貫標工作相結(jié)合，建立質(zhì)量制，明確從項目經(jīng)理到作業(yè)個人各級各崗的質(zhì)量目標、質(zhì)量職責和質(zhì)量權(quán)限，以及各崗位之間的工作接口，并規(guī)定相應(yīng)的考核和評價辦法。將質(zhì)量責任制內(nèi)容形成文件，分發(fā)到各級各崗，督促執(zhí)行，定期檢查。⑴質(zhì)量教育與培訓(xùn)主要包括質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理知識教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，教育和培訓(xùn)的對象是經(jīng)理部全體人員，從項目經(jīng)理到作業(yè)工人。⑵在每年年初，根據(jù)各級各類人員的不同目標和要求，制定經(jīng)理部質(zhì)量教育與培訓(xùn)計劃，采取自辦班或借助公司和公司的力量完成培訓(xùn)計劃，并采取適當措施對培訓(xùn)效果進行檢驗和評價。，做好過程質(zhì)量控制工作（十）工程技術(shù)總結(jié)編纂制度工程項目竣工之后應(yīng)對工程建設(shè)全過程在施工、技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行認真、務(wù)實的總結(jié)。工程技術(shù)總結(jié)是工程建設(shè)的實踐記錄，同時也是重要的科技資料。在工程開工前，根據(jù)工程類別和工程總結(jié)內(nèi)容要求做出本工程總結(jié)的目錄，根據(jù)目錄，制定資料收集計劃，明確各分部分項工程的資料收集責任人，并設(shè)一人負責對收集的資料定期分類整理，分袋分盒集中保管。工程施工期，按分部工程分階段適時整理部分初稿；工程主體完成后，由項目總工程師組織人員即開始編制；工程竣工后一個月內(nèi)完成，上報公司工程技術(shù)部或工程指揮部，大型工程不得超過三個月。參考公司發(fā)布的《施工技術(shù)管理辦法匯編》工程技術(shù)總結(jié)是一項工程完成后的總結(jié)，是完成時態(tài)。文稿中不得出現(xiàn)“必須”、“要”、“宜”等指導(dǎo)性的語句，不得將施工組織設(shè)計的內(nèi)容搬入工程技術(shù)總結(jié)。必須以一個親自執(zhí)行者在事后敘述的語言來編寫，寫出實際實施時的方法、過程、效果和體會。山東恒祥建設(shè)工程有限公司二OO七年十月施工現(xiàn)場物資管理辦法第一章 總則第一條 為促進項目施工物資管理工作，規(guī)范現(xiàn)場物資管理、規(guī)范物資采購行為、規(guī)范各項內(nèi)業(yè)記錄，對項目施工物資成本進行過程控制，特制定本辦法。第二章 制度、職責、目標第二條 項目物資供應(yīng)組依據(jù)該物資管理辦法，制定相應(yīng)項目物資guanli8制度（物資責任成本實