【正文】 嚴(yán)重警告在核決后，于公司公告欄內(nèi)公告七天。在嚴(yán)重警告生效其間，員工將沒有調(diào)薪、假期、升遷的機(jī)會。 所有警告均記入員工檔案。警告有效期三個月，嚴(yán)重警告為六個月。若拒絕簽名，由兩名以上知情員工簽證，該警告書則被視作生效。 員工離職 員工辭退需求，應(yīng)由組織人員規(guī)劃、員工個人意愿、員工評價結(jié)果等產(chǎn)生。 員工辭退 / 離職需求產(chǎn)生時，離職人員或其部門經(jīng)理應(yīng)填寫《員工離職申請表》；所屬部門經(jīng)理同時應(yīng)在兩個工作日內(nèi)填寫《員工離職評估表》，一并交人事行政部進(jìn)行評估。評估應(yīng)從“員工本人是否應(yīng)該被辭退？”和“員工離職會給公司帶來何種影響？”兩個方面進(jìn)行評價。 人事行政部應(yīng)在接到《員工離職申請表》兩個工作日內(nèi)，與當(dāng)事員工及其部門經(jīng)理進(jìn)行溝通；并視實際情況，正式確認(rèn)退休、本人辭職、公司辭退、開除等方式，簽署意見，呈報該員工所屬副總及總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理應(yīng)在三個工作日內(nèi)作出決定，批復(fù)人事行政部。 人事行政部在接到批復(fù)后，應(yīng)即時將《員工離職申請表》交員工所在部門經(jīng)理，隨后通知員工本人，同時應(yīng)知會財務(wù)部門。 人事行政部應(yīng)在接到《員工離職申請表》五個工作日內(nèi)，收集完符合該員工辭退條件的法律證據(jù)。包括： A、員工合同； B、員工培訓(xùn)記錄表； C、員工績效成績； D、員工任職資格評價書； E、員工工作改進(jìn)計劃表； F、員工違紀(jì)面談記錄； G、員工離職申請表； H、其他與該員工離職直接相關(guān)的證據(jù)。 “人員規(guī)劃”中的規(guī)定，為部門進(jìn)行人員調(diào)整或補(bǔ)充。 人事行政部在批準(zhǔn)員工離職日期到期前五個工作日，通知部門檢查交接情況，并簽字確認(rèn)，在到期前兩個工作日，完成領(lǐng)用物品的清點。 離職員工在離職生效日，到公司人事行政部辦理最后交接手續(xù)。人事行政部負(fù)責(zé)核算員工離職月工資，辦理審批手續(xù)。員工應(yīng)在辦理完全部手續(xù)后，簽字確認(rèn)離職。離職員工的工資，在員工離職生效日的次月，隨工資由財務(wù)部門劃撥到員工個人帳戶。 人事行政部在員工離職后，將員工檔案整理歸檔，保存十二個月。5．支持性文件5．1《員工手冊》 TSMI人事0016．管理記錄《人員供給評估表》 TSMR人事030《人員招聘需求表》 TSMR人事031《人員總量規(guī)劃表》 TSMR人事032《面試評估表》 TSMR人事033《員工資料表》 TSMR人事034《員工入職審批表》 TSMR人事035《員工崗位變動評估表》 TSMR人事036《員工工作規(guī)劃表》 TSMR人事037《員工工作評估表》 TSMR人事038《員工工作總結(jié)》 TSMR人事039《員工離職申請表》 TSMR人事040《員工離職評估表》 TSMR人事041《離職審批表》 TSMR人事042《解除勞動關(guān)系證明書》TSMR人事043《解除勞動關(guān)系通知書》TSMR人事044《員工考核表》 TSMR人事045《員工工作總結(jié)》 TSMR人事046《員工異動表》 TSMR人事047《員工請假單》 TSMR人事048《警告書》 TSMR人事049《職務(wù)說明書》 TSMR人事055《人事管理權(quán)限表》 TSMR人事056TSMR人事030人 員 供 給 評 估 表部門：第1頁員工姓名　　是否有離職傾向？ 　 □ 是 　　 □ 否 　　 □ 不確定員工自我發(fā)展意愿： 。過去績效平均： 目標(biāo)達(dá)成： 能力： 行為表現(xiàn)： 。是否為晉升培養(yǎng)對象？ □ 是 　　 □ 否　是否有離職傾向？ 　 □ 是 　　 □ 否 　　 □ 不確定員工自我發(fā)展意愿： 。過去績效平均： 目標(biāo)達(dá)成： 能力： 行為表現(xiàn)： 。是否為晉升培養(yǎng)對象？ □ 是 　　 □ 否　是否有離職傾向？ 　 □ 是 　　 □ 否 　　 □ 不確定員工自我發(fā)展意愿： 。過去績效平均： 目標(biāo)達(dá)成： 能力： 行為表現(xiàn)： 。是否為晉升培養(yǎng)對象？ □ 是 　　 □ 否　是否有離職傾向？ 　 □ 是 　　 □ 否 　　 □ 不確定員工自我發(fā)展意愿： 。過去績效平均： 目標(biāo)達(dá)成： 能力： 行為表現(xiàn)： 。是否為晉升培養(yǎng)對象？ □ 是 　　 □ 否　是否有離職傾向？ 　 □ 是 　　 □ 否 　　 □ 不確定員工自我發(fā)展意愿： 。過去績效平均： 目標(biāo)達(dá)成： 能力： 行為表現(xiàn)： 。是否為晉升培養(yǎng)對象？ □ 是 　　 □ 否　是否有離職傾向？ 　 □ 是 　　 □ 否 　　 □ 不確定員工自我發(fā)展意愿： 。過去績效平均： 目標(biāo)達(dá)成： 能力： 行為表現(xiàn)： 。是否為晉升培養(yǎng)對象？ □ 是 　　 □ 否　是否有離職傾向？ 　 □ 是 　　 □ 否 　　 □ 不確定員工自我發(fā)展意愿： 。過去績效平均： 目標(biāo)達(dá)成： 能力： 行為表現(xiàn)： 。是否為晉升培養(yǎng)對象？ □ 是 　　 □ 否　是否有離職傾向？ 　 □ 是 　　 □ 否 　　 □ 不確定員工自我發(fā)展意愿： 。過去績效平均： 目標(biāo)達(dá)成： 能力： 行為表現(xiàn)： 。是否為晉升培養(yǎng)對象？ □ 是 　　 □ 否　是否有離職傾向？ 　 □ 是 　　 □ 否 　　 □ 不確定員工自我發(fā)展意愿： 。過去績效平均： 目標(biāo)達(dá)成： 能力： 行為表現(xiàn)： 。是否為晉升培養(yǎng)對象？ □ 是 　　 □ 否第2頁崗 位總計123456789101112業(yè)務(wù)員計劃人數(shù)A5334444555555現(xiàn)有人數(shù)B33預(yù)估離職C　　　　　　　　　　　　　調(diào)離 / 升遷D1　　1　　　　　　　　　調(diào)入 / 升入E　　　　　　　　　　　　　招聘人數(shù)F=ABCD+E3　　2　　　1　　　　　業(yè)務(wù)經(jīng)理計劃人數(shù)A2112222222222現(xiàn)有人數(shù)B11預(yù)估離職C　　　　　　　　　　　　　調(diào)離 / 升遷D　　　　　　　　　　　　　調(diào)入 / 升入E1　　1　　　　　　　　　招聘人數(shù)F=ABCD+E0　　　　　　　　　　　　　計劃人數(shù)A　　　　　　　　　　　　　現(xiàn)有人數(shù)B　　預(yù)估離職C　　　　　　　　　　　　　調(diào)離 / 升遷D