【正文】 加強(qiáng)對本公司應(yīng)收賬款這一流動資產(chǎn)的管理，并且通過各種各樣的方式與措施加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收率及減少壞賬的發(fā)生。公司對其管理的加強(qiáng)與完善也證明了應(yīng)收賬款對企業(yè)的重要性。應(yīng)收賬款的大量存在，導(dǎo)致企業(yè)大量流動資金被不合理占用，以至企業(yè)無法順利實(shí)現(xiàn)由商品到貨幣的飛躍，從而影響企業(yè)再生產(chǎn)過程的實(shí)現(xiàn)。[14]長期以來，“欠債不愁”的畸形經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象以及居高不下的“三角債”問題，就是應(yīng)收賬款大量存在而影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的典型例證。應(yīng)收賬款作為一種商業(yè)信用，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，由于我國的市場經(jīng)濟(jì)尚處于初級階段，存在著許多不完善的地方。使企業(yè)大多數(shù)應(yīng)收賬款難以收回，多數(shù)形成壞賬，不但對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了不良影響，而且已經(jīng)成為一種社會性問題。 應(yīng)收賬款對企業(yè)的影響主要來自兩方面： 第一，高額的應(yīng)收款直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流入，直接引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)通過賒銷不斷擴(kuò)大銷售，而賒銷的背后就是不斷上升的應(yīng)收賬款。很多企業(yè)在具有良好的盈利狀況下，因應(yīng)收賬款管理不善而面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。我國許多企業(yè)包括一些經(jīng)營狀況良好的上市公司經(jīng)常出現(xiàn)有利潤、無資金，賬面狀況不錯(cuò)卻資金匱乏的狀況。 第二，應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)盈利狀況的影響。逾期應(yīng)收賬款對企業(yè)的危害直接體現(xiàn)在壞賬風(fēng)險(xiǎn)上，據(jù)統(tǒng)計(jì)逾期應(yīng)收賬款在一年以上的，其追賬成功率在50%以下，而在我國逾期應(yīng)收賬款已達(dá)到60%以上。我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)，實(shí)際已成壞賬但未作壞賬處理的情況普遍存在。 內(nèi)部控制概述內(nèi)部控制是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，它是隨著外部競爭的加劇和內(nèi)部強(qiáng)化管理的需要而不斷豐富和發(fā)展的。內(nèi)部控制的內(nèi)容，歸根結(jié)底是由基本要素組成的。這些要素及其構(gòu)成方式，決定著內(nèi)部控制的內(nèi)容與形式。設(shè)計(jì)內(nèi)部控制，可以根據(jù)企業(yè)特征和需求（例如企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)構(gòu)成、管理水平等），對內(nèi)部控制要素加以有機(jī)組合。 內(nèi)部控制的概念 COSO報(bào)告將內(nèi)部控制定義為：內(nèi)部控制是一個(gè)過程，[5]它受到董事會、管理人員和其他職員的影響，以期為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的效果和效率、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性及遵守相關(guān)的法律法規(guī)提供合理保證。早期的內(nèi)控制度一般只強(qiáng)調(diào)兩項(xiàng)目標(biāo)，一是財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性目標(biāo)；二是合規(guī)性目標(biāo)。COSO報(bào)告在此基礎(chǔ)上對企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)進(jìn)行了完善。COSO內(nèi)控制度的首要目標(biāo)是為了合理確保經(jīng)營的效果和效率(基本經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，包括績效、利潤目標(biāo)和資源的安全)。其后才是保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性(與對外公布的財(cái)務(wù)報(bào)表編制相關(guān)的，包括中期報(bào)告、合并財(cái)務(wù)報(bào)表中選取的數(shù)據(jù)的可靠性)和遵循相應(yīng)的法律法規(guī)這兩個(gè)傳統(tǒng)的內(nèi)控目標(biāo)。 究其原由，乃是因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)管理層的職責(zé)，都是要擬訂相應(yīng)目標(biāo)并通過合理配置自身的人力、物質(zhì)資源以達(dá)到這些目標(biāo)。內(nèi)部控制制度實(shí)際上也就是為了滿足管理層的這些需要而制定的。內(nèi)部控制制度的建立已經(jīng)越來越多的被公司所重視，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)生存和發(fā)展的必要手段。企業(yè)內(nèi)部控制是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價(jià)和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。從上述定義可知，內(nèi)部控制是指經(jīng)濟(jì)單位和各個(gè)組織在經(jīng)濟(jì)活動中建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度。內(nèi)部控制的目的在于改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。它是因加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的需要而產(chǎn)生的，是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展完善的。最早的控制主要著眼于保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全完整，會計(jì)信息資料的正確可靠，側(cè)重于從錢物分管、嚴(yán)格手續(xù)、加強(qiáng)復(fù)核方面進(jìn)行控制。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動日趨復(fù)雜化，才逐步發(fā)展成近代的內(nèi)部控制系統(tǒng)。內(nèi)部控制包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等五個(gè)相互聯(lián)系的要素。 我國國有大型企業(yè)已經(jīng)普遍認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，但對內(nèi)部控制認(rèn)識不夠，側(cè)重于企業(yè)外部環(huán)境的梳理，而忽視了內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各崗位的牽制；側(cè)重于經(jīng)營環(huán)節(jié)的程序控制，而忽視了企業(yè)整體的協(xié)調(diào)；側(cè)重于內(nèi)部控制的制度學(xué)習(xí)，而忽視了執(zhí)行制度的人的素質(zhì)提高等等。在我國的一些中小型企業(yè)里面內(nèi)部控制更是很欠缺很不完善，甚至根本就沒有內(nèi)部控制。[11]總體來說，我國企業(yè)的內(nèi)部控制待需加強(qiáng)。如果說企業(yè)的內(nèi)部控制是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的靈魂，那是因?yàn)閮?nèi)部控制存在其優(yōu)越性及其對企業(yè)管理的巨大效益性，將內(nèi)部控制與應(yīng)收賬款的相結(jié)合將會加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，從而完善應(yīng)收賬款的系統(tǒng)管理。 企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制對企業(yè)的影響 應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)盈利狀況的影響：逾期應(yīng)收賬款對企業(yè)的危害直接體現(xiàn)在壞賬風(fēng)險(xiǎn)上。伴隨著越來越多的應(yīng)收賬款，由于其存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化將直接企業(yè)的盈利狀況。應(yīng)收賬款存在一定的追帳風(fēng)險(xiǎn)，如果這種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)的話，給企業(yè)帶來的將是直接的壞賬損失，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。高額的應(yīng)收款直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流入，直接引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)：企業(yè)通過賒銷不斷擴(kuò)大銷售，而賒銷的背后就是不斷上升的應(yīng)收賬款，很多企業(yè)在具有良好的盈利狀況下，因應(yīng)收賬款管理不善而面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。我國許多企業(yè)包括一些經(jīng)營狀況良好的上市公司經(jīng)常出現(xiàn)有利潤而無資金，賬面狀況不錯(cuò)卻資金匱乏的狀況。應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的必要性可以分為以下三個(gè)方面。 第一，建立健全應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度能保證會計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。健全的內(nèi)部控制，可以保證會計(jì)信息的采集、歸類、記錄和匯總?cè)^程真實(shí)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)際情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯(cuò)誤和問題，從而保證會計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。 第二，建立健全應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度能維護(hù)財(cái)產(chǎn)和資源的安全完整。健全完善的內(nèi)部控制能夠科學(xué)有效地監(jiān)督和制約應(yīng)收賬款的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而確保足額、及時(shí)收回應(yīng)收賬款，保證財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，并能有效地預(yù)防壞賬的發(fā)生。 第三，建立健全應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度能有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，給應(yīng)收賬款的回收上了一道雙保險(xiǎn)。對企業(yè)資信和誠信的影響：自古以來，欠賬還錢是天經(jīng)地義的道理。從理論上講，履約付款是客戶不容推辭的責(zé)任和義務(wù)，也是企業(yè)正當(dāng)、合法權(quán)益所在。但是如果企業(yè)對所有客戶拖欠或拒付賬款的行為都對簿公堂、付諸法律手段加以解決，往往不是最好的辦法。因?yàn)槠髽I(yè)解決與客戶賬款糾紛的目的，主要不是爭論誰對誰錯(cuò)的問題，而在于怎樣最有成效地將賬款收回。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動中，各位客戶拖欠、拒付賬款的原因是多方面的，即使信用表現(xiàn)一貫良好的客戶也會因某些客觀原因而無法如期付款。如果企業(yè)直接向法院起訴追債，不僅需要花費(fèi)大量的訴訟費(fèi)，而且除非法院裁決被告破產(chǎn)，強(qiáng)制執(zhí)行，否則，效果并不理想。所以，通過法院收回賬款一般是企業(yè)在不得已的情況下采取的最后辦法。基于這種考慮，企業(yè)能夠同客戶商量一個(gè)雙方都能接受的折中方案，通過實(shí)施債務(wù)重組，也許就能夠?qū)⒋蟛糠仲~款收回。但是無論采取何種手段收回欠款，對企業(yè)雙方直接的影響是雙方共同的資信和誠信度被明顯削弱。[13]完善企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款控制制度是企業(yè)要貫徹不相容職務(wù)相互分離的原則使不同的職能，分別由不同的部門或人員負(fù)責(zé)建立健全崗位負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任明確、分工具體、各司其職、以此監(jiān)督、檢查、考核應(yīng)收賬款回籠及清理情況，哪個(gè)環(huán)部門出了問題追究哪個(gè)部門環(huán)節(jié)的責(zé)任具體應(yīng)做到：(1)業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同或其他憑據(jù)及時(shí)編制《銷貨通知單》。(2)賒銷批準(zhǔn)權(quán)應(yīng)高度集中業(yè)務(wù)部門應(yīng)寫明賒銷原因金額報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或其授權(quán)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽批，倉儲部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)來的《銷貨通知單》發(fā)貨。(3)開票職能歸口到財(cái)務(wù)部門。(4)收款工作由出納人員辦理 并將收款憑證交由會計(jì)人員記賬。(5)發(fā)生壞賬應(yīng)及時(shí)報(bào)批處理 其批準(zhǔn)權(quán)也應(yīng)集中于企業(yè)。(6)領(lǐng)導(dǎo)人或其授權(quán)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人已轉(zhuǎn)銷的壞賬也需在備，查登記簿上登記使其仍處于財(cái)務(wù)控制之下以免已轉(zhuǎn)銷的，壞賬有可能回收時(shí)被有關(guān)人員私吞。(7)有條件的企業(yè)還可實(shí)行必要的內(nèi)部審計(jì)。 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度的概述企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度是落實(shí)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制措施的保障，能夠保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性、可靠性和有效性，并能夠保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和物資，配合會計(jì)業(yè)務(wù)和與之相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)順利有效開展的方法、措施和程序，能夠規(guī)范內(nèi)部控制流程，強(qiáng)化資金回轉(zhuǎn)，深入審計(jì)職能，保證企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。 企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部控制制度的不可或缺的重要部分，我國頒布的《會計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范——基本規(guī)范》中對內(nèi)部控制制度做出了界定，即內(nèi)部控制制度指的是企業(yè)為了保證會計(jì)信息的準(zhǔn)確性，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整性等方面，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實(shí)施的一系列控制方法和程序。對于內(nèi)部會計(jì)控制在企業(yè)中的詮釋有很多，例如出納人員不可以兼任稽核、會計(jì)檔案保管以及收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)賬目的日常登記工作，直系親屬“回避”的等等規(guī)定，都是內(nèi)部會計(jì)控制制度的一個(gè)方面。近年來隨著會計(jì)內(nèi)部控制制度的不斷發(fā)展，會計(jì)內(nèi)部控制的含義也在不斷的深化與擴(kuò)展。企業(yè)認(rèn)識到會計(jì)內(nèi)部控制的內(nèi)容不僅包括保證會計(jì)信息的準(zhǔn)確性，提高資產(chǎn)的安全性，還包括控制生產(chǎn)活動、保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。會計(jì)內(nèi)部控制制度包括制度環(huán)境、會計(jì)控制體系、控制流程三個(gè)部分，制度環(huán)境指的是企業(yè)對會計(jì)控制制度的認(rèn)識以及重視程度，是否能夠遵守制度。會計(jì)控制系統(tǒng)指的是完善的財(cái)務(wù)計(jì)量考核、風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告等?？刂屏鞒讨傅氖窃诎l(fā)現(xiàn)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的情況下制定詳細(xì)流程進(jìn)行會計(jì)控制。通過分析會計(jì)內(nèi)部控制制度的界定，可以得出會計(jì)內(nèi)部控制制度對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有以下幾點(diǎn)作用：(1)提高企業(yè)的管理能力，保障會計(jì)信息質(zhì)量會計(jì)內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部控制的核心內(nèi)容會計(jì)內(nèi)部控制制度可以通過強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、完善企業(yè)會計(jì)工作的管理、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)濟(jì)行為，從而使企業(yè)的管理能力不斷提高。會計(jì)內(nèi)部控制制度還可以通過對企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)所屬的各個(gè)部門的財(cái)政收支情況、財(cái)務(wù)收支和出租情況、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用以及其他的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全方位的真實(shí)性、合法性監(jiān)督與評價(jià)，從而達(dá)到保障企業(yè)的會計(jì)信息質(zhì)量，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與解決財(cái)務(wù)問題。使得企業(yè)的會計(jì)信息準(zhǔn)確真實(shí)可以如實(shí)的反映企業(yè)的真實(shí)情況。(2)避免會計(jì)舞弊現(xiàn)象，加快企業(yè)經(jīng)營效率現(xiàn)階段隨著會計(jì)電算化的不斷推廣，會計(jì)舞弊現(xiàn)象也隨之日益嚴(yán)重。由于會計(jì)電算化完全是由計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理等。所以導(dǎo)致了操作員的權(quán)限過大，沒有足夠的監(jiān)管體制進(jìn)行對操作員行為控制。在此情況下會計(jì)內(nèi)部控制制度可以通過健全會計(jì)人員能控制避免會計(jì)工作人員舞弊現(xiàn)象。還可以通過制定與完善授控制制度，加強(qiáng)各個(gè)部門的制約與監(jiān)督，明確各部門的基本職責(zé)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作力度。將舞弊現(xiàn)象在萌芽期及時(shí)的消滅與治理減少企業(yè)的損失。將企業(yè)內(nèi)部的各部門通過資金流動有機(jī)的結(jié)起來，一同參與到會計(jì)內(nèi)部控制的工作中，促進(jìn)生產(chǎn)的降本增效從而加快企業(yè)經(jīng)營效率。企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度是落實(shí)內(nèi)部控制的有效手段和依據(jù)。通過制度的約束、鼓勵(lì)和促進(jìn)，能夠提高會計(jì)內(nèi)部控制的成效。因此，企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度有指導(dǎo)作用、規(guī)范作用制約與激勵(lì)作用、統(tǒng)合作用和促進(jìn)作用。通過內(nèi)部控制制度，能才將會計(jì)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)聯(lián)合，才能規(guī)范會計(jì)內(nèi)部控制行為，才能制約違規(guī)操作，才能促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有了制度，內(nèi)部控制才能化解工作中的難點(diǎn)排除障礙，實(shí)現(xiàn)會計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，更好的為企業(yè)發(fā)展提供決策信息、管理信息、財(cái)務(wù)信息、風(fēng)險(xiǎn)評估等等，才能有效控制企業(yè)資產(chǎn)和優(yōu)化配置，在科學(xué)發(fā)展觀的帶動下，保護(hù)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分，是企業(yè)提高管理水平的重要手段，因此，在財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)必須建立科學(xué)完善的會計(jì)內(nèi)部控制制度，才能保證會計(jì)內(nèi)部控制的有效實(shí)施。企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度主要包括以下幾種制度：(1)職權(quán)分管控制制度，包括組織結(jié)構(gòu)控制制度、授權(quán)批準(zhǔn)控制制度以及會計(jì)記錄控制制度。 (2)財(cái)產(chǎn)安全控制制度，包括時(shí)時(shí)記帳制度、財(cái)產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度、信譽(yù)考評制度和定期對賬制度、應(yīng)收賬款催收制度。(3)審計(jì)控制制度；(4)獨(dú)立檢查控制制度；(5)業(yè)績評價(jià)控制制度；(6)人員素質(zhì)控制制度；(7)風(fēng)險(xiǎn)評估控制制度；(8)編制預(yù)算控制制度；(9)會計(jì)信息控制制度。這些內(nèi)部控制制度有機(jī)的組合在一起，才能保證會計(jì)內(nèi)部控制職能的充分發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)真正有效的落實(shí)會計(jì)內(nèi)部控制，保證企業(yè)資產(chǎn)安全。 我國企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀 目前我國企業(yè)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度還不是很完善，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)的結(jié)算方式成為一種新的競爭手段，賒銷結(jié)算方式與信用銷售的盛行在這種情況下，我國企業(yè)由于應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制這方面缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與管理措施，許多企業(yè)因種種原因沒有足夠重視應(yīng)收賬款的管理，缺乏應(yīng)有的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)應(yīng)收賬款管理混亂，近期影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，從長遠(yuǎn)來講影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的持續(xù)健康的發(fā)展。企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度的建立，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的必然。隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，企業(yè)在國際市場背景下，要想長遠(yuǎn)發(fā)展必須認(rèn)清國際形勢，了解國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，才能百戰(zhàn)不敗。[11]因此，企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度建立有其必要性：(1)符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)在競爭中求發(fā)展，而目前企業(yè)發(fā)展的根本不在擁有多么尖端的技術(shù)和設(shè)備，而在于管理水平的高低。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)走戰(zhàn)略管理之路。因此，建立會計(jì)內(nèi)部控制制度，能夠規(guī)范經(jīng)營者的行為，建立相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制，調(diào)動管理積極性，以求獲得最大的利潤空間。(2)會計(jì)職能發(fā)揮的必需，會計(jì)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，需要有依據(jù)和權(quán)力，而控制制度恰恰能滿足會計(jì)的這個(gè)需求在進(jìn)行核算、監(jiān)督、控制中嚴(yán)格按照制度行事避免了人為干擾的因素。(3)貫徹執(zhí)行法律法規(guī)的必然要求，為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的會計(jì)核算行為和相關(guān)信息的披露、加強(qiáng)企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督、提高會計(jì)信息的相關(guān)性和可靠性、推動證券市場乃至整個(gè)市