財務管理預科班培訓-文庫吧
2025-03-31 00:31 本頁面
【正文】 代替價格，有效的規(guī)避了企業(yè)的短期行為。①企業(yè)的價值過于理論化，不易操作；②對于非上市公司，只有對企業(yè)進行專門的評估才能確定其價值。相關者利 益最大化①有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展；②體現了多贏的價值理念，有利于實現企業(yè)經濟效益和社會效益的統(tǒng)一；③本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益；④體現了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。（二）財務管理的內容（三）財務管理體制（新增）（四）財務管理環(huán)境二、預算管理預算的概念及其在財務管理中的作用：1．企業(yè)財務管理活動的環(huán)節(jié)（1）預測與決策；（2）預算與控制；（3）分析與考核。2．預算的概念預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上，以數量和金額的形式反映的企業(yè)一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。3．預算的作用① 預算通過引導和控制經濟活動、使企業(yè)經營達到預期目標；② 預算可以實現企業(yè)內部各個部門之間的協調；③ 預算可以作為各目標業(yè)績考核的標準。（一）預算體系：指與企業(yè)日常經營活動直接相關的經營業(yè)務的各種預算。包括銷售預算、生產預算、材料采購預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品生產成本預算、經營費用和管理費用預算等。：指企業(yè)未經常發(fā)生的、一次性的重決策預算。其直接反映相關決策結果。：指企業(yè)在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算，也稱為總預算。包括現金收支預算和編制預計財務報表（預計資產負債表和預計利潤表）業(yè)務預算和專門決策預算，也稱為分預算或輔助預算。（二）預算編制方式1．固定預算與彈性預算2．增量預算與零基預算3．定期預算與滾動預算三、籌資管理（一）籌資渠道和籌資方式籌資方式的概念：是指企業(yè)籌集資金所采取的具體形式，最基本的籌資方式包括兩種，即負債籌資和權益籌資。1．負債籌資包括：銀行借款、發(fā)行公司債券及利用商業(yè)信用等方式；2．權益籌資包括：投資者投入、發(fā)行股票及留存收益等方式；3．混合籌資包括：認股權證、可轉換公司債券。（二）資金需求量預測1．資金需求量的確定（1）不能太少：無法滿足日常生產經營需要；（2）不能太多：資金是需要負擔成本的，負債資金成本主要是指利息，自有資金（權益資金）主要是指機會成本，機會成本有時可以量化，有時無法量化。2．資金需求量預測的方法（三）資金成本在規(guī)范的市場經濟條件下負債籌集資金成本低，權益籌集資金成本高。這是因為：1．從稅法的角度看：企業(yè)支付的在稅法規(guī)定范圍內的利息可以在企業(yè)所得稅前扣除，減少了企業(yè)的應納稅所額，
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