【正文】 員工，更不會以此裁員。付凱強調(diào)，萬科上海公司被借調(diào)到營銷和客服兩個部門的員工是以交流之名，并非直接工作關(guān)系的調(diào)動。交流時間至今年年底。交流期間，員工的績效考核由用人部門（營銷、客服）作為評價部門，萬科上海公司管理回顧考核結(jié)果。原則上，在交流期間的考核不評“需改進(jìn)”一級，即在交流期間不會對他們進(jìn)行任何的“優(yōu)化”；如用人部門不滿意，則由人力資源部協(xié)調(diào)退回原部門繼續(xù)使用。萬科不存在人員富余有傳言認(rèn)為，開工面積的減少，會使萬科出現(xiàn)人員富余的情況，減員只是時間問題。付凱表示，目前沒有具體數(shù)據(jù)表明今年的開工面積比去年減少。萬科集團作為一個整體，人均管理面積指標(biāo)在過去幾年中一直在上升，效率提高的同時，也說明公司不存在人員富余的問題。付凱透露，今年前9個月，約有3%的員工因為培訓(xùn)或調(diào)崗后仍不能勝任工作，而與萬科協(xié)商解除勞動合同。根據(jù)慣例，這一數(shù)字在最后一個季度增加有限，預(yù)計全年仍會有4%~5%的員工與公司協(xié)商解除勞動合同。萬科稱，這一數(shù)字只是結(jié)果，并非公司的管理目標(biāo)。 2008/10/8返回目錄上海企業(yè)年金分配變味經(jīng)營者與職工差距3到5倍 上海市總工會日前發(fā)布基于對4000名職工調(diào)查基礎(chǔ)上的《上海市職工社會保障權(quán)益實現(xiàn)狀況趨勢研究》，其中顯示，企業(yè)年金分配變了味：建立年金的企業(yè)主要集中在壟斷性國企，而經(jīng)營者與在崗普通職工的年金差距很大。 年金分配不公平 建立年金企業(yè)集中在電力、煙草、汽車等行業(yè)，中小企業(yè)較少，經(jīng)營者與普通職工差距在3—5倍，被當(dāng)作企業(yè)高層管理人員的福利 電力、煙草、鋼鐵、汽車……歷數(shù)上海已設(shè)立年金的企業(yè)，不難看出，建立年金企業(yè)基本集中在大型國有企業(yè)，中小企業(yè)較少。 市總工會調(diào)查顯示，大部分建立年金企業(yè)的經(jīng)營者與普通職工差距在3—5倍左右，少數(shù)企業(yè)則遠(yuǎn)高于5倍；部分企業(yè)年金方案只覆蓋小部分管理人員；少數(shù)企業(yè)存在大量待崗未安置人員，不具開展年金的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)能力，卻仍將年金作為高層管理人員的福利。 由于《企業(yè)年金試行辦法》只規(guī)定了“企業(yè)繳費每年不超過本企業(yè)上年度職工工資總額的1/12”的最高繳費額，而未就個人賬戶的最高計入額進(jìn)行設(shè)定，也造成個別企業(yè)經(jīng)營者利用權(quán)勢，將企業(yè)繳費額積聚到自己的個人賬戶。 市總工會認(rèn)為，這是由于年金方案企業(yè)具有較大自主權(quán)，方案經(jīng)民主程序確定報政府管理部門備案后即可實施。 差距過大待改變 實施企業(yè)年金制度意見已出臺，企業(yè)繳費記入個人賬戶，要綜合考慮職工崗位、貢獻(xiàn)、年齡等因素，最高額度不超過本企業(yè)職工當(dāng)年人均記賬額的3倍 目前，上海市有關(guān)部門已有所行動。 “企業(yè)繳費記入個人賬戶時，可綜合考慮職工的崗位、貢獻(xiàn)、本企業(yè)工作年限、年齡等因素，合理確定比例。當(dāng)年度累計記入個人賬戶的最高額度一般不應(yīng)超過本企業(yè)職工當(dāng)年人均記賬額的3倍?！笔袆趧颖Ｕ暇?、財政局日前制定并經(jīng)市政府辦公廳同意下發(fā)《關(guān)于本市實施企業(yè)年金制度若干問題的意見》。 《意見》規(guī)定，對超過3倍實施企業(yè)年金分配的，需經(jīng)市勞動關(guān)系三方協(xié)商會議討論通過后，報市勞動保障部門備案?！久~解釋】企業(yè)年金是由企業(yè)為員工提供的養(yǎng)老金。作為企業(yè)盈余資金的再分配，企業(yè)年金的分配應(yīng)更注重公平，保證職工共享企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展成果。2008/10/7返回目錄豐田本土裁員兩成全球車企紛紛瘦身　　據(jù)了解，今年3月豐田在日本的員工人數(shù)約為8800人，到9月份僅剩下約6800人。豐田汽車的相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《第一財經(jīng)日報》，被解聘的多數(shù)是短期合同的非正式員工。美國汽車新聞公布的2008年9月各汽車廠商在美國的銷售數(shù)據(jù)顯示，%，這個數(shù)字是豐田汽車在美國市場上40年來月銷量的最大降幅?！　〈送猓S田汽車決定為美國市場上出售的包括Matrix、 Corolla、Camry、FJ Cruiser等在內(nèi)的11款車型提供零利率貸款。分析師普遍認(rèn)為，此舉有利于豐田扭轉(zhuǎn)在美國市場的下滑態(tài)勢，尤其是在次貸危機發(fā)生后，貸款嚴(yán)重萎縮的環(huán)境下?！　∵@樣的頹勢幾乎影響了所有的汽車廠商。福特汽車總裁Alan Mulally在接受外媒采訪時表示，直到2010年全球汽車市場都沒有復(fù)蘇的跡象。通用汽車總裁韓德勝（Fritz Henderson）預(yù)期，美國和歐洲市場的疲軟將出現(xiàn)在2009年上半年。菲亞特公司首席執(zhí)行官Sergio Marchionne在巴黎車展上同時也發(fā)出警告：明年歐洲市場可能會縮減5%。他擔(dān)憂地表示：“直到此次經(jīng)濟危機得到解決，否則我們看不到光明。”　　統(tǒng)計顯示，截至9月份，%，%。其中，本田9月份銷量同比下降了24%，創(chuàng)造了汽車銷量在美國市場27年以來的降幅之最；福特和克萊斯勒的降幅也都超過了30%?！　榇?，各大汽車廠商都在積極地采取各種措施以扭轉(zhuǎn)這種局面，包括裁員、減產(chǎn)、出售工廠等各種“瘦身計劃”以及更加靈活的汽車金融方案?！　∏安痪茫ㄓ?、寶馬等汽車企業(yè)裁員的消息接連不斷?！　「Ｌ仄嚉W洲公司總裁John Fleming在接受外媒采訪時表示，由于市場低迷，福特將在歐洲減產(chǎn)高達(dá)15%的汽車產(chǎn)品。他認(rèn)為：“我們必須調(diào)整產(chǎn)能以適應(yīng)客戶的需求。我們需要調(diào)整10%~15%?！薄　⊥ㄓ闷囋趻暝藬?shù)月之后，日前也正式對外確認(rèn)將出售悍馬品牌和通用在法國Strasbourg的變速器工廠?！　〈饲?，通用汽車曾宣布過一項籌集資金的計劃，包括從成本中減少100億美元的支出；通過資產(chǎn)出售獲得50億美元；以及持續(xù)到明年底的借債等。通用汽車財務(wù)主管Walter Borst的表示，出售悍馬品牌和法國Strasbourg的變速器工廠將有可能為通用帶來20億~40億美元的資金?！　∪蜍囀械牡兔砸约按钨J危機引發(fā)的經(jīng)濟衰退也影響到了中國。根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，8月份，中國汽車市場已出現(xiàn)了罕見的同比下滑?！　‰m然市場將希望寄托于奧運會后的“金九銀十”，但是從銷售情況來看，今年的“金九銀十”明顯不如往年?！　∈袌鰻I銷專家曾江認(rèn)為，中國消費者也已經(jīng)出現(xiàn)了對經(jīng)濟預(yù)期信心不足的跡象。“此次十?一長假出游人數(shù)減少以及近期汽車市場和房地產(chǎn)市場的萎縮都可以看出，消費者在購買時要比以前‘冷靜許多’?！必S田汽車（中國）投資有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人也認(rèn)為，現(xiàn)在汽車市場減速，而且價格競爭激烈。“豐田會繼續(xù)觀望市場的態(tài)勢，視市場的情況來決定下一步在中國的計劃?！贝舜呜S田汽車在日本的裁員計劃并不會影響到豐田在中國的公司，“豐田在中國的公司是以正式員工為主體的，和日本情況不一樣?！?008/10/7返回目錄歐洲銀行國有化成風(fēng)美國準(zhǔn)備跟進(jìn)保爾森暗示將直接入股銀行9日援引匿名美國政府官員的話報道稱，財政部可能會收購美國眾多銀行的股權(quán)，以恢復(fù)投資者對金融系統(tǒng)的信心。財政部希望此舉能夠改善銀行的資產(chǎn)負(fù)債表情況，并使其恢復(fù)放貸。美國財政保爾森也發(fā)出了類似的暗示。8日在華盛頓的一次講話中，保爾森表示，上周布什簽署的7000億美元金融救援法案，賦予了財政部更大權(quán)限來干預(yù)金融業(yè)，而不僅僅是收購各銀行的不良抵押貸款資產(chǎn)。他暗示，政府可能考慮通過注資來提升銀行的資本金?！奥?lián)邦政府將動用一切資源來增強金融體系的穩(wěn)定性，”保爾森說，“我們將充分利用獲得授權(quán)的各種工具，包括提升各類金融機構(gòu)的資本金水平?！睒I(yè)內(nèi)人士注意到，保爾森周三講話的腔調(diào)與以前截然不同。他強調(diào)了財政部向金融機構(gòu)注資的新職權(quán)。此前，獲得國會批準(zhǔn)收購7000億美元不良資產(chǎn)的保爾森一直專注于財政部從難以剝離不良資產(chǎn)的金融機構(gòu)手中收購抵押貸款相關(guān)證券的計劃。知情人士稱，隨著金融危機不斷升級，財政部已經(jīng)開始認(rèn)真考慮利用新獲得的授權(quán)向金融機構(gòu)直接注資。財政部正在研究如何構(gòu)建注資計劃，以便讓銀行能獲得新的資金并開始放貸。雖然注資行動不會馬上開始，但財政部已進(jìn)行類似討論的事實顯示了危機在如何不斷地變化。幾天前直接注資還不在考慮范圍之內(nèi)，但是近幾天隨著股市暴跌、信貸危機沒有絲毫緩解的跡象，這種可能性越來越大。據(jù)稱，財政部希望構(gòu)建某種基于自愿的機制，鼓勵財務(wù)狀況良好的機構(gòu)參與進(jìn)來。財政部正在討論是買進(jìn)優(yōu)先股還是通過其他方法向金融機構(gòu)注資。不過，也有人擔(dān)心，政府收購銀行股權(quán)可能會被銀行股東認(rèn)為是政府的懲罰性措施，也可能被市場看作是這些銀行將陷入破產(chǎn)的信號，進(jìn)而引發(fā)更大的恐慌。歐洲銀行業(yè)國有化成風(fēng)在美國之前，英國政府已在8日宣布了一項核心為國有化的銀行救援案，政府將直接向該國最大的八家銀行注資，并獲得相應(yīng)的優(yōu)先股。政府將向英國各大商業(yè)銀行注資500億英鎊。其中，八家指定銀行可以馬上獲得總額250億英鎊的投資，以提振其一級資本。財政部稱，為每家機構(gòu)提供的金額將在進(jìn)行詳細(xì)討論后確定。這八家機構(gòu)分別為：蘇格蘭皇家銀行、巴克萊集團、HBOS、萊斯銀行、渣打銀行和匯豐控股等。政府宣布，前期的250億英鎊將馬上用于收購這些銀行的優(yōu)先股，如果有必要，將再提供250億英鎊資金。對各家銀行的投資額度將視具體情況而定。英國央行當(dāng)天也宣布，將通過所謂“特別流動性計劃”的渠道，為各家銀行提供至少2000億英鎊的融資。此外，作為政府銀行救助計劃的重要部分，英國還將成立一個特別公司，為銀行和建筑協(xié)會提供債務(wù)保證，涉及資金達(dá)2500億英鎊。其他一些歐洲國家本周也出臺了類似計劃。法國總理菲永8日在國民議會宣布，政府將以國家參股公司的形式來救援瀕臨破產(chǎn)的法國金融機構(gòu)。不過菲永強調(diào)，法國的國家參股公司與英國的方式完全不同。法國政府不會從財政預(yù)算中撥款，而是建立快速反應(yīng)機制對金融機構(gòu)施以援手。當(dāng)一家銀行瀕臨破產(chǎn)時，法國的國家參股公司將會在市場上以優(yōu)惠條件籌措資金，并以某種形式參股該銀行。國家參股公司對銀行施以援手將以增值為目的，一旦被救援銀行起死回生，國家參股公司會在能夠獲得收益的情況下出售所持股份。意大利政府周三晚間稱，已起草了一個緊急法案，旨在建立一只穩(wěn)定基金，可在意大利銀行遇到流動性問題時動用。政府稱，如有必要，這只基金將通過獲取不具投票權(quán)的股票向陷入財政困難的銀行注入資金。 直接入股模式更勝一籌業(yè)內(nèi)認(rèn)為，相比美國之前通過的7000億美元收購銀行壞賬的方案，英國的方式更為直接。美國路易斯安納州立大學(xué)教授梅森表示，英國的做法“領(lǐng)先一步”，而美國則不像歐洲國家，比較缺少國有化的概念。倫敦城市大學(xué)CASS商學(xué)院的金融教授克萊爾表示，他比較偏好英國的做法。美國的做法比較模棱兩可，只是說要動用7000億美元，卻未解釋要怎么做，政府真的要做也只是買下不良資產(chǎn)。瑞銀的策略師查普曼認(rèn)為，英國的計劃更為全面，設(shè)計也更為完善和可靠。而美國對銀行危機的處理則顯得有些片面?！翱偟膩碚f，英國的辦法較好。”他說。8日在介紹政府新推的金融救援計劃，英國首相布朗時也刻意強調(diào)這一方案的優(yōu)越性。布朗說，這不是美國的計劃，“美國人的計劃是以國家基金買下不良資產(chǎn)。我們知道納稅人的利益總得有保障，因此我們選擇入股銀行，而不只是給錢而已?！比A爾街投行史福伯登9日發(fā)布研究報告稱，如果英國的救援計劃全部落實，屆時英國政府將最多獲得該國四大銀行最多30%的股份，這四家銀行分別是蘇格蘭皇家銀行、巴克萊銀行、HBOS以及萊斯銀行。 2008/10/10返回目錄企業(yè)失敗的原因是領(lǐng)導(dǎo)者不合適 成功選擇領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在于，必須預(yù)測到未來20年間企業(yè)所需要的領(lǐng)導(dǎo)類型 錯誤的領(lǐng)導(dǎo)選擇標(biāo)準(zhǔn) 通過對過去30年間一直活躍在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的數(shù)百位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)致觀察，以及對其中125名領(lǐng)導(dǎo)的面對面采訪，我得出了這樣一個結(jié)論：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)危機的根源在于沒有采用正確的領(lǐng)導(dǎo)選擇標(biāo)準(zhǔn)。在選擇領(lǐng)導(dǎo)時，人們往往會犯魅力重于性格、方式重于內(nèi)涵、外形重于品質(zhì)的錯誤。試想，如果好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真的是由個人魅力、做事方式、形象氣質(zhì)來決定的，那么為什么我們會對性格不好、內(nèi)涵缺乏、品德低下的領(lǐng)導(dǎo)那么反感呢？有時，為了吸引金融資本市場的注意，企業(yè)還會刻意地從外部選擇所謂的“明星CEO”。這樣的情況還不在少數(shù)。來自企業(yè)外部的CEO往往對企業(yè)的業(yè)務(wù)、人才及組織文化知之甚少，因而很容易使企業(yè)陷入危機。家得寶就是一個典型的例子。盡管擁有多達(dá)17萬余名優(yōu)秀員工，家得寶仍然不惜重金，高薪聘請了原通用電氣總裁鮑勃?納得利出任CEO。而鮑勃?納得利之前擔(dān)任通用電氣總裁本身就是通過外部聘任，接替退任總裁杰克?韋爾奇。由于缺乏零售行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗，納得利最終由于一系列的失誤而引咎辭職。成功選擇領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在于，必須預(yù)測到在未來20年間企業(yè)所需要的領(lǐng)導(dǎo)類型。盲目選擇外部領(lǐng)導(dǎo)只是錯誤選擇領(lǐng)導(dǎo)的一個方面。寶潔公司一直以來都以其嚴(yán)格的內(nèi)部晉升制度著稱。但當(dāng)?shù)驴?雅克接任寶潔CEO之后，寶潔公司開始走下坡路。所幸的是，董事會在不到兩年的時間里就意識到了這一錯誤，并任命阿蘭?雷富禮接替CEO一職。這一選擇后來證明是正確的，雷富禮正逐漸在本世紀(jì)最杰出的高層領(lǐng)導(dǎo)中嶄露頭角。實際上，這一問題可以以一種最直截了當(dāng)?shù)姆绞郊右越鉀Q，那就是通過適當(dāng)?shù)墓芾砼嘤?xùn)過程，集中力量培養(yǎng)以性格、內(nèi)涵和品德著稱的、真正的團隊領(lǐng)導(dǎo)者，并在正式選擇CEO之前，對所有候選人加以公正、細(xì)致的考察。強生、百事可樂、通用電氣等保持了近百年長盛不衰的大型企業(yè)都是通過這樣的方式來選擇企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)的。在21世紀(jì)，員工、管理者都較以往發(fā)生了很大的改變，因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵也必須隨之改變。今天的企業(yè)員工不會再無緣無故地信任自己的領(lǐng)導(dǎo)，他們不愿意接受“命令—控制”式的強硬領(lǐng)導(dǎo)，也不愿意接受將自身利益擺在企業(yè)利益之上的自利型領(lǐng)導(dǎo)。正如通用電氣現(xiàn)任總裁杰夫?伊梅爾特所言：“可以想象，未來真正優(yōu)秀的企業(yè)員工只可能會追隨真實而真誠的領(lǐng)導(dǎo)者—即用熱情、決心和目標(biāo)來管理企業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者?！? 領(lǐng)導(dǎo)力新定義 統(tǒng)一：新領(lǐng)導(dǎo)上任的一件事就是要獲得企業(yè)員工對企業(yè)目標(biāo)的廣泛認(rèn)同，并在組織內(nèi)部形成一套共同的價值取向。強生公司總裁比爾?韋爾登每年都會花上幾個星期的時間，以確保強生公司全球員工都能認(rèn)同并接受強生的價值體系；IBM總裁彭明盛將擁有35萬余名員工的巨型跨國企業(yè)的經(jīng)營理念由任務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕皟r值導(dǎo)向”。 授權(quán)：上個世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者大多認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)就是要盡可能多地對下屬行使權(quán)力。他們把領(lǐng)導(dǎo)力看作是儲藏有限的商品，不能輕易釋放出去。今天的領(lǐng)導(dǎo)者則意識到，只有懂得授權(quán)，懂得培養(yǎng)各層次管理者的領(lǐng)導(dǎo)意識，才能真正擴大自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。 服務(wù)：比競爭對手提供更好的服務(wù)，是21世紀(jì)企業(yè)獲得并保持成功的關(guān)鍵要素之一。高盛集團前任CEO約翰?懷特海