【正文】 上海國成塑料有限公司離職管理辦法一、 員工因辭職、辭退、資遣、合同終止及退休需辦理離職手續(xù)者，均依本辦法辦理。二、 離職預告 從業(yè)人員申請辭職，5級（含）以下人員提前15日、4級（含）以上人員或在職滿二年以上者提前30日，以書面形式通知部門主管； 辭退員工由退工部門以《人員異動通知單》通知管理部（如因違反廠規(guī)廠紀而辭退，應附處罰單），管理部依情況及相關法律法規(guī)辦理辭退手續(xù)； 如因違反公司規(guī)章制度或以虛偽資料入廠，管理部通告退工者，由管理部以＜人員異動通知單＞呈總經理簽字后，通知部門； 如因公司生產或機構調整，需辭退部分員工者，由公司管理層討論決定并經總經理核準后，由管理部提前30日予以公告，被辭退員工之補償金依勞動法規(guī)定辦理。三、 離職程序 離職員工在核準離職日前與部門主管指定人員辦理工作交接； 離職員工于離職日填具《離職申請單》，依申請單上程序呈請各相關部門人員核簽后至管理部； 離職員工將工裝、考勤卡、工卡及員工手冊等交至管理部，并由管理部相關人員簽收； 管理部辦理退工及工資結算。結算工資于發(fā)薪日打入離職員工工資卡，如無工資卡者，于每月12日下午發(fā)放現(xiàn)金（周六、日順延）。四、 離職結算辭職、辭退、退工、合同終止等之工資清結依國家及上海市相關法律法規(guī)處理。五、停職本公司員工有涉及開除之情事而未查明者，可先予停職，以利于查證，停職期間，停止一切薪資或福利給付等員工權利，經查無實證者，得以復職并補發(fā)停職期間之應得薪資（不含工作餐補貼及全勤獎），如查實，自停職日起視為開除。停職以7天為最高時限。六、上述條款如與國家或上海市法律法規(guī)有所沖突，以國家或上海市法律法規(guī)為準。管理部批準人： 陳恒才副總經理 2004/4/15上海國成塑料有限公司考核管理辦法一、 目的為激勵員工，提高工作效率，獎勤罰懶，使公司內升降、獎罰有所遵循，特制定本辦法。二、 適用范圍本公司所屬之所有員工。三、 考核分類依考核目的或考核周期之不同，本公司考核分為定級考核、年中考核和年終考核。四、 定級考核是指新進員工試用期滿由管理部會同所屬部門對其試用期內的表現(xiàn)所進行的評核，目的是為了確定是否正式錄用及正式錄用后的職級。以《員工試用評述表》進行，經辦（含）以上級員工須另附節(jié)段工作小結及工作總結。五、 年中考核及年終考核 年中考核：由各部門主管對本部門員工之工作表現(xiàn)進行評估，確定考核等級后，送管理部備案。年終考核：各部門主管對本部門員工之工作表現(xiàn)進行評估后，由管理部依據年中評估成績、本年度考勤記錄及獎懲記錄進行年度考核成績加權匯總后，評定年度考核等級，以此作為評定年終獎等級、職務升降、調薪幅度、合同是否續(xù)簽等的依據。 考核時間：年中考核于每年六月份定期進行；年終考核于每年十二月份進行?？己隧椖浚海?）工作表現(xiàn)，依平日工作態(tài)度、工作能力、效率及業(yè)績、品德學識等（2）考勤記錄，依平日考勤統(tǒng)計為依據扣減考績分數。（3）獎懲記錄：依獎懲記錄之等級加減考績之分數。年度考核成績組成：年中考核成績*40%+年終考核成績*60%+考勤扣分+獎懲抵扣員工考績以100分為滿分，其等級對應分數如下：等級A＋ABCD考績分數〉9594—8685717060〈59六、 考勤、獎懲扣分標準考勤匯總獎懲項目減分（1天）項目加分（1次）項目減分（1次）曠工3大功9大過9事假0．8小功3小過3病假0．4嘉獎1警告1七、 考績人員注意事項 各部門主管對所屬職工之工作評價，應盡可能以長期連續(xù)的實質表現(xiàn)、工作成果狀況來衡量，不可憑主觀感覺、單次印象來考核，盡量做到公平合理； 考核依據須是確切的客觀事實，不得主觀臆斷； 考核人員應充分了解被評核員工工作的具體內容及職責范圍； 考核應關注其長期連續(xù)的工作表現(xiàn)，而不是考核前剛完成的特別成績或特別過失； 不可對自己所贊賞之同事或自己親自培訓之部屬給予過高評價； 各級主管以其所屬全體實績?yōu)楣ぷ鲗嵖儯?考核人員應注意其作出的考核評定，將直接影響到被考核人員的待遇與前程，故考核應力求公平客觀； 如被考核員工之獎懲、考績、行為、適性、評述有需記錄之事項，應記放考核評語內，并請注意內容及措詞； 各級復核人員可依規(guī)修改下級考核人員的考核成績，但不得要求下級員工涂改考核成績；各級考評結果除直接通知當事外，各級主管應嚴守秘密，不得泄漏。管理部批準人： 陳恒才副總經理 2004/4/15上海國成塑料有限公司培訓管理辦法為提高員工素質，提升公司管理水平，促進培訓工作更好的進行，使培訓之申請、管理、培訓計劃之制定、執(zhí)行有章可依，特制定本規(guī)定。凡公司員工均有接受培訓的權力和義務，各級管理人員均有培訓下屬之義務。一. 原則培訓是提升公司管理水平之必須，是人力資源管理工作的重要部分，培訓應長期有計劃的進行。各級員工培訓原則上以不影響工作為前提，以業(yè)余時間為主。培訓內容應與現(xiàn)本職工作或將來擬派任之工作有密切關系，符合公司發(fā)展需求。二. 培訓形式1． 內部培訓由公司內部人員進行培訓，包括入職培訓、內部品質培訓等。內部培訓之組織由管理部負責，各部門均有義務就本部門相關之培訓內容準備教材并安排優(yōu)秀人員進行培訓。2． 外聘師資管理部可根據培訓計劃或公司需求，并請相關部門共同審核，擇優(yōu)自公司外部聘請師資至公司對相關人員進行培訓。3． 送外培訓（1） 強制性培訓：指各類需持證上崗之工種，即電工、電焊工、電梯工、鏟車工、安全員、駕駛員、消防安全、ISO內審員、商檢培訓、計量員、報關員、財務人員。（2） 非強制性培訓：公司為提升員工職業(yè)素質，提高公司管理水平而進行的培訓。或員工為提高自身素質而進行的自我培訓。三. 培訓規(guī)劃及管理各部門均應制定本部門年度及各季度培訓需求報送管理部，管理部應在與總經理充分溝通的基礎上，依據公司發(fā)展需要及各部門培訓需求，制定年度及季度培訓計劃，經總經理批準后實施。培訓工作由管理部統(tǒng)一負責，各部門之培訓需經管理部備案后方可至財務支取或報核培訓費用。非強制性外訓者在培訓結束后一周內需將受訓資料整理成冊，送管理部備案，并依排定時間舉辦培訓班，自任講師向相關人員轉授培訓內容。（員工為提高自身素質而進行的自我培訓除外）。四. 培訓費用公司鼓勵員工以各種形式提升自身素質，故予以各種形式進行培訓之員工報核所需費用或給予一定獎勵。 內部培訓及外聘師資培訓所需費用均由公司負擔。如培訓時間為正常上班時間，視同出勤，培訓時間為正常休息時間則視同休息。但培訓結束考核不合格者，其在正常上班時間的培訓時間視同事假。 強制性送外培訓之電工、電焊工、電梯工、鏟車工、安全員、駕駛員、消防安全培訓均由公司工業(yè)安全員負責培訓之事宜安排，ISO內審員、商檢培訓、計量員、報關員、財務人員由各所屬部門負責安排培訓事宜，所需費用由公司負擔，但因參訓人個人原因，未能如期取得合格證書，公司為其所付培訓費用則由本人負擔（于當月工資中扣除），其在正常上班時間的培訓時間視同事假。 非強制性外出培訓（1）、依培訓計劃統(tǒng)一安排之外送培訓，由管理部負責安排培訓事宜；其費用由公司負擔，正常上班時間之培訓視同出勤。但如參訓人未能如期取得合格的培訓成績，其培訓費用由個人負擔（于當月工資中扣除），正常上班時間之培訓視同事假。（2）、個人參加的與其本職工作相關的各類培訓，如需占用工作時間，需于報名前以簽呈取得總經理的核準并至管理部備案后，方可參加，但其占用工作時間視同事假，且不得超過總工時之十分之一?！　€人所參加之與本職工作相關之培訓，如欲公司予以補貼或獎勵，需于參加培訓前以簽呈取得總經理同意后送管理部備案，于取得合格之培訓證書后，由公司酌情予以培訓費用之50%至80%之獎勵，但最高金額不得超過5000元。五. 服務期及違反服務期賠償各參訓員工（僅限于送外培訓）外出培訓前均需與公司簽定培訓協(xié)議，培訓費用在1500元以下者，服務期為6個月，培訓費用在1500元以上，3000元以下者，服務期為1年；培訓費用在3000元以上，5000元以下者，服務期為2年，培訓費用在5000元以上者，服務期不少于3年。如參訓員工在服務期內離職，則依上述服務期規(guī)定依比例退還不足月份培訓費用，如服務期疊加，培訓費用依培訓項次分別計算。培訓費用包括：公司支付的培訓費用、培訓期間交通費及住宿費、培訓期間發(fā)生的薪資或生活津貼。 六、公司出資遷戶口入滬者，服務期參照出資培訓。本規(guī)定自頒布之日起實施，其解釋權由管理部代理行使。管理部批準人： 陳恒才副總經理 2004/4/15附：培訓費用報銷流程　　培訓計劃表　　培訓需求征詢表　　培訓通知單培訓費用報銷流程外訓人員憑培訓通知及附件，以本人名義借支所需費用參加培訓　　　費用自理憑合格證書、培訓履歷表復印件（并須經管理部簽字確認）報核培訓費用　　　　　　　　　　　合格　　　　　　　　　　不合格　　　　　　　　　　　　　　　　Employee Handbook 員工手冊培訓通知單　　　　　　　　　先生、女士：請于　　　　　　年　　　　月　　　　　日　　　　　時至　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　參加　　　　　　　　　　　　　　　　　培訓。請?zhí)崆稗k理手續(xù)，準時參加培訓。部門經理：　　　　　　管理部經理確認：　　　　　　總經理核準：　　　　　　附：有關部門培訓通知單（強制性外訓）　　年度培訓計劃復印件（其它培訓）上海國成塑料有限公司薪資管理辦法為規(guī)范薪資之發(fā)放、核定、調整、計算，特制定本辦法。本公司全體人員實行密薪制，各人員薪資有所調整，管理部以薪資調整通知單告知，彼此不得相互探聽。一、薪資發(fā)放本公司計薪周期為每月26日至次月25日，每月10日發(fā)放在職員工薪資，12日發(fā)放離職人員薪資。所有員工均由銀行轉帳入個人工資卡，新進員工最遲于次月完成開戶手續(xù)，離職人員應至少保持原工資卡二個月，以便公司將結算工資轉入卡內。二、薪資核定新進員工試用期為1－3個月（特殊崗位經總經理批準可另行約定），試用期及定崗后薪資依新進員工核薪表及各職級薪資標準初核后由總經理核定。三、薪資調整薪資調整依調薪時間分為年終調薪和日常調整。年終調薪于每年12月份，依公司經營狀況及上海市當年物價上漲系數、上海市制造業(yè)整體薪資狀況由管理部制定方案，經總經理批準后于次年元月份依個人年度考核結果調整。日常調薪包括人事異動時的薪資變動及個別員工依能力和表現(xiàn)進行的薪資的上下調整。人事異動時由管理部依異動后新崗位薪資標準核定后附人事異動單后呈總經理批準。個別員工的調整由其課長級以上主管以簽呈詳列上、下調整之原因后逐級呈核，經總經理批準后予以調整。五、 薪資計算本公司以計件制作為公司薪資計算之基礎。管理部應于每月1日前將當月薪資送總經理處核簽，每月2日前當月薪資報表送至財務部，基于此，考勤、生產部門薪資數據傳輸、財務部銷售額等相關數據應于上月28日前送管理部，如相關數據未能及時完成報送，由其部門主管及責任人負全責。財務部應保證每月10日各員工薪資準時進賬。六、 其它薪資由管理部負責計算，財務部通過銀行轉賬到各員工賬戶中。管理部薪資計發(fā)人員、考勤人員、生產部門績效等應謹慎仔細的計算所有員工薪資資料，盡量避免錯誤發(fā)生。管理部及財務部相關人員有對所接觸到的薪資信息嚴格保密之義務，如發(fā)生泄密以致事端，將從嚴處罰相關人員。各員工如對個人當月薪資發(fā)放有所疑問，可于每月113日（周休則順延）至管理部薪資發(fā)放人員處查詢。管理部批準人： 陳恒才副總經理 2004/4/15上海國成塑料有限公司獎懲制度為提倡職工敬業(yè)精神，激勵職工進行良性競爭。為規(guī)范公司管理及員工行為，提倡職工敬業(yè)精神，激勵職工進行良性競爭。特制定此獎懲制度，各級管理人員對員工之獎懲均需依此制度之規(guī)定處理，各員工亦可對此規(guī)范自身行為。一、 獎勵（一）、分類本公司職工之獎勵分為大功、小功、嘉獎。（二） 、員工有下列情形之一者，予以記大功：（1） 對于推銷增產或技術改進有重大貢獻者。（2） 能節(jié)省材料、物料及愛護公物有重大成就者。（3） 事先措施得利，避免重大災害或重大突發(fā)事件之發(fā)生，減少公司損失者。（4） 搶救災害得宜，使公司避免重大損失者。（5） 對各項裝備或其它設施有重大改進措施，使其功能明顯提高或明顯減少故障發(fā)生率有具體事實證明者。（6） 領導有方，使業(yè)務有重大發(fā)展或生產有明顯改進或生產成本得到明顯降低，使公司有相當收獲者。（7） 一年內記小功3次以上者。（8） 其它特殊業(yè)績者。（三） 、員工有下列情形之一者，予以記小功：（1）全年無遲到，早退及請假情況（全年出滿勤），且工作勤奮無任何違章記錄者；（2）對技術、工藝流程、管理制度等提出合理具體的建議方案，經采納于生產或管理確有成效者；（3）遇有重大災害，參與救護工作、付出全力者；（4）舉報重大違規(guī)或損害公司利益，經查屬實者；（5）