【正文】 行銷(xiāo)毀。 對(duì)需公司歸檔保存的工程性質(zhì)量記錄，在工程交付使用后，由公司檔案中心收集，按國(guó)家檔案管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、編目、組卷和歸檔管理。，由檔案中心提出處置方案，經(jīng)公司檔案鑒定委員會(huì)評(píng)審鑒定后，報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)，由檔案中心按批準(zhǔn)的處置方案進(jìn)行處置。★ 相關(guān)文件QP02《質(zhì)量記錄控制程序》5 管理職責(zé) 管理承諾我公司在起重機(jī)械安裝維修改造過(guò)程中始終堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”的方針，為優(yōu)質(zhì)高效地完成公司所承擔(dān)的工程施工和服務(wù)，不斷增強(qiáng)政府放心與顧客滿意的程度，公司經(jīng)理（包括副經(jīng)理）將通過(guò)策劃、實(shí)施如下活動(dòng)，建立并實(shí)施起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進(jìn)其有效性。a） 貫徹國(guó)家、行業(yè)和地方的法律、法規(guī)和規(guī)定，按不同的層次和職能范圍配備法律、法規(guī)(包括行業(yè)規(guī)范和條例)。通過(guò)宣傳教育和培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工法律意識(shí)，確保公司與起重機(jī)械安裝維修改造有關(guān)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能?chē)?yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)和地方的法律、法規(guī)。b） 制定起重機(jī)械安裝維修改造的質(zhì)量方針，批準(zhǔn)起重機(jī)械安裝維修改造的質(zhì)量目標(biāo)，組織建立與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)相適用的起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量管理體系，并通過(guò)起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，確保起重機(jī)械安裝維修保養(yǎng)的質(zhì)量方針的貫徹和起重機(jī)械安裝維修改造的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。c） 每年至少組織一次管理評(píng)審，促進(jìn)起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)。d） 定期召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)，研究并決策資源配備計(jì)劃，確保資源滿足起重機(jī)械安裝維修改造工程施工和管理需要。 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 公司經(jīng)理組織識(shí)別并確定顧客的要求，采取措施滿足顧客要求，具體內(nèi)容包括：a） 項(xiàng)目前期由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部收集工程項(xiàng)目信息，對(duì)擬參加投標(biāo)的項(xiàng)目，派員參加項(xiàng)目聯(lián)系，了解顧客要求，購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)。在投標(biāo)階段組織有關(guān)部門(mén)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，識(shí)別顧客明示和隱含的要求，了解相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)、地方規(guī)定，確定投標(biāo)方案，編制投標(biāo)文件，滿足顧客招標(biāo)文件的要求。b） 項(xiàng)目中標(biāo)后，公司在充分識(shí)別顧客要求及法律法規(guī)要求的基礎(chǔ)上編制施工組織措施、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使顧客的要求轉(zhuǎn)化為公司的要求和措施，并通過(guò)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)確保滿足要求。c） 將工程合同文本傳遞到各相關(guān)部門(mén)，使所有與實(shí)現(xiàn)合同有關(guān)的人員都能了解顧客的要求。在工程施工過(guò)程中將顧客的要求轉(zhuǎn)化到施工文件中加以實(shí)施。d） 在工程施工過(guò)程中建立與顧客信息的傳遞渠道，識(shí)別顧客的要求，采取措施滿足要求。e） 通過(guò)與顧客的溝通、信息的收集、分析，對(duì)顧客滿意度定期進(jìn)行測(cè)量，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的重點(diǎn)和提高的方向，不斷增強(qiáng)顧客滿意。 質(zhì)量方針 公司經(jīng)理組織并制定公司的起重機(jī)械安裝改造維修質(zhì)量方針為：信守合同，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；忠于設(shè)計(jì)，奉獻(xiàn)滿意工程；精益施工，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良；追求卓越，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)。 公司以信守合同為工作準(zhǔn)則，以完成合同為己任，顧客的要求就是我們的行動(dòng)指南，顧客的期望就是我們的奮斗目標(biāo)。 準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，執(zhí)行國(guó)家起重機(jī)械安全法規(guī)和行政規(guī)章；執(zhí)行合同所確定的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)合同確定的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，讓顧客稱(chēng)心滿意。不斷追求技術(shù)進(jìn)步，適時(shí)采用新工藝、新技術(shù)，精益求精抓工藝，精雕細(xì)琢創(chuàng)精品。不斷追求，永不滿足。發(fā)揚(yáng)“電建鐵軍”精神，追求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量拓市場(chǎng)，不斷提高企業(yè)綜合管理水平，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，創(chuàng)建一流企業(yè)。 質(zhì)量方針的控制a） 由公司經(jīng)理制定并發(fā)布質(zhì)量方針，并組織質(zhì)量方針的宣傳和貫徹，確保公司各層次人員都能理解和溝通，并圍繞質(zhì)量方針開(kāi)展工作。b） 結(jié)合管理評(píng)審，公司每年對(duì)質(zhì)量方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行評(píng)審。當(dāng)質(zhì)量方針修改時(shí)，由公司經(jīng)理重新發(fā)布，并組織宣傳和貫徹。 策劃 質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，為顧客提供滿意的服務(wù)。 為顧客提供滿意的服務(wù)：政府意見(jiàn)處置率100%，顧客意見(jiàn)處置率100%，顧客滿意率≥90%，沒(méi)有顧客重大投訴。 起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量管理體系策劃 為確保公司起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量方針的有效貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量管理體系的策劃，質(zhì)量工程師組織起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量管理體系的具體策劃工作。 公司采用管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測(cè)量、分析、改進(jìn)四個(gè)主過(guò)程的循環(huán)構(gòu)成文件化起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量管理體系,并符合ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的要求, 。 公司按5個(gè)層次建立文件化的起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量管理體系，這5個(gè)層次分別是：質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量管理體系程序、質(zhì)量管理文件、項(xiàng)目作業(yè)文件和質(zhì)量記錄。 公司承接新的項(xiàng)目時(shí)，將針對(duì)項(xiàng)目合同和項(xiàng)目特點(diǎn)，以及公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃，包括確定組織機(jī)構(gòu)、分配職責(zé)、配備資源、對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程實(shí)施控制等。 當(dāng)公司重大經(jīng)營(yíng)方針改變、市場(chǎng)目標(biāo)調(diào)整、組織機(jī)構(gòu)變化或其他原因可能導(dǎo)致起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量管理體系的變更時(shí)，公司經(jīng)理須組織起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量管理體系的重新策劃。對(duì)起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量管理體系重新策劃并進(jìn)行變更時(shí)，須對(duì)變更的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)確定過(guò)度期，確保起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量管理體系的完整性和協(xié)調(diào)一致性。 識(shí)別并確定質(zhì)量管理體系主過(guò)程下的相關(guān)子過(guò)程，根據(jù)所確定的子過(guò)程策劃其活動(dòng)順序和相互作用，規(guī)定控制準(zhǔn)則和方法，配備滿足要求的資源，建立信息渠道，對(duì)過(guò)程實(shí)施監(jiān)控，保證過(guò)程在受控狀態(tài)下運(yùn)行。對(duì)過(guò)程的策劃原則包括但不限于：a) 根據(jù)過(guò)程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度及其相互作用策劃過(guò)程控制的準(zhǔn)則和方法，編制質(zhì)量管理作業(yè)文件、施工組織措施、質(zhì)量計(jì)劃（可在施工組織措施中體現(xiàn)）、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)文件，按批準(zhǔn)的程序文件對(duì)過(guò)程實(shí)施控制。b) 根據(jù)需要配備資源，建立信息傳遞渠道，對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保過(guò)程在受控狀態(tài)下有效運(yùn)作。c) 通過(guò)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)、監(jiān)督檢查、評(píng)定、審核等活動(dòng)對(duì)過(guò)程實(shí)施測(cè)量、控制和分析，掌握過(guò)程能力和控制水平。當(dāng)出現(xiàn)不合格或異常時(shí)，采取必要的措施，保證實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果，并做到持續(xù)改進(jìn)。 根據(jù)公司承攬項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，當(dāng)項(xiàng)目的部分工作須進(jìn)行分包或外協(xié)時(shí)，首先評(píng)價(jià)分包方，在評(píng)價(jià)合格的基礎(chǔ)上采用招標(biāo)或邀標(biāo)方式確定分包方，簽定分包或外協(xié)合同，并按合同對(duì)其過(guò)程實(shí)施控制，確保滿足要求。 職責(zé)、權(quán)限和溝通 我公司實(shí)行在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量工程師組織實(shí)施，各控制系統(tǒng)，控制環(huán)節(jié)，控制點(diǎn)責(zé)任工程師分工負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，公司設(shè)工程部、資產(chǎn)管理部、起重機(jī)械設(shè)計(jì)室、檢測(cè)中心、焊接公司、機(jī)械化施工公司、電建消防公司等職能部門(mén)負(fù)責(zé)《質(zhì)量手冊(cè)》的貫徹執(zhí)行。起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)體制圖，見(jiàn)圖A和圖B。廣西建工集團(tuán)建筑機(jī)械制造有限責(zé)任公司質(zhì)量工程師委托令 為確保我公司起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量體系運(yùn)行有效，特委托公司副總經(jīng)理譚瑞禮為我公司的質(zhì)量工程師，在質(zhì)量活動(dòng)中代表總經(jīng)理權(quán)力。 下述人員為重點(diǎn)過(guò)程質(zhì)量控制專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師，協(xié)助管理者代表工作。職務(wù)名稱(chēng) 姓 名 負(fù)責(zé)的過(guò)程控制任務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人 盧衛(wèi)民 起重機(jī)械施工中的技術(shù)審核采購(gòu)責(zé)任師 覃正能 采購(gòu)質(zhì)量焊接責(zé)任工程師 彭興城 焊接過(guò)程探傷責(zé)任工程師 李先春 無(wú)損檢測(cè)檢驗(yàn)責(zé)任工程師 吳先宏 檢驗(yàn)與試驗(yàn)理化責(zé)任工程師 周榮兵 理化試驗(yàn)設(shè)備責(zé)任工程師 吳紅崗 設(shè)備管理工藝責(zé)任工程師 吳小波 工藝管理計(jì)量責(zé)任工程師 陳振波 計(jì)量管理 負(fù)責(zé)各起重機(jī)械安裝改造維修保養(yǎng)項(xiàng)目施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目責(zé)任工程師。 總經(jīng)理：楊健 2008年6月20日 ：對(duì)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理全面負(fù)責(zé)。確保公司所有現(xiàn)場(chǎng)人員均應(yīng)遵守本《手冊(cè)》；保證影響質(zhì)量的所有行政，經(jīng)營(yíng)和施工活動(dòng)得到充分控制；負(fù)責(zé)制定并落實(shí)公司發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審。 ：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立和實(shí)施，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。 ：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)起重機(jī)械安裝維修改造過(guò)程中的技術(shù)管理工作。 c. 質(zhì)量工程師：公司經(jīng)理在管理層中任命一名質(zhì)量工程師。質(zhì)量工程師在建立和實(shí)施質(zhì)量體系方面的職責(zé)是： 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系文件的編制、修訂和貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)重大質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理；定期向企業(yè)最高管理層匯報(bào)質(zhì)量管理體系運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量狀況；負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行審查。 ：執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議；對(duì)起重機(jī)械安裝維修改造進(jìn)行有效控制，確保起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 e. 質(zhì)量保證部：負(fù)責(zé)起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。 ：在生產(chǎn)副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)起重機(jī)械安裝維修改造過(guò)程中的技術(shù)管理工作和服務(wù)工作。 ：在生產(chǎn)副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)起重機(jī)械安裝維修改造過(guò)程中的無(wú)損檢測(cè)與理化試驗(yàn)工作。 ：負(fù)責(zé)組織起重機(jī)械安裝維修改造物資的采購(gòu)并建立合格的供貨分承包方檔案；對(duì)入廠材料進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)把關(guān)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。未經(jīng)確認(rèn)或不予確認(rèn)的材料，不得在起重機(jī)械安裝維修保養(yǎng)改造中使用。監(jiān)督檢查材料保管人員的材料發(fā)放工作和標(biāo)識(shí)移植工作；材料發(fā)放要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、手續(xù)齊全、憑證完整。對(duì)材料代用進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)起重機(jī)械安裝維修改造采購(gòu)質(zhì)控系統(tǒng)的運(yùn)行，對(duì)采購(gòu)質(zhì)控系統(tǒng)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向管理者代表反映。 ：負(fù)責(zé)組織和參加施工圖紙會(huì)審工作；對(duì)不符合法規(guī)規(guī)定的起重機(jī)械安裝維修改造圖紙應(yīng)拒絕接受；并編制和審核各種工藝文件（如各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、生產(chǎn)工藝規(guī)程、工藝守則，負(fù)責(zé)編寫(xiě)重要項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或組織制訂工藝方案，審核一般項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。），確保工藝文件符合國(guó)家、行業(yè)及公司法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，幫助工藝人員解決施工中的技術(shù)工藝問(wèn)題。 ：組織編制和審核焊接工藝文件和檢驗(yàn)方案，并監(jiān)督實(shí)施。參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見(jiàn)，對(duì)不合格焊材有權(quán)禁止使用，并通知有關(guān)技術(shù)人員。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，解決焊接施工中出現(xiàn)的技術(shù)工藝問(wèn)題。對(duì)焊接工藝的可行性、焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)。：審批起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，審核有關(guān)的技術(shù)文件，并參與施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作。監(jiān)督檢查質(zhì)檢人員的工作；參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出處理意見(jiàn)。并有直接向最高管理者反映產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的權(quán)利。：負(fù)責(zé)公司及上級(jí)有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理方面的規(guī)章制度貫徹實(shí)施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核。配合XXX公司檔案中心建立健全機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案。組織制定機(jī)械設(shè)備大修、改造、維護(hù)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備大修、改造及報(bào)廢的技術(shù)鑒定和處置工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)操作人員尊章作業(yè)和對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，確保設(shè)備專(zhuān)管率達(dá)100%，完好率85%以上，關(guān)鍵設(shè)備完好率達(dá)100%。會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。組織一般以上機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查分析；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。 ：負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施無(wú)損檢測(cè)工藝，并檢查無(wú)損檢測(cè)人員的工作質(zhì)量和解決無(wú)損檢測(cè)方面的技術(shù)問(wèn)題。組織和參加對(duì)新材料、新工藝及先進(jìn)檢測(cè)手段的研究、評(píng)定和推廣應(yīng)用。組織編制無(wú)損檢測(cè)設(shè)備維修計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。組織無(wú)損檢測(cè)人員的技術(shù)培訓(xùn)；完善技術(shù)培訓(xùn)檔案。 ：負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)與審核理化試驗(yàn)方案和操作規(guī)程，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；審核特殊或重要的試驗(yàn)報(bào)告。積極推廣應(yīng)用理化試驗(yàn)新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)。組織理化試驗(yàn)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，并完善技術(shù)培訓(xùn)檔案。深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理理化試驗(yàn)中的技術(shù)問(wèn)題。 ：負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具臺(tái)帳，編制計(jì)量器具周檢計(jì)劃和抽檢計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。收集計(jì)量管理資料，宣傳貫徹計(jì)量法規(guī)，普及計(jì)量知識(shí)。對(duì)起重機(jī)械安裝改造維修所用計(jì)量器具、設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保其符合計(jì)量法規(guī)的規(guī)定。做好計(jì)量工作的組織協(xié)調(diào)工作，及時(shí)處理計(jì)量管理工作中的問(wèn)題。 ：在公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本起重機(jī)械安裝改造維修項(xiàng)目的施工與技術(shù)管理工作。 ：在項(xiàng)目責(zé)任工程師和工藝責(zé)任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本起重機(jī)械安裝改造維修項(xiàng)目的技術(shù)工藝工作，編寫(xiě)一般項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，幫助解決施工中的技術(shù)工藝問(wèn)題。 ：在項(xiàng)目責(zé)任工程師和檢驗(yàn)責(zé)任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本起重機(jī)械安裝改造維修項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，編寫(xiě)起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等。 ：在項(xiàng)目責(zé)任工程師和焊接責(zé)任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本起重機(jī)械安裝改造維修項(xiàng)目的焊接工藝與焊接質(zhì)量工作。：根據(jù)材料需用計(jì)劃，編制材料采購(gòu)、加工，訂貨計(jì)劃。深入一線了解現(xiàn)場(chǎng)材料需用情況和庫(kù)存情況，并組織貨源，負(fù)責(zé)材料的平衡調(diào)度工作。負(fù)責(zé)材料財(cái)務(wù)預(yù)算的控制和材料消耗成本的考核。 ：材料的采購(gòu)要在合格的供貨分承包商中選擇，做到貨比三家。要認(rèn)真檢查購(gòu)入材料的質(zhì)量，不合格材料應(yīng)負(fù)責(zé)退貨、申訴索賠等。：材料入庫(kù)前必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，未經(jīng)檢查驗(yàn)收或檢查驗(yàn)收不合格的材料不得用于起重機(jī)制造。材料應(yīng)按合格材料、待檢材料、不合格材料、專(zhuān)用材料以及類(lèi)別、材質(zhì)、規(guī)格、批號(hào)的不同，分區(qū)，分類(lèi)存放，并有明顯的標(biāo)志。材料存放條件應(yīng)滿足物資管理的要求，防止銹蝕、污染、損傷或變形。材料的發(fā)放，應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)料單上的牌號(hào)、規(guī)