【正文】 素質。一是嚴把“進人關”，在招聘人員方面，嚴格面試、政審關，按條件錄用，對新招收的保安人員嚴格按照：崗前培訓、班長帶 班實習，實行傳、幫、帶制度。 二是要求各班每天軍訓半小時，以增強隊員的體能和應變能力。三是關心保安員的衣食住行，大家來自各市、縣、地，公司領導始終將解決保安員的衣食往行當作 一件大事來抓，公司為保安配置電視機 2臺、熱水器 1 臺、空調 3臺，飲水機 11臺，有條件的為保安人員租集體宿舍，配專人為保安辦理伙食，冬季為宿舍開通暖氣，讓大家感受到保安大家庭的溫暖，使大家能夠安心工作，確保小區(qū)內的安全。 二、 規(guī)范管理，做好各項保安工作 為了提高隊伍的整體素質，公司將隊伍的規(guī)范管理放在第一位。公司領導遵循以“三抓三定”為核 心的管理模式，三抓為：抓隊伍、抓思想、抓工作；三定為：各小區(qū)的重點要害部位要做到定人、定崗、定職責。公司制定每周一為各班工作匯報例會，各班班長匯報上周工作情況及本周工作安排，對在工作中遇到的難題及時在會上提出，公司領導根據(jù)實際工作情況做出解決方案。 周二為全體保安員例會， 對公司的各項工作計劃進行傳達與部署，使保安員能夠做到各項工作目標明確，對公司的任務心中有數(shù)，行為有章可循，隊伍整體綜合素質得到了提高。全體保安員工作認真負責，勤勤懇懇，有效減少了小區(qū)治安事件的發(fā)生，并在 58月份創(chuàng)建安全月，受到了廣 大業(yè)主的好評。 三、精簡隊伍 清理整頓，專項整治工作取得成效。 為了切實有效搞好今年專項整治清理工作，認真落實市委創(chuàng)建“平安濮陽”戰(zhàn)略構想，全方位推動社會治安綜合治理，進一步規(guī)范保安服務市場，加強我保安隊伍建設健康有序發(fā)展，同時我們還重點進行專項整治，先后專項行動 12次，參加人員 33 人次，先后發(fā)出整改通知書 14份，并現(xiàn)場再三對單位法人代表進行上級有關文件的宣傳和思想教育工作，由此先后納入聯(lián)建托管與派駐的共有聯(lián)建 9家 78人，派駐 1家 7人（聯(lián)建企事業(yè)單位 2家 8人，聯(lián)建物業(yè)公司 7家 70 人。整治查處共有 12家單位 152人，不再以保安名義稱呼。 專項整治工作取得一定成效。 四、 嚴格督察，落實各項規(guī)章制度 公司根據(jù)保安工作的實際情況，強化以人為本的管理，在嚴格管理的前提下，不斷落實各項規(guī)章制度，對各項規(guī)章制度進行跟蹤督察。公司實行三級查崗制度，不定期不分晝夜抽查各受保單位的保安工作情況。 2020年公司派出督察 600 多人次，出動以防火、防盜為重點的安全防范檢查 100 多人次，發(fā)現(xiàn)不安全隱患 78 次，提出整改意見 78條，已整改77條，整改率為 98%以上。各駐點保安人員都能夠自覺遵守各項規(guī)章制度，認真做好各項保安工作，確保了受 保單位安全，受到了受保單位的認可。 隨著社會的進步與經(jīng)濟的發(fā)展，保安行業(yè)要面對更加激烈的市場競爭，公司將在新的一年里在各級部門的支持下立足本職、努力進取，要不斷提高保安人員的生活、福利、待遇。以人為本，做好人性化管理，力爭保安隊伍穩(wěn)定，抓好保守隊伍建設，提高保安人員素質，創(chuàng)倉山品牌保安公司，努力做到公司的社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。我們將在新的一年里更加努力，在抓社區(qū)技防和物業(yè)保安方面積極探索出一條適應保安業(yè)發(fā)展的新路，為協(xié)助公安機關維護社會治安做出積極貢獻。 篇三：物業(yè)保安工作總結范文精選 物業(yè)保安工作總 結范文精選 引導語：工作總結前要充分占有材料，一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。工作總結頻道為各位朋友編輯了物業(yè)保安工作總結范文精選，歡迎收看。 xxxx年 8 月26日加入的美好愿京物業(yè)有限公司。在此工作，從一名隊員到現(xiàn)在的保安部負責人，不能說好，也不能說滿足，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，想使自己有更好的發(fā)展，積累的經(jīng)驗。 往事如昨日，在此的日子里，領導的關懷和教誨，同事的關心和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著， 給 予了我很多的人生啟迪和生活激情。 這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中。 多年以后，當我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前，我會從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策。 回憶過去，展望未來。怎樣管理好本部門工作呢 ?要達到管理好部門工作的目的，就必須有明確的目標。而公司要求的目標是：以高標準，嚴要求確實訓練一支 amp。ldquo。招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝 amp。rdquo。的高素質隊伍。像黃總要求的一樣：有軍人 的氣質，有軍人的素質，來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學校步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓或者訓練的人。 因此要達到目標除了必須加強培訓和訓練外，還要從計劃、組織、激勵等方面著手。 一，計劃。 1，計劃工作的劃分與計劃工作的管理。 計劃工作的劃分主要是指：將計劃要完成的工作分配到最適合的班或者個人。主要采用三種方法 〈 1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。 〈 2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任 ，再將工作任務并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。 〈 3〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作確實有人承擔。 計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要采用三種方法 〈 1〉按計劃的內容管理：某項工作由誰領導，就由誰作出計劃，并按照其內容完成好此項工作。 2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。 〈 3〉按流程 劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作確實有人承擔。 〈 1〉按計劃的內容管理：某項工作由誰領導，就由誰作出計劃，并按照其內容完成好此項工作。 〈 2〉按計劃的類型管理：各層的計劃由其負責人制訂，但下一層次只能按上一層次的內容制訂而制訂。 〈 3〉按計劃的階段管理：計劃制訂后，每個階段均應有專人負責。 在計劃工作時必須注意的問題： 1必須把工作分配給最適合的班或者個人做。 2應力求管理上的方便。 3應有助于工作的協(xié)調。 4必須考慮人員的需要和滿足。 5盡量減少費用。 6分工要公平公正，有利于人群關糸的發(fā)展。 二，組織。 1，集權與分權管理。 〈 1〉集權管理：也稱 amp。ldquo。獨裁式 amp。rdquo。管理，指把本部門的所有權力集中于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門所有人有招聘與解聘的權力。這種管理適應才建立的部門，在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前，就必須這樣做。 〈 2〉分權管理：是指權力不限集中于部長一人，隊長、班長也有一定的決定權。這種管理適應以成型的部門，可以充分體現(xiàn)民主，隊員也會覺得被重視。但只能說是適當分權。 集權可以控制部門人 員以部長為核心的團結一致，統(tǒng)一指揮，更好 的更有效率的完成工作，到條件成熟的情況下實行適當?shù)姆謾喙芾?，有利于調動隊員的積極 性和主動性?？紤]有關因素，以決定集權和分權的程度，才