風(fēng)險投資公司項目投資管理暫行辦法-文庫吧
2025-03-28 04:48 本頁面
【正文】 理公司立項標(biāo)準(zhǔn)與立項程序，報投資決策委員會秘書處批準(zhǔn)實施；（二） 對投資經(jīng)理經(jīng)篩選后提交申請立項的項目進(jìn)行審查、評估，做出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)立項的決定；（三） 組織項目的審慎調(diào)查工作，對上報投資決策委員會秘書處的項目進(jìn)行初審；（四） 對投資經(jīng)理提交的投資撤出變現(xiàn)方案進(jìn)行初審，將經(jīng)初審?fù)ㄟ^的方案提交公司投資變現(xiàn)決策小組評審； （五） 對已投資的長期投資項目提供管理與增值服務(wù)；（六） 跟蹤短期投資項目的資金使用情況；（七） 按照投資決策委員會、短期投資決策小組和投資變現(xiàn)決策小組批準(zhǔn)的方案，組織項目投資或投資撤出變現(xiàn)的具體運作； 第九條 投資決策委員會秘書處是投資決策委員會、短期投資決策小組、投資變現(xiàn)決策小組的日常工作機(jī)構(gòu)， 其職責(zé)為：（一） 召集項目聽證會；（二） 對投資經(jīng)理提交投資決策委員會評審的項目進(jìn)行預(yù)審；（三） 安排投資決策委員會、短期投資決策小組會議和投資變現(xiàn)決策小組的評審會議；（四） 起草投資決策委員會、短期投資決策小組和投資變現(xiàn)決策小組評審會決議及需進(jìn)一步審慎調(diào)研的問題通知書；（五） 對公司擬進(jìn)行的投資項目進(jìn)行現(xiàn)場考察，參與項目的商務(wù)談判；（六） 受投資決策委員會的委托組織并參與對已投資項目進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。 （七）管理項目資料和會議文件。 第十條 資金財務(wù)總部負(fù)責(zé)對擬投資企業(yè)進(jìn)行財務(wù)會計核數(shù)及投資后的財務(wù)跟蹤管理。 第十一條 法律事務(wù)室負(fù)責(zé)起草、審查和保管各類法律文件，處理項目投資及運作過程中出現(xiàn)的各類法律糾紛，根據(jù)需求對擬投資項目出具法律意見書。第三章 長期項目投資 第十二條 項目收集、篩選 投資經(jīng)理負(fù)責(zé)收集項目方提供的《商業(yè)計劃書》及其他相關(guān)信息材料，對項目進(jìn)行篩選。 第十三條 立項 立項是審慎調(diào)查前的一項工作。對經(jīng)過篩選，認(rèn)為具有進(jìn)行審慎調(diào)查價值的項目，投資經(jīng)理應(yīng)填寫《立項申請報告》，連同項目方提供的《商業(yè)計劃書》等有關(guān)資料，報部門或所屬管理公司立項會審批。 部門或所屬管理公司立項會主要是根據(jù)書面材料對項目進(jìn)行基本判斷和初步篩選。 各業(yè)務(wù)總部部長、各投資管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集和主持本部門的立項會，對立項會所評審的項目出具書面的評審意見，并對立項會的評審決定負(fù)責(zé)，評審意見應(yīng)列出該項目值得進(jìn)一步審慎調(diào)查的投資價值及存在的主要問題，表明是否同意對該項目進(jìn)行審慎調(diào)查；同意進(jìn)行審慎調(diào)查的，應(yīng)列出應(yīng)重點調(diào)查的主要內(nèi)容。對未通過立項的項目，投資經(jīng)理應(yīng)將資料歸檔，通知項目方并向項目方提供書面反饋意見，進(jìn)一步的追蹤項目的發(fā)展；對初審資料不全的，應(yīng)進(jìn)一步做好調(diào)查搜集工作。 第十四條 項目聽證 經(jīng)過部門初審?fù)ㄟ^的項目，必要時可召開項目聽證會，請項目方的主要負(fù)責(zé)人和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人來公司做項目介紹，并請專家對項目進(jìn)行論證。 項目聽證會由投資經(jīng)理提出申請，經(jīng)所在部門批準(zhǔn)后上報投資決策委員會秘書處，由投資決策委員會秘書處負(fù)責(zé)審批并召集會議，投資決策委員會委員、部門或管理公司負(fù)責(zé)人、投資經(jīng)理出席聽證會。 第十五條 項目審慎調(diào)查 對經(jīng)部門（或管理公司）立項會批準(zhǔn)立項并決定進(jìn)行審慎調(diào)查的項目，由部門或管理公司組成項目小組并指定項目組長，進(jìn)行項目的審慎調(diào)查與評估。項目組成員是其各自負(fù)責(zé)的相關(guān)內(nèi)容的審慎調(diào)查活動的直接責(zé)任人，對其所負(fù)責(zé)的相關(guān)內(nèi)容的審慎調(diào)查活動承擔(dān)責(zé)任，項目組長為項目資料的復(fù)核人。項目組應(yīng)制作《項目審慎調(diào)查方案》報所在部門和分管副總經(jīng)理核準(zhǔn)審批。《項目審慎調(diào)查方案》應(yīng)包括具體調(diào)查內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等?！俄椖繉徤髡{(diào)查方案》經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目小組成員共同參與項目的審慎調(diào)查活動。項目組成員負(fù)責(zé)對企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、市場、管理團(tuán)隊及公司的內(nèi)部管理等方面進(jìn)行考察，寫出《項目審慎調(diào)查報告》；財務(wù)核數(shù)人員負(fù)責(zé)對企業(yè)的財務(wù)狀況和會計工作質(zhì)量進(jìn)行審核、判斷，寫出《財務(wù)核數(shù)報告》，交由資金財務(wù)部負(fù)責(zé)人簽署審核意見，其他參與調(diào)查的相關(guān)人員根據(jù)需求出具相應(yīng)的調(diào)查意見。 第十六
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