【正文】 目經(jīng)理為魏肖奇項目經(jīng)理，該同志經(jīng)驗豐富，工作扎實，能對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本進行科學(xué)地管理，以確保本工程順利完工。項目組織機構(gòu)見附圖一。 2 項目主要管理人員 主要管理人員，將從公司范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗豐富，工作扎實，責(zé)任心強的管理干部，特別是參加過同類工程施工的人員，以確保工程質(zhì)量。項目主要管理人員一覽表見附表一。 3 項目質(zhì)量保證 體系 為保證本工程施工質(zhì)量，擬建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)檢科控制，施工員跟班監(jiān)督，專職質(zhì)檢員檢驗評定的四級管理系統(tǒng)，形成一個橫向貫通到各分包項目，縱向由項目經(jīng)理到班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 落實各級人員崗位責(zé)任制，建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，由質(zhì)量經(jīng)理牽頭的質(zhì)量保證體系，確保工程的每道工序都在質(zhì)保體系的監(jiān)控之下。（具體見附圖二） 4 項目安全保證體系 T E 商務(wù)消防爬梯施工方案 （具體見附圖三） 5 施工力量安排 由于本工程施工任務(wù)比較重，工期又特緊，為了加強管理和提高工程質(zhì)量，準(zhǔn)備按專業(yè)形 式分四個設(shè)備施工隊、三個管道施工隊、三個電氣施工隊、一個起重施工隊、一個防腐保溫施工隊和兩個儀表施工隊，由項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，每個專業(yè)施工隊按單位工程進行承包。確保工程順利施工。 6 勞動力安排計劃 為保證工程質(zhì)量和進度，我公司將根據(jù)工程進展對勞動力予以動態(tài)調(diào)整，同時在這些人中，除普通力工外，全部采用有經(jīng)驗的技術(shù)熟練工人。 勞動力計劃表見附表二。 7 主要施工機具配備計劃 具體見附表三。 8 施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃 施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃主要依據(jù)以下方面進行編制： ⑴ 業(yè)主工期要求。 ⑵ 結(jié)合 本公司施工經(jīng)驗、施工機械設(shè)備、人員力量等各方面情況。 技術(shù)保證措施 1）做好技術(shù)準(zhǔn)備 組織相關(guān)工程、技術(shù)、管理人員熟悉施工圖紙，學(xué)習(xí)本工程使用規(guī)范和有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程，組織各專業(yè)施工圖紙的會審工作，搞好各相關(guān)專業(yè)工種之間的配合，理清各專業(yè)的施工程序，以便科學(xué)組織施工。 主要技術(shù)管理人員要認(rèn)真研究標(biāo)書、施工圖紙和合同文件等有關(guān)資料，進一步深化、完善施工組織設(shè)計和施工方案；并在監(jiān)理工程師的督導(dǎo)下修訂和完善質(zhì)量計劃，切實做好施工部署。 對施工隊伍進行技術(shù)交底，編制單體工程的施工方案以及分項施工作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù) 工期要求和施工部署，做好材料計劃、機具計劃、勞動力需用計劃 T E 商務(wù)消防爬梯施工方案 等。 2）采取以下技術(shù)管理措施 （ 1）設(shè)專人收發(fā)、整理歸檔施工圖紙、與業(yè)主的洽談記錄、往來技術(shù)文件、資料等；作廢的圖紙、技術(shù)文件要加以“作廢”標(biāo)記并及時收回，防止錯用。 （ 2）組織各專業(yè)有關(guān)工程技術(shù)人員作好圖紙的審核，發(fā)現(xiàn)問題及時辦理洽商解決，不得因此而延誤工期； （ 3）工程資料填寫要與施工進度同步，真實反映和記錄工程實際情況，并及時整理歸檔。 （ 4）做好試驗室管理工作，明確試驗項目、批量、取樣方法等；建立砼開盤申請和模板拆模申請制度。 進度保證措施 1 施工進度計劃管理模式 本工程施工計劃管理體系，主要采用四級計劃管理模式；所謂四級計劃，是指： ? 一級計劃 以施工總控制進度做指令性計劃，此計劃確定關(guān)鍵項目控制點，做為控制工期里程碑，任何單位（任何人）不能以任何理由和借口予以變動。 ? 二級計劃 月計劃，以月為單位編制，應(yīng)很詳細、具體，分項、分部位、分工序編排，流水穿插順序明確。 ? 三級計劃 即周計劃，一般以形象進度形式表達。 ? 四級計劃 由施工隊針對現(xiàn)場情況，每日安排，每天下 5 點以協(xié)調(diào)會和碰頭會形式檢查當(dāng)日工作，安排次日工作，解決施工現(xiàn)場機具、材料、技術(shù)、質(zhì)量、 人力等 T E 商務(wù)消防爬梯施工方案 方面的問題，平衡人、財、物使用。 2 計劃的施行和控制 在施工計劃執(zhí)行過程中，要經(jīng)常地（定期和不定期地）收集現(xiàn)場施工進展情況（實際施工進度），為計劃調(diào)整提供依據(jù)，施工進度實行動態(tài)控制。循環(huán)程序如 圖 圖 2。 對影響施工工期的各種復(fù)雜因素，均應(yīng)予以充分的估計和留出調(diào)整時間，對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力或設(shè)備、材料等的投入。 進度實施 建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) 收集實際進度數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計和分析 實際進度與計劃比較 是否出現(xiàn)偏差 進入進度調(diào)整系統(tǒng) 否 是 圖 1 進度監(jiān)測系統(tǒng)運行過程 出現(xiàn)進度偏差 分析產(chǎn)生偏差的原因 分析偏差對后續(xù)工作、 工序的影響 確定影響后續(xù)工作、工期的限制條件 采取進度調(diào)整措施 圖 2 進度調(diào)整系統(tǒng)運行過程 形成調(diào)整的進度計劃 實施調(diào)整后的進度計劃 采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施 T E 商務(wù)消防爬梯施工方案 3 保證工期具體措施 （ 1）建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開 1 次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進度要求的工作內(nèi)容找出