某集團(tuán)職工持股管理制度-文庫(kù)吧
2025-03-25 01:39 本頁(yè)面
【正文】 步、QC成果、技術(shù)改造四個(gè)方面促進(jìn)科技人員開展科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化。在此基礎(chǔ)上，建議制訂激勵(lì)“管理、營(yíng)銷骨干”的制度和措施，并加強(qiáng)實(shí)施力度。 月度職務(wù)工資（即固定薪酬）確定后，一般做法應(yīng)有低點(diǎn)、中點(diǎn)和高點(diǎn)，根據(jù)任職人員的學(xué)歷、資歷等背景情況進(jìn)行“無(wú)級(jí)調(diào)速”的定級(jí)。一般新進(jìn)員工和資歷較淺或?qū)W歷偏低的人員應(yīng)從低點(diǎn)起薪；其他員工一般定位在中點(diǎn)左右；只有在本企業(yè)工齡較長(zhǎng)，一貫表現(xiàn)突出，或從市場(chǎng)引進(jìn)的緊缺人才，才可以定在最高點(diǎn)（見(jiàn)附件一、職務(wù)工資等級(jí)方案）。 應(yīng)注意新、老工資體系的平滑轉(zhuǎn)移，一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過(guò)大，希望通過(guò)具體新、老方案測(cè)算，做到合理確定，平滑轉(zhuǎn)移，逐步過(guò)渡。 隨著新工資方案出臺(tái)，應(yīng)跟隨出臺(tái)薪資管理制度，推行薪資保密制度，以規(guī)范工資管理程序，提高工資管理水平（見(jiàn)附件二“薪資管理規(guī)定”）。附件一：職務(wù)工資等級(jí)方案附件二：薪資管理規(guī)定附件一、康 恩 貝 集 團(tuán) 有 限 公 司職務(wù)工資等級(jí)方案職 位級(jí)別職位分值薪 酬 水 平低中高總 裁19721800由董事會(huì)確定副 總 裁18641720總 監(jiān)17561640385054007550重要部門經(jīng)理16521560345048006750一般部門經(jīng)理、進(jìn)出口分公司總經(jīng)理15451520290040505700重要部門副經(jīng)理、助理、主管14361450260036505100一般部門副經(jīng)理、主管13321360160022503150重要崗位職員12261320145020002800一般崗位職員11211260100014001950備注：1． 以上月職務(wù)工資不包括通訊、地區(qū)津貼。2． 臨時(shí)崗位
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1