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薪酬水平與結構管理-文庫吧

2025-03-24 03:30 本頁面


【正文】 薪酬分要素配置。各種標準工作在各種補償因素上應得的報酬金額的總和就是這種標準性工作的現(xiàn)行薪酬,如表81所示。(5)編制要素比較尺度表。將上述步驟綜合起來,形成一張要素比較尺度表,該表顯示:不同種類的工作因工作要素地位相同,會有相同的薪酬率。如表82所示。(6)評價其他工作,確定其相應的薪酬。表81 工作要素與小時薪酬率工作名稱腦 力(分)技 能(分)體 力(分)責 任(分)工作條件(分)現(xiàn)行薪酬額元/小時裝配工171526149螺旋機工3440282625制動機工1924291619木工2632362117監(jiān)督工391924288保衛(wèi)121038812機工2935412213材料搬運工9850610磨料工1825471817油漆工1820281423管子工1923331718記時工321124208工具及制模工3745403113卡車司機1417351616車工2431332016 資料來源:康士勇編《工資理論與工資管理》中國勞動出版社1998年5月第1版第329頁。(Point System)在薪酬管理中的運用點數法是把工作的構成因素進行分解,然后按照事先設計出來的結構化量表對每種工作要素進行估值。其應用的步驟一般是:(1)進行工作分類。表82 要素比較尺度表價格(美元)智力要求體力要求技能要求責 任工作條件---起重工起重工----沖床工焊工警衛(wèi)警衛(wèi)焊工----警衛(wèi)---沖床工檢驗員警衛(wèi)-沖床工沖床工警衛(wèi)檢驗員板鉗工-檢驗員--檢驗員起重工扳鉗工--沖床工-沖床工起重工焊工-扳鉗工檢驗員扳鉗工--焊工焊工資料來源:Gary Dessler:Human Resource Management,Prentice Hall International,Inc., 1997, P462.表133 知識分檔表 說明分級知 識一能進行整數的讀、寫、加減運算;會使用固定的度量衡儀器儀表,能閱讀說明書,但不需要講解能力二能進行整數、小數、分數的四則運算,會運用簡單的公式,會使用可調的度量衡器具;會寫檢查報告,進行記錄,使用可比性顏料,需要講解能力三會進行數學運算,并使用復雜的圖表說明,能使用各種類型的精密的度量衡器具,受過相當于13年的專業(yè)訓練四能運用高等數學知識進行數量運算和分析,能使用各類精密的測量儀表,受過某種行業(yè)或社會公認的技巧訓練,或受過相當于四年制技術??茖W校專業(yè)教育五會運用高等數學,應用數學知識;具有機械、電力、化工、土木工程等
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