班組安全建設(shè)管理制度2-文庫吧
2025-03-23 21:47 本頁面
【正文】 班須組織一次安全活動(dòng)，時(shí)間不少于30分。 （1）學(xué)習(xí)公司安全文件、安全管理制度、規(guī)程和業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)，并定期組織考試； （2）結(jié)合公司下發(fā)的事故通報(bào)、事故案例，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三； （3）根據(jù)事故應(yīng)急預(yù)案要求，進(jìn)行異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練； （4）舉行安全座談，就安全管理和隱患治理等內(nèi)容提出合理化建議等；（5）總結(jié)上階段安全工作，并對(duì)各崗位工作進(jìn)行安全講評(píng)，研究布置下階段工作。 ，班組長(zhǎng)要將主要內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)，并在活動(dòng)記錄中加以注明。 、記錄齊全。六、班組安全檢查制度 班組安全檢查對(duì)安全工作有很大的促進(jìn)作用，通過經(jīng)常性和規(guī)范性的安全檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種“險(xiǎn)情”和“隱患”，做到事前預(yù)防。各班組要定時(shí)、定點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，并詳細(xì)記錄。班組長(zhǎng)要結(jié)合安全日活動(dòng)組織班組成員每周∕輪班針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行狀況、跑冒滴漏現(xiàn)象、工器具、防護(hù)用品使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況以及班組安全工作開展情況進(jìn)行一次檢查，具體內(nèi)容如下：（1）檢查班組成員是否樹立“安全第一”的思想；（2）檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄（網(wǎng)）、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警裝置是否齊全靈敏有效，接地（接零）是否完好； （3）檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷和損壞，設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；（4）檢查危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、發(fā)放和使用情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合要求；（5）檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否有不安全因素。安全出口是否通暢，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動(dòng)范圍、電氣線路的走向和距離是否符合要求，危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等；（6）檢查有無“三違章”現(xiàn)象；（7）檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作現(xiàn)象；（8）檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用及維護(hù)保養(yǎng)情況。七、安全隱患治理制度。，班組成員全力配合，早發(fā)現(xiàn)，早治理。，每周∕輪班一大查，每月一匯總，并及時(shí)登記上報(bào)。、先急后緩、先重點(diǎn)后一般、先安全后生產(chǎn)的原則。、重點(diǎn)部位制定切實(shí)可行的處置方案和防護(hù)措施，實(shí)時(shí)監(jiān)控，定期檢查、記錄和演練。，應(yīng)明確事故責(zé)任，嚴(yán)肅處理。 八、事故（事件）處理程序班組對(duì)事故的處理程序是公司應(yīng)急救援預(yù)案的重要內(nèi)容之一，其首要任務(wù)是采取有效措施控制和遏制事故擴(kuò)大，并及時(shí)上報(bào)，減少損失。，熟悉事故應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容。，定期進(jìn)行演練。：（1）發(fā)生事故后，班組長(zhǎng)應(yīng)立即將事故情況向當(dāng)班調(diào)度和直接上級(jí)報(bào)告，并組織人員進(jìn)行救援；（2）當(dāng)事故無法控制時(shí)，應(yīng)積極組織人員疏散、撤離至安全區(qū)域，清點(diǎn)被疏散人員并上報(bào)；（3）事故結(jié)束后，要積極參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的恢復(fù)，并配合事故調(diào)查。九、班組安全培訓(xùn)教育制度。、實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員。3. 教育學(xué)時(shí)必須符合國(guó)家及公司的有關(guān)規(guī)定，并記錄。4. 培訓(xùn)教育內(nèi)容（1）法規(guī)制度教育。學(xué)習(xí)本單位安全生產(chǎn)管理制度及崗位責(zé)任制；（2）現(xiàn)場(chǎng)教育。結(jié)合本班組生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等，由重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)傳、幫、帶教育；（3）危險(xiǎn)因素、事故案例教育。針對(duì)高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、危險(xiǎn)作業(yè)等方面可能導(dǎo)致事故的危險(xiǎn)因素分析和典型事故案例剖析；（4）專業(yè)技術(shù)教育。對(duì)規(guī)程、設(shè)備和工器具的正確使用；（5）防護(hù)教育。安全防護(hù)用品的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)方法，以及發(fā)生事故后的緊急救護(hù)和自救常識(shí)；（6）標(biāo)志、標(biāo)識(shí)教育。公司內(nèi)部常見的安全標(biāo)志、警示標(biāo)志、安全色等；（7）“四新”教育。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的特點(diǎn)、使用方法；投運(yùn)后可能導(dǎo)致的危害因素及防護(hù)方法等。十、班組績(jī)效考核制度各班組根據(jù)本單位管理特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際，按照安全承諾中的有關(guān)要求，制定切實(shí)可行，具有可操作性的班組績(jī)效考核制度。附件班組安全建設(shè)考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)內(nèi)容實(shí)得分?jǐn)?shù)一安全目標(biāo)與管理職責(zé)目標(biāo)明確，責(zé)任制健全，人人熟記，規(guī)范履責(zé),每缺1人扣1分、責(zé)任落實(shí)不明確，發(fā)現(xiàn)一例扣2分，每人次扣2分、績(jī)效獎(jiǎng)罰每次扣2分、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰規(guī)定不了解，缺一項(xiàng)扣2分 25二班前班后會(huì)和交接班規(guī)范召開班前會(huì)議，進(jìn)行安全講話；交接班規(guī)范，程序完善、班后會(huì)制度扣5分，一次扣1分，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，交接不清楚一次扣2分，每例扣2分20三班組安全檢查開展
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