工時損失管理辦法-文庫吧
2025-03-23 21:19 本頁面
【正文】 員有其它生產(chǎn)任務(wù)可做，即只可產(chǎn)生換線損失工時，以非計劃性換線損失規(guī)定填寫和審批；、工/治/模具發(fā)生異常，但受影響人員無其它生產(chǎn)任務(wù)可做，按以下規(guī)定處理；、工/治/模具操作不當，違規(guī)操作造成異常，由設(shè)備、工/治/模具管理單位明確注明，則工時損失由責任人或責任部門100%吸收；，并由設(shè)備、工/治/模具管理單位吸收因設(shè)備、工/治/模具異常影響正常生產(chǎn)的工時損失；、工/治/模具管理單位回復(fù)維修時間超過1H，由設(shè)備、工/治/模具管理單位和計劃各吸收超出部分的50%，如設(shè)備、工/治/模具管理單位回復(fù)時間不準確(),則由設(shè)備、工/治/模具管理單位吸收；、工/治/模具管理單位人員只確定維修時間，工藝人員確定恢復(fù)生產(chǎn)時間及受影響人數(shù)；、工/治/模具管理單位時間為起點，生產(chǎn)部確認合格為終點，恢復(fù)生產(chǎn)時間以設(shè)備、工/治/模具合格為起點至出合格產(chǎn)品為終點，由現(xiàn)場工藝員記錄；、工/治/模具(含)后工位配備受影響人數(shù)；、工/治/模具工時損失= (故障時間+恢復(fù)生產(chǎn)時間) * 受影響人數(shù)。（轉(zhuǎn)產(chǎn)前）的小批量生產(chǎn)，新產(chǎn)品試產(chǎn)工作由項目部主導(dǎo)，品管、工藝、生產(chǎn)均需派專人協(xié)助，在試產(chǎn)期間承擔本部門的工作職責和工作聯(lián)絡(luò)；試產(chǎn)期間發(fā)生任何工時損失均依照工時損失管理辦法，由責任單位簽認吸收；例: (1.)根據(jù)試產(chǎn)任務(wù)單試產(chǎn)時間確定為PM 2:00，而計劃部 PM 2:40才發(fā)料至生產(chǎn)線，這樣計劃部便需負責簽認吸收這一部分損失 =(2:402:00)*人數(shù)；(2.)試產(chǎn)期間發(fā)生設(shè)備（工/治/模具），樣板問題由責任單位簽認吸收，設(shè)備、工/治/模具問題由責任單位簽認吸收；(3.)試產(chǎn)時間確定為PM2:00，而生產(chǎn)線卻單方面延至PM3:00，則投入工時應(yīng)由PM2:00計起，損失的這一個小時由生產(chǎn)部門吸收。，訓(xùn)練時間統(tǒng)一為30分鐘/次，注明培訓(xùn)主要內(nèi)容和人員崗位，新產(chǎn)品教育訓(xùn)練工時損失由QE人員簽認，公司吸收；教育訓(xùn)練工時損失=參加訓(xùn)練直接人員數(shù)*30分鐘 試產(chǎn)標準工時由IE參照相似機種制訂，試產(chǎn)依照IE工時填寫日效報表，并按照正常日效報表處理。 、半成品、在制品由于工程變更導(dǎo)致的工時損失依實際發(fā)生時間計，由提出單位簽認，要求工程變更單位100%吸收；%吸收；如因設(shè)計問題由項目吸收，因工藝難度大由現(xiàn)場工藝吸收，因物料采購難度大由采購吸收；，不可轉(zhuǎn)嫁者由公司吸收；，未轉(zhuǎn)產(chǎn)前不可報此項損失。，以進廠第一個工作日起，試工期15日內(nèi)為轉(zhuǎn)正期限，過期未能轉(zhuǎn)正的工時損失由生產(chǎn)部門和人事部門各吸收50%
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