《廣田綠色裝飾公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)規(guī)劃建議書(shū)》-文庫(kù)吧
2025-04-29 20:11 本頁(yè)面
【正文】 理，提高項(xiàng)目過(guò)程的可視度，提前預(yù)警、預(yù)測(cè)與預(yù)防； 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理過(guò)程，推廣項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化； 提升企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度，持續(xù)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 Velocity 速度 Visibility 可視化 Repeatability 可重復(fù)性 Value 價(jià)值 第 8頁(yè) 廣田集團(tuán)項(xiàng)目管理系統(tǒng) 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)參考 項(xiàng)目組合管理 信息查詢(xún) 管理駕駛艙 項(xiàng)目 KPI監(jiān)控 資源協(xié)調(diào) 項(xiàng)目群管理 監(jiān)控與分析 預(yù)算監(jiān)控 質(zhì)量監(jiān)控 合同監(jiān)控 安全監(jiān)控 采購(gòu)監(jiān)控 多項(xiàng)目報(bào)表 進(jìn)度監(jiān)控 決策審批 進(jìn)度管理 質(zhì)量管理 投標(biāo)管理 文檔管理 合同管理 檔案管理 資源管理 報(bào)表管理 采購(gòu)管理 系統(tǒng)管理 預(yù)算管理 安全管理 項(xiàng)目管理 執(zhí)行與報(bào)告 項(xiàng)目組合查詢(xún) 報(bào)表報(bào)告 決策審批 OA辦公系統(tǒng) 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 企業(yè)信息門(mén)戶(hù) …… 其他系統(tǒng) 第 9頁(yè) 廣田集團(tuán)項(xiàng)目管理系統(tǒng) 相關(guān)客戶(hù)案例 中建國(guó)際 實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)之前 實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)之后 ?WORD， CAD， MSP版本 ?需要專(zhuān)人統(tǒng)計(jì)后再形成報(bào)表 進(jìn)度 合同 成本 采購(gòu) ?各地項(xiàng)目部使用統(tǒng)一的 P6編制與更新 ?及時(shí)動(dòng)態(tài)查看所有項(xiàng)目的進(jìn)展情況 ?EXCEL的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬 ?每月需手工統(tǒng)計(jì)單項(xiàng)目及多項(xiàng)目的合同簽訂及執(zhí)行情況（支付、變更） ?所有項(xiàng)目統(tǒng)一的合同臺(tái)賬，可向下挖掘合同執(zhí)行的細(xì)節(jié) ?多維度的統(tǒng)計(jì)分析隨時(shí)可得 ?項(xiàng)目終驗(yàn)結(jié)算后才能完全清楚盈余 ?簽證及變更方面吃虧 ?跟蹤對(duì)比總包合同與分包、采購(gòu)的差異，動(dòng)態(tài)跟蹤差值 ?簽證與變更的提醒及過(guò)程跟蹤，做到成本的準(zhǔn)確預(yù)測(cè) ?文檔都散落在各個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)人員手中，共享不便 ?管理規(guī)范與經(jīng)驗(yàn)知識(shí)等智力資產(chǎn)無(wú)法電子化 ?在線項(xiàng)目文檔過(guò)程管理，快速形成電子檔案 ?在線知識(shí)分享，提高知識(shí)文檔的重復(fù)使用 第 10頁(yè) 廣田集團(tuán)項(xiàng)目管理系統(tǒng) 目 錄 一． 為什么要實(shí)施項(xiàng)目管理管理系統(tǒng) 二． 項(xiàng)目管理系統(tǒng)規(guī)劃、選型建議 第 11頁(yè) 廣田集團(tuán)項(xiàng)目管理系統(tǒng) 5 系統(tǒng)選型 與實(shí)施 步驟 5A 系統(tǒng)選型 步驟 5B 系統(tǒng)實(shí)施指導(dǎo)方案 2 管理診斷及戰(zhàn)略明晰 步驟 2A 高層訪談及戰(zhàn)略 /愿景確定 步驟 2B 分公司及業(yè)務(wù)部門(mén)調(diào)研訪談 步驟 2C 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析與評(píng)價(jià) 步驟 2D 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略與系統(tǒng)深度定位 步驟 2E 評(píng)審 3 項(xiàng)目管理 業(yè)務(wù)優(yōu)化 步驟 3B 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與調(diào)整 步驟 3A 項(xiàng)目管理模式明確 步驟 3D 評(píng)審 步驟 3C 項(xiàng)目管理需求清單 1 前期準(zhǔn)備 步驟 1A 項(xiàng)目立項(xiàng) 步驟 1B 成立選型與推進(jìn)小組 步驟 1C 總體目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃 4 系統(tǒng)規(guī)劃 步驟 4A 各
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1