物流管理--全球供應(yīng)鏈管理-文庫(kù)吧
2025-04-29 08:06 本頁(yè)面
【正文】 資訊技術(shù) (Information Technology。 IT)的高速發(fā)展是始做俑者 。 9 基本製造型態(tài) Lee, ChingEn。 NCTU 高低多樣少量生產(chǎn)(Job Shop)利基巿場(chǎng)(Niche Market)大量客製化生量(MassCustomization)大量生產(chǎn)(MassProduction)大小種類 (Mix) 量 (Volume) 10 大量客製化 之效應(yīng) 過(guò)去 目前／未來(lái)? 階層式架構(gòu)(推式) ( H ie ra rchy( P u s h ) )? 重疊之網(wǎng)路架構(gòu)(推amp。拉) ( N e tw o r k( P u s h amp。 P u ll ) )? 自給自足( Sel f S u f ficienc y ) ? 相互依存( In ter d e p ende n cies)? 只有到緊要關(guān)頭才考慮找合作對(duì)象( Pa rtn e r as a Last Res o rt )? 積極找尋長(zhǎng)期合作夥伴( Lon gtermPar tne r Oppor tu n ist ical ly )? 產(chǎn)品導(dǎo)向( P roducts O rie n ted)? 核心競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向( C o reCom p ete n cies )? 靜態(tài) 、有效率之績(jī)效指標(biāo)( Stati c ,Ef ficient G o als)? 動(dòng)態(tài)指標(biāo)( D ynam ic Goals )? 強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)( Co m p eti ti o n )? 強(qiáng)調(diào)綜效/同步化( S yne r g y /Syn chronizati o n )? 公司與公司之競(jìng)爭(zhēng)( C o m p anyv .s . Co m p a n y )? 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的陣仗( S u ppl yChain v .s . Sup pl y Chai n ))Lee, ChingEn。 NCTU 11 過(guò)去 ( 推／ Push ) 局部最佳化 (Local Optimization) 研發(fā) 業(yè)務(wù) /行銷 採(cǎi)購(gòu) 生產(chǎn) /製造 配送 /服務(wù) 財(cái)務(wù) (Ramp。D) (Sales/Marketing) (Procurement) (Production) (Distribution) (Finance) amp。 Service 現(xiàn)在 ( 推 amp。拉／ Push amp。 Pull) 整合且同步化的鏈（ Integrated amp。 Synchronized Chain） 產(chǎn)銷模式變遷 (I) Lee, ChingEn。 NCTU 研發(fā) 業(yè)務(wù) /行銷 採(cǎi)購(gòu) 生產(chǎn) /製造 配送 /服務(wù) 財(cái)務(wù) (Ramp。D) (Sales/Marketing) (Procurement) (Production) (Distribution) (Finance) amp。 Service 12 供應(yīng)流（ Supply Flow） 產(chǎn)銷模式變遷 (II) Lee, ChingEn。 NCTU 需求流（ Demand Flow） JIT and Quality Material Flow 供應(yīng)商 (Supplier) 配銷商 ( Distribution) 零售商 (Retailer) 顧客 (Customer) Qntime, Accurate and Paperless Information Flow 過(guò) 去 現(xiàn) 在 供應(yīng)商 (Supplier) 配銷商 ( Distribution) 零售商 (Retailer) 顧客 (Customer) 13 產(chǎn)銷模式變遷（ Ⅲ ） ??Emphasize rigour and tough barganing. 供應(yīng)商 顧客 ? 過(guò)去：開放競(jìng)爭(zhēng)（ Open Competition） ? 期望：從供應(yīng)商上游到顧客下游的整合（ From Suppliers’ Suppliers to Customers’ Customers） ?? Link up all the players in a horizontal supply chain. ?? Emphasize seamless delivery, optimization and integration. ? 許多產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)況（ Dominate or Die） 上游 下游 14 大量客製化 的原則 Customers Providing Solutions vs. Products Change and Uncertainty （ Rapid Response） 3. Leveraging the Impact of People and Knowledge 4. Cooperating to Enhance Competitiveness Virtual Organization Source: The Agility Forum 15 產(chǎn)業(yè)未來(lái)趨勢(shì)(Industrial Trend)知識(shí)工作者是最大資產(chǎn)(Knowledge Worker 1Asset)10倍速時(shí)代(10X Development /Mfg.)委外為成長(zhǎng)最快速之產(chǎn)業(yè)(Outsourcing Manufacturer,1 Booming Industry)彈性資訊管理架構(gòu)(Flexible Info. Mgt.Architectures)品牌差異性日漸縮小(Less BrandDifferentation)品質(zhì)乃基本要件(Quality is the Must)長(zhǎng)前置時(shí)間短生命週期(Long Leadtime but ShortLife Cycle)全球化(Glo
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