黨員干部要敢于擔(dān)當(dāng)——在市委黨校春季開學(xué)典禮上的輔導(dǎo)報告-文庫吧
2025-01-15 10:03 本頁面
【正文】 在關(guān)鍵時刻做到敢于擔(dān)當(dāng)，這也是弘揚踐行沂蒙精神的根本所在。從現(xiàn)實情況看，我們做得還不夠，我市信訪量還很大，這里面不排除有纏訪、鬧訪的情況，但絕大多數(shù)反映的是合理訴求，群眾覺得利益受到了損害，受到了不公平待遇、被欺負(fù)了，要爭這口氣。有的即便后來的訴求不盡合理，也是在反復(fù)上訪的過程中變得不合理了。這反映出我們個別黨員干部人民至上理念樹得不牢。前期，我到基層調(diào)研，很多縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建了接訪中心，老百姓來了以后，有專人引導(dǎo)，各個部門集中接待，化解不了的有司法調(diào)解，調(diào)解不了的走法律程序，想法、設(shè)計、理念都很好，也取得了一定成效，但我感覺還需要進一步改進提升，如果群眾不來、直接越級上訪，怎么辦?下一步，要變“接訪”為“下訪”，縣區(qū)、鎮(zhèn)街、村社區(qū)要完善機制、協(xié)調(diào)聯(lián)動，主動了解群眾訴求、幫助化解矛盾、解決困難問題，一竿子插到底，只有這樣才能形成工作合力，才是真正堅持人民至上。具體要做到“四個到位”，即對訴求合理的一律解決到位、對訴求不合理的一律解釋到位、對胡攪蠻纏的一律依法教育到位、對生活困難的一律幫扶到位。只要站在群眾的角度和群眾交心，按照“四個到位”的要求主動為群眾辦事，就沒有解決不了的問題?！ 〉谌霌?dān)當(dāng)，必須破解工作難題?，F(xiàn)在，基層干部普遍反映干工作難了，為什么?一是約束多了，不發(fā)展不行、慢發(fā)展不行、亂發(fā)展更不行，不能想怎么干就怎么干了，而是要考慮土地規(guī)劃、能耗指標(biāo)、環(huán)境容量、畝均效益、安全生產(chǎn)、依法行政等方方面面的嚴(yán)格要求。二是監(jiān)督嚴(yán)了，隨著全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，各種監(jiān)督、考核越來越嚴(yán)，部分干部感到無所適從，不習(xí)慣在監(jiān)督下工作。三是責(zé)任重了，人人肩上有擔(dān)子，人人身上有責(zé)任，主體責(zé)任、第一責(zé)任、直接責(zé)任、一崗雙責(zé)都清清楚楚，出了問題就會被追責(zé)問責(zé)，沒有一個人能置身事外。這種“難”是客觀存在的，但正因為大家感到了“難”、知道不這樣做不行，才恰恰是進步的表現(xiàn)。正視這個“難”、克服這個“難”，是我們這一代人必須擔(dān)當(dāng)?shù)臍v史使命。省委對臨沂提出了“在新舊動能轉(zhuǎn)換中闖出新路徑、在打造鄉(xiāng)村振興齊魯樣板中走在前列、在魯南經(jīng)濟圈發(fā)展中勇當(dāng)排頭兵”的目標(biāo)定位，但面對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、環(huán)境污染治理的繁重任務(wù)，我們怎么闖出路子?有個例子，就是“兩山論”的誕生地浙江安吉余村，上世紀(jì)90年代，余村開了許多礦，村年均收入300多萬元，但環(huán)境卻越來越差，放炮開山導(dǎo)致塵土飛揚，甚至人身傷亡，村民決定再也不能這么干了，但到底干什么、怎么干不清楚。2005年，時任省委書記習(xí)近平到村里調(diào)研座談時，提出了“綠水青山就是金山銀山”的科學(xué)論斷，為余村指明了方向，逐步走上發(fā)展休閑旅游經(jīng)濟的道路，實現(xiàn)了“石頭經(jīng)濟”向“美麗經(jīng)濟”的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，我們也正在經(jīng)歷這一過程，拿木業(yè)來說，現(xiàn)在的環(huán)保約束越來越嚴(yán)、市場競爭越來越激烈，不轉(zhuǎn)不行、轉(zhuǎn)不好也不行，我們既要符合安全環(huán)保要求，又要讓大中小企業(yè)各得其所、協(xié)同發(fā)展，還要延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、重塑競爭優(yōu)勢，怎么辦?習(xí)近平總書記要求我們“鳳凰涅槃、浴火重生”，這說明轉(zhuǎn)變發(fā)展方式不是輕輕松松能實現(xiàn)的，必須下定決心、擔(dān)當(dāng)作為，立足實際、勇于創(chuàng)新，小打小鬧是完不成的，甚至不脫層皮也是無法完成的。只要多想辦法、多動腦筋，不怕困難、擔(dān)當(dāng)作為，就一定能跨過這道坎，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面?！ 〉谒?，想擔(dān)當(dāng)，必須樹立斗爭精神。沒有斗爭精神，當(dāng)老好人，腳踩西瓜皮、滑到哪里算哪里，是不可能有擔(dān)當(dāng)?shù)?。樹立斗爭精神，首先要與不合時宜的思想作斗爭。比如建設(shè)美麗宜居鄉(xiāng)村，大方向是正確的，問題出在推進過程中，出在沒有解決好部分群眾的切身利益。要堅決反對“一刀切”的行為，像重大工程項目建設(shè)、庫區(qū)灘區(qū)移民、礦區(qū)塌陷區(qū)等涉及的村莊搬遷，不屬于這個層次，不能停下來，但要做細(xì)群眾工作，維護好群眾利益。其次，要堅定信心、堅定決心、堅定目標(biāo)不動搖。面對疫情沖擊影響、經(jīng)濟下行壓力和各類風(fēng)險挑戰(zhàn)，要想突破重點工作、完成全年任務(wù)，必須堅定信心決心、保持工作定力。如果一遇上困難問題、一有風(fēng)吹草動，就慌了神、不敢動了，覺得這也不行了、那也不行了，還美其名曰“實事求是”，這是典型不想擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。再次，要始終堅持問題導(dǎo)向。我們事業(yè)發(fā)展的成就，就是在解決一個又一個問題的過程中取得的，必須迎著問題上、向著問題沖，如果不解決問題、不攻克難關(guān)，工作就打不開局面，擔(dān)當(dāng)也就成了一句空話?！ 《?敢擔(dān)當(dāng) 想擔(dān)當(dāng)是前提、是意愿，敢擔(dān)當(dāng)是勇氣、是關(guān)鍵，只有遇上事情不怕事，才能擔(dān)當(dāng)起來、干出成績。在當(dāng)前形勢下，敢擔(dān)當(dāng)要做到“六個敢于”： ?。ㄒ唬┮矣跔款^、善于配合?，F(xiàn)在，各項工作都是復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，都牽一發(fā)而動全身，如果單打一、單向思維是很難做好的。比如生態(tài)環(huán)保和安
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