【正文】 益。自覺接受質(zhì)量監(jiān)督部門及雇主對監(jiān)理工作的監(jiān)督，監(jiān)理工作對雇主要有透明度，如雇主有要求時，應(yīng)在有雇主人員參加的情況下對隱蔽和中間工程進行驗收；監(jiān)理文件主送承包商的，必須同時抄送給雇主。充分尊重雇主的權(quán)力。對工程上的問題，合同中有明確規(guī)定屬于雇主處理權(quán)力的，監(jiān)理工程師應(yīng)提出意見后交雇主拍板；合同中沒有明確規(guī)定屬于監(jiān)理工程師處理權(quán)力的，應(yīng)視為屬于雇主的權(quán)力，在執(zhí)行過程中應(yīng)和雇主協(xié)商。根據(jù)雇主單位檔案管 理的要求，參照國家和省、市對檔案管理的，結(jié)合本工程特點進行整理、分類、造冊、歸檔確保工程綜合信息檔案分類清楚、完整。按實際工程施工進展情況，對未完工程進行分析、判斷、調(diào)整，繪制調(diào)整后的工程施工進度情況表報送雇主。文件應(yīng)有三方認可的印鑒或簽名。按照類別做好編目分類工作，采用計算機對各類文件和信息進行管理。健全檢索系統(tǒng)，使各種報表、文件、資料、記錄等既保存完好又查找方便。同時使各種監(jiān)理信息暢通地到總監(jiān)理工程師手中，成為工作依據(jù)之一。所有資料檔案不得外借，非監(jiān)理工作需要亦不得復(fù)印。雇主、承包人查閱使經(jīng)總監(jiān)理工程 師同意后方可查閱?，F(xiàn)場人員考勤制度 監(jiān)理人員上班時間 8:30~17:30，中午 1 小時休息；原則上要求上下班與所監(jiān)理的作業(yè)時間同步。不得無故離開監(jiān)理點，發(fā)生承包商找不到或與監(jiān)理人員無法聯(lián)系的事件。 所有監(jiān)理人員工作時間都要進行考勤，考勤表由總監(jiān)簽字。 監(jiān)理人員因事離開工地超過一天時應(yīng)書面請假，請假條必須寫明請假事由、請假天數(shù)，經(jīng)總監(jiān)批準將假條交考勤員后方可離開工地。 質(zhì)量控制目標 本工程質(zhì)量控制目標為：優(yōu)良。按交通部《港口工程質(zhì)量檢驗評定標準》檢驗評定，單位工程優(yōu)良率達到 100%。 質(zhì)量控制的方法 根據(jù)本工程 工期緊、質(zhì)量要求高的特點，在工程質(zhì)量控制上，我們要體現(xiàn)事前控制和主動控制的原則，堅持監(jiān)督和管理并重的方針，監(jiān)督和管理相輔相成，監(jiān)督和協(xié)助承包人完善質(zhì)保體系。堅持事前預(yù)控、過程監(jiān)控和事后簽認相結(jié)合做法，事前有細則、審批，過程有旁站、巡視，事后有評估、確認，靜態(tài)預(yù)控與動態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，實現(xiàn)有效控制，達到質(zhì)量目標。 質(zhì)量預(yù)控是質(zhì)量控制中非常重要的手段，如果質(zhì)量預(yù)控措施全面、切實、可行，將會給工程的質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。我們擬在本工程項目的監(jiān)理實施過程中，按以下原則對工程開展質(zhì)量預(yù)控工作： 建立健全現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)，明 確監(jiān)理人員的崗位職責，組織監(jiān)理人員熟悉合同文件、設(shè)計文件及相應(yīng)的規(guī)范、標準。 根據(jù)工程特點確定監(jiān)理質(zhì)量控制工作關(guān)鍵點及保證措施，在施工過程加強監(jiān)控。 認真、詳細審查承包商上報的施工組織設(shè)計。 嚴格按照流程施工，完善報告制度，確保整個施工過程在監(jiān)理工程師的控制之下。 對進場的原材料，要嚴格檢查出廠合格證，并按規(guī)定抽檢，全部合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方可用于本工程。 承包人在確定原材料生產(chǎn)廠家、品牌、出廠地時，應(yīng)書面報告監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師根據(jù)具體情況認為必要時將組織對此進行考察，符合要求后方批準進貨。 承包 商在原材料到達現(xiàn)場時，應(yīng)及時檢查出廠合格證，并將出廠合格證提供給監(jiān)理工程師核驗。 原材料到達現(xiàn)場后，承包商應(yīng)按規(guī)范要求的頻度和方法進行驗收和定期抽樣檢驗，并將檢測報告提供給監(jiān)理工程師，不合格的材料禁止用于本工程施工。 監(jiān)理工程師將檢查承包商的原材料堆存是否按規(guī)范規(guī)定進行。 原材料經(jīng)批準使用后，每批材料進場入庫時，要求承包人向監(jiān)理工程師報告，監(jiān)理工程師予以核對，防止承包人更換材料。材料入庫后按規(guī)定頻率取樣復(fù)檢。 材料運至現(xiàn)場直接使用時，如用于的砂、等，也要求承包人向監(jiān)理工程師報告，監(jiān)理工程師檢查實際來料質(zhì)量、 規(guī)格后才能用于工程施工，來料還要按規(guī)定留置樣品檢驗。 不按以上規(guī)定執(zhí)行時，監(jiān)理工程師將發(fā)出整改通知和該批材料暫緩使用通知。 對各種原材料建立批準使用數(shù)量登記臺帳，每月將批準材料與實際使用數(shù)量進行核對，如發(fā)現(xiàn)實際使用量大于批準數(shù)量時，應(yīng)作進一步檢查，防止材料漏檢漏批或檢查頻率不足，實際材料與批準材料不符等失控現(xiàn)象發(fā)生。 進場材料如不合格，監(jiān)理工程師將要求承包人做出標示并下指令限期運出現(xiàn)場。未運出前加強檢查監(jiān)督，防止誤用或偷用。 本工程測量檢驗主要是、的定位和標高測量，監(jiān)理部設(shè)置名熟悉 GPS 測量方法的測量專 業(yè)監(jiān)理工程師。 檢查工程中擬投入使用的所有測量儀器的質(zhì)保資料或計量合格證書，并旁站測量儀器定期的檢驗、比對、校正工作。 監(jiān)理工程師將旁站監(jiān)督承包人基點、基線的布設(shè)工作，并對基點基線的保護工作進行檢查。在各項工程的施工中，對工程位置、高程、尺寸的準確性進行監(jiān)督、檢查和認可。在各項工程中間交工和竣工驗收時進行測量檢查、匯總并提出各分項工程的測量成果資料。 監(jiān)理工程師將對承包商的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查。其工作內(nèi)容主要有： 總監(jiān)理工程師將巡視重要 部位、典型施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)并處理施工質(zhì)量問題?？偙O(jiān)代表將長駐現(xiàn)場，對分管工程部位，每天至少巡視一次，指導(dǎo)分項工程監(jiān)理工程師掌握質(zhì)量控制方法并對其工作進行管理。對承包商現(xiàn)場質(zhì)量問題及時處理、更正，消除影響工程質(zhì)量的不利因素。 分項監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對各項工程部位的施工工藝進行全過程旁站監(jiān)理，施工結(jié)束后及時檢查和認定，現(xiàn)場監(jiān)督承包商的試樣抽取和檢查施工記錄。 本工程旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序： 機械設(shè)備管理 本工程實施中，機械設(shè)備管理是實現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標的重要環(huán)節(jié)之一。針對機械運行狀況和安全管理， 主要抓好以下幾方面工作。 1 開工前督促承包商對所有機械設(shè)備的儀器儀表進行一次校核。 2 施工過程中經(jīng)常檢查機械設(shè)備的運行狀況。 3 檢查機械操作人員的持證上崗情況。 正式施工前，要求承包商把各單位工程中分部、分項工程的劃分提交監(jiān)理部，監(jiān)理工程師審查后上報雇主批復(fù)。以方便施工中工程資料的填寫與竣工資料的積累。 質(zhì)量控制程序 做好質(zhì)量控制，程序管理尤為重要，工程實施過程中，必須對開工令的下達、分項工程的開工、原材料的檢驗、分項工程驗收、單位工程驗收、竣工驗收等實行嚴格的程序管理，確保質(zhì)量控制工作有條 不紊。 （ 1） 開工令批準流程 （ 3）原材料檢驗程序 No Yes （ 4）分項工程施工質(zhì)量檢驗程序 重新 提出 不合格 下道工序 不合格 重新 施工 不合格 合格 （ 5）單位工程驗收評定程序 No Yes （ 6）竣工驗收程序 No Yes No Yes No Yes 主要分項工程質(zhì)量控制措施 理程序 施工程序 2）監(jiān)理要點 認真審查承包商提交的分項工程施工組織設(shè)計， 監(jiān)督檢查承包商做好下列準備工作： a. 平整場地，對場地進行高程測量。 b. 布設(shè)施工測量基線，按施工圖布設(shè)施工區(qū)域邊界線，并辦理驗收手續(xù)。 c. 標出施工區(qū)段分界線，編制出打設(shè)順序。 d. 鋪設(shè)施工機械進出現(xiàn)場的施工便道。 e. 結(jié)合施工機械作業(yè)和行走的需要鋪設(shè)排水砂墊層，測量平整后的高程墊層，施工中避免混入泥土等雜物 。砂料的滲透系數(shù)、顆粒級配及含泥量等必須滿足設(shè)計要求。 f. 按設(shè)計分區(qū)測放各區(qū)邊界線，分區(qū)測量所定出的塑料排水板總量應(yīng)與設(shè)計要求的數(shù)量基本相同。 檢查進場的施工設(shè)備是否與施工組織設(shè)計中的承諾一致。 塑料排水板的型號是否與設(shè)計要求一致，按規(guī)定進行抽驗。 旁站監(jiān)理打設(shè)塑料排水板的全過程，重點注意以下幾個方面。 a. 打設(shè)機的定位是否滿足要求，測量監(jiān)理工程師要予以校核，管靴與板位標記的偏差控制在177。 70mm 范圍內(nèi)。 b. 打設(shè)過程中隨時注意監(jiān)控套管的垂直度，偏 差不大于177。 ％。 c. 按設(shè)計要求嚴格控制塑料排水板的打設(shè)標高，不得出現(xiàn)淺向偏差；地質(zhì)情況出現(xiàn)異常后承包商要及時上報處理。 d. 打設(shè)中嚴禁出現(xiàn)扭結(jié)、斷裂和撕破濾膜等現(xiàn)象。 e. 打設(shè)時回帶長度不得超過 500mm，回帶的根數(shù)不宜超過打設(shè)總根數(shù)的 5％。 f. 剪斷塑料排水板時，砂墊層以上的外露長度應(yīng)大于 200mm。 每根板打設(shè)完畢后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查符合驗收標準方可以移機，對不符合驗收標準的須在鄰近板位處補打。 要求承包商逐板進行自檢、作好施工記錄 并進行檢查，施工記錄主要內(nèi)容應(yīng)包含： a. 打設(shè)深度、回帶長度、回帶板根數(shù)、補打塑料板根數(shù)與補打位置。 b. 板位、垂直度和外露長度。 c. “接長板”的接板情況以及打設(shè)位置和數(shù)量。 每盤塑料排水板裝機前和施工過程中應(yīng)隨時進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)不合格時立即停用。一個區(qū)段塑料排水板驗收合格后，應(yīng)及時用砂墊層砂料仔細填滿打設(shè)時在板周圍形成的孔洞，并將塑料排水板埋置于砂墊層中。 陸域堆載預(yù)壓 1） 監(jiān)理程序 提交報告資料 檢查審核內(nèi)容 不合格 批復(fù) /指令 合格 提交報告資料 檢查審核內(nèi)容 不合格 批復(fù) /指令 合格 提交報告資料 檢查審核 內(nèi)容 不合格 批復(fù) /指令 合格 提交報告資料 檢查審核內(nèi)容 不合格 批復(fù) /指令 合格 提交報告資料 檢查審核內(nèi)容 不合格 批復(fù) /指令 合格 提交報告資料 檢查審核內(nèi)容 不合格 批復(fù) /指令 合格 提交報告資料 檢查審核內(nèi)容 不合格 批復(fù) /指令 合格 提交報告資料 檢查審核內(nèi)容 不合格 批復(fù) /指令 合格 提交報告資料 檢查審核內(nèi)容 不合格 批復(fù) /指令 合格 2 監(jiān)理要點 ① 認真審查承包商提交的施工組織設(shè)計，重點審查施工方案是否合理，施工機械能否滿足要求，工期編排能否滿足總進度要求等。 ② 對預(yù)壓試驗進行全過程控制，以保證豎向變形，側(cè)向位移，孔隙水壓力等項目觀測數(shù)據(jù)