福州格致中學(xué)教學(xué)樓工程監(jiān)理規(guī)劃-文庫吧
2025-01-06 12:03 本頁面
【正文】 對進(jìn)場實(shí)物按有關(guān)規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序旁站檢查檢查隱蔽工程檢查驗(yàn)收審核分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料合格后，予以簽認(rèn)質(zhì)量缺陷、重大質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故的處理 施工階段工程進(jìn)度控制承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。否總監(jiān)理工程師審批承包單位編制月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施總監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指令承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃 施工階段造價(jià)控制 工程造價(jià)的預(yù)先控制 制定工程造價(jià)控制圖表編制《造價(jià)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)進(jìn)行造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測配合業(yè)主編制資金使用計(jì)劃 施工過程工程造價(jià)的控制按合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款，對月完成工程量及質(zhì)量核查合格，并給予以確認(rèn)承包單位填寫《月完成工程量報(bào)審表》雙方協(xié)商監(jiān)理工程師審批工程變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等承包單位按審批的工程量填寫《月付款報(bào)審表》、《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證明》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付 工程竣工驗(yàn)收、造價(jià)結(jié)算控制工程竣工經(jīng)各方驗(yàn)收確認(rèn)承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核、提出竣工結(jié)算審核意見書建設(shè)單位審核審計(jì)部門審核竣工結(jié)算建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算 安全文明控制審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和安全生產(chǎn)責(zé)任制審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明措施審查現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員配備施工過程中的安全巡視與檢查；每周三下午由施工單位組織安全文明施工檢查；每月28日下午由監(jiān)理部組織整個(gè)工地安全大檢查審查各分項(xiàng)分部工程的安全技術(shù)組織檢查整改結(jié)果工地安全工作總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題通知施工單位整改安全巡視與檢查 施工組織設(shè)計(jì)審核承包商提出施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)施工方案不符合要求不批準(zhǔn)監(jiān)理工程師審查符合要求 總監(jiān)理工程師審核業(yè) 主屬公司規(guī)定的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，需填報(bào)《技術(shù)文件審批表》經(jīng)總工程師審批承包商實(shí)施 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制承包單位填寫：工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單方法：審核質(zhì)量證明等資料到廠家考察進(jìn)場材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)驗(yàn)承包單位另選不合格監(jiān)理工程師審查承包單位使用 分包單位資格審查總承包單位選擇分包單位不同意總承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)審查意見a、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，特殊行業(yè)施工許可證；b、分包單位業(yè)績，擬分包工程的內(nèi)容和范圍；c、專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格作業(yè)人員的資格證、上崗證?？偝邪鼏挝慌c分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工 工程變更管理承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出工程變更監(jiān)理單位審查工程變更建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)交工程變更意向書設(shè)計(jì)單位提出工程變更單監(jiān)理單位發(fā)出工程變更通知書承包單位按工程變更實(shí)施不同意不一致監(jiān)理部提出暫定價(jià)格總監(jiān)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、承包單位在工程變更文件上簽字認(rèn)可建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單承包單位提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)督實(shí)施一致 工程延期管理工程延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工程延期意向書 承包單位提交工程申請報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程最終延期申請報(bào)告》不同意監(jiān)理工程師審查評估不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽署《工程最終延期審批表》建設(shè)單位簽字認(rèn)可 費(fèi)用索賠管理費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位提交費(fèi)用索賠意向書項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程 承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請報(bào)告》不同意監(jiān)理工程師審查評估不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》建設(shè)單位簽字認(rèn)可 合同爭議解決爭 議 發(fā) 生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定對決定不滿意雙方滿意合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院判決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決 違約處理違約事件發(fā)生受損一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證 項(xiàng)目外部信息的管理建設(shè)單位市建委監(jiān)理處勘察設(shè)計(jì)單位駐地監(jiān)理組監(jiān)理公司施工單位 項(xiàng)目內(nèi)部信息的管理程序總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理辦公室材料供應(yīng)單位施工單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評、簽認(rèn)承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢合格承包單位填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定報(bào)驗(yàn)申請表》糾正監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程合格承包繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢合格承包單位填寫《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定報(bào)驗(yàn)申請表》(附：分部工程質(zhì)量評定表)糾正監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程 單位工程驗(yàn)收承包單位自檢合格填報(bào)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》承包單位進(jìn)行整改總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《整改通知》有缺陷或存在問題項(xiàng)目監(jiān)理部組織，建設(shè)單位、施工單位對竣工工程預(yù)驗(yàn)收 監(jiān)理單位提出質(zhì)量評估，對單位工程質(zhì)量進(jìn)行評定建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)、檔案等行政主管部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收合格按政府有關(guān)部門文件規(guī)定，向建設(shè)行政主管部門備案監(jiān)理工作內(nèi)容和工作方法 監(jiān)理工作的中心任務(wù)是力求各項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理。 質(zhì)量控制工作 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作 熟悉設(shè)計(jì)文件及控制質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)：①由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，明確質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范，將施工圖紙中的問題由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行整理、匯總后，在圖紙會審前上報(bào)建設(shè)單位，由建設(shè)單位提交給設(shè)計(jì)單位，以便進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)
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