【正文】 風(fēng)投的關(guān)照下，快速成長。液晶傳媒情況一覽平臺資源傳媒風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展規(guī)模綜合性大賣場璽誠液晶屏三萬塊；被分眾收購發(fā)展上市高校領(lǐng)域信語通第一輪100萬美元投資；第二輪融資中拿到IDG、英特爾的資金航空領(lǐng)域航美拿到了鼎輝的投資鐵路、地鐵領(lǐng)域廣源第一個(gè)拿到鐵道部門的牌照，與全國17個(gè)鐵路局中的80％簽訂了排他性的合作協(xié)議，期限長達(dá)15至20年醫(yī)院、藥店領(lǐng)域炎黃拿到了軟銀的500萬美元投資；中國醫(yī)師協(xié)會(huì)和互力傳媒聯(lián)合主辦的“健康傳媒”已經(jīng)進(jìn)入第二輪融資，美國老虎基金與晨星共同投入了2000萬美元。商務(wù)樓宇分眾三年內(nèi)先后得到三輪風(fēng)險(xiǎn)投資，在不到五年時(shí)間里發(fā)展成為擁有10萬屏10個(gè)億的大型傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)售貨機(jī)壹號傳媒獨(dú)特的平臺資源、市場網(wǎng)絡(luò)資源前景廣闊售貨機(jī)傳媒的開發(fā)前景售貨機(jī)傳媒，是指鋪設(shè)在城市公共場所里的具備視頻廣告功能的售貨機(jī)聯(lián)播網(wǎng)。它在提供商品自助服務(wù)的同時(shí)還提供廣告資訊服務(wù)。這一媒體有別于其他媒體的不同點(diǎn)，在于它依附于售貨機(jī)和售貨機(jī)網(wǎng)絡(luò)。恰恰是因?yàn)槭圬洐C(jī)擺放地點(diǎn)的公眾性與廣告資訊的公眾性一致，決定了售貨機(jī)媒體的信息傳遞價(jià)值。另外，在目前因售貨機(jī)終端銷售盈利能力低下，而嚴(yán)重阻礙售貨機(jī)發(fā)展的情況下，適時(shí)推出售貨機(jī)傳媒，以及售貨機(jī)傳媒所特有的跨行業(yè)、復(fù)合式、雙盈利模式，有利于促進(jìn)售貨機(jī)營運(yùn)業(yè)的發(fā)展。這一市場不可多得，屬當(dāng)下稀有媒體資源。如能融資大手筆開發(fā)，前景不在“分眾”之下。自動(dòng)售貨機(jī)傳媒可分為“大型售貨機(jī)傳媒”和“小型售貨機(jī)傳媒”，它還可以按機(jī)器擺放地點(diǎn)的不同來細(xì)分媒體通路，以滿足各類廣告的投放需求。如下表所示：商業(yè)模式XX自動(dòng)售貨機(jī)+液晶傳媒主要擺放地點(diǎn)或通路大型自動(dòng)售貨機(jī)飲料機(jī)、綜合食品機(jī)、咖啡機(jī)、售水機(jī)等商場、醫(yī)院、景點(diǎn)、車站、寫字樓、社區(qū)、工廠、展館、學(xué)校等小型自動(dòng)售貨機(jī)紙巾機(jī)、衛(wèi)生巾機(jī)、濕紙巾機(jī)、安全套機(jī)等洗手間、娛樂、休閑等場所以上媒體通路的細(xì)分可以說比分眾還分眾，廣告價(jià)值和市場前景，不言而喻。僅按全國10萬臺售貨機(jī)擁有量計(jì)，如每臺售貨機(jī)每天播放25個(gè)15秒廣告，每個(gè)價(jià)格2元/天，年銷售收入為：100000252365=（億元）注：，僅是對視頻廣告的銷售預(yù)測，并不包括平面廣告和商品終端零售的收入。第三章 商業(yè)模式概述面對殘酷的市場競爭，所有的企業(yè)都將面臨生存和發(fā)展的考驗(yàn)。壹號傳媒的標(biāo)新立異和推陳出新實(shí)際上就是創(chuàng)造出其獨(dú)具價(jià)值的商業(yè)模式。它將競爭極其殘酷的售貨機(jī)和傳媒業(yè)進(jìn)行嫁接，從而提煉出售貨機(jī)傳媒的概念和創(chuàng)造出1+1?2的跨行業(yè)、復(fù)合式、雙贏利商業(yè)模式。圖示壹號傳媒商業(yè)模式，圖示如下：公司相信，通過大力發(fā)展小型售貨機(jī)終端自助網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建廣告資訊平臺，有助于提升壹號傳媒的品牌價(jià)值，隨著壹號傳媒的連鎖擴(kuò)張和壯大，這一商業(yè)模式的品牌價(jià)值將會(huì)不斷放大！第四章 策略壹號傳媒要使自己成為傳媒界特別是售貨機(jī)傳媒的領(lǐng)先品牌，公司主要目標(biāo)是加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，夯實(shí)壹號傳媒基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公司的策略包含以下幾點(diǎn)：整體策略利用防艾公益媒體和創(chuàng)新媒體形象，首先建設(shè)好樣板市場（深圳），然后進(jìn)行市場擴(kuò)張，迅速在全國九大城市構(gòu)建起壹號傳媒運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。公司相信，這種與防艾的特殊背景和創(chuàng)新媒體形象，有助于壹號傳媒在行業(yè)內(nèi)樹立領(lǐng)先品牌，建立市場影響力以及獲取能使公司迅速超越發(fā)展的資源。有效利用公益媒體資源最大限度減低經(jīng)營成本獲得政府相關(guān)部門支持，以防艾公益媒體名義，免費(fèi)將具有視頻廣告功能的小型售貨機(jī)安裝進(jìn)城市的各類公共場所，最大限度降低經(jīng)營成本。以廣告費(fèi)入股從一開始就解決媒體銷售問題 媒體銷售一直是傳媒和廣告公司的難題。許多廣告和傳媒公司因銷售問題解決不好，致使公司虧損，甚至倒閉。為有效解決這一難題，公司在初創(chuàng)期，決定讓出一部分利益，以廣告費(fèi)入股的方式吸引有廣告投放需求的企業(yè)入股壹號傳媒。從一開始就解決媒體銷售問題，并為以后市場擴(kuò)張作好示范。市場開發(fā)先“小”后“大 ”之所以要從小型售貨機(jī)傳媒入手，是因?yàn)樾⌒褪圬洐C(jī)傳媒較大型售貨機(jī)傳媒，投入小，見效快。而且市場處于空白，切入比較容易。加上，我公司有10年小型售貨機(jī)經(jīng)營的歷史經(jīng)驗(yàn)以及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)和客戶資源。這樣對項(xiàng)目的成功更有保障。尋求有客戶資源的廣告公司戰(zhàn)略合作與有廣告客戶資源的媒體公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，將已建成的媒體平臺，除股東已購買時(shí)段，余下的發(fā)標(biāo)外包經(jīng)營。第五章 發(fā)展規(guī)劃2008年業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃第四季度●完成首輪1200萬元增資擴(kuò)股任務(wù)。其中公司內(nèi)部增資700萬元；對外招股500萬元，（條件：具有廣告投放需求，并且年廣告投放額不低于100萬元的企業(yè)）使公司注冊資本增加到1200萬元。●向深圳市申請防艾媒體免費(fèi)進(jìn)入公共場所的批文。●審核、修訂公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定詳細(xì)的營運(yùn)方案?！癜菰L50家有廣告代理資質(zhì)的傳媒廣告公司，其中與5家達(dá)成戰(zhàn)略合作意向?！裱邪l(fā)出銷售多種商品的小型廣告售貨機(jī)，為融資成功后進(jìn)入新通路做好準(zhǔn)備?！裢瓿?000臺洗手間新型廣告售紙機(jī)的置換。其中500臺開播?！裢瓿沙隹谑圬洐C(jī)的CE認(rèn)證?！窠V告售貨機(jī)展示間?！窳庍@個(gè)季度傳媒網(wǎng)絡(luò)建設(shè)達(dá)到1500臺規(guī)模。2009年業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃第一季度●完成第二輪5000萬元的融資計(jì)劃?！裢晟迫肆Πl(fā)展規(guī)劃，吸引優(yōu)秀人才加盟?！襁x定擴(kuò)張目標(biāo)，并做好前期準(zhǔn)備工作?！耖_發(fā)售貨機(jī)聯(lián)盟網(wǎng)，為傳媒擴(kuò)張先行一步。●組織生產(chǎn)4500臺機(jī)的儲備，為擴(kuò)張做好準(zhǔn)備。●力爭這個(gè)季度媒體網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模達(dá)到2500臺。第二季度●實(shí)行品牌管理，開辦外派干部培訓(xùn)班，全面移植樣板城市經(jīng)驗(yàn)?！裰贫▽ν馔顿Y原則，省會(huì)或直轄市投資規(guī)模為800萬/城市，公司控股100%。●選定并購對象或擴(kuò)張目標(biāo)2個(gè)，打響進(jìn)軍全國市場的第一槍?！?，并達(dá)成樣板城市媒體建設(shè)3000臺規(guī)模。第三季度●加強(qiáng)對擴(kuò)張城市的領(lǐng)導(dǎo)，派督導(dǎo)前往指導(dǎo)工作兩個(gè)月，幫助完善各項(xiàng)管理制度?！衩襟w網(wǎng)絡(luò)建設(shè)到達(dá)4500臺?！瘛５谒募径取衽c廣告戰(zhàn)略合作伙伴簽約，將樣板市場的媒體網(wǎng)絡(luò)發(fā)包給代理，3000臺，一