財(cái)務(wù)科長(zhǎng)績(jī)效計(jì)劃參考-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱財(cái)務(wù)科長(zhǎng)所屬部門策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1往來帳對(duì)帳及督促催收的及時(shí)性，沒

2025-01-19 07:27

電腦維護(hù)員績(jī)效計(jì)劃參考-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)管理科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱電腦維護(hù)員所屬部門策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1電腦服務(wù)及時(shí)性每發(fā)現(xiàn)一次不

2025-01-19 06:10

接待員績(jī)效計(jì)劃參考-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】行政科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱接待員所屬部門黨政辦公室生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1工作質(zhì)量每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤，扣5

2025-01-19 07:20

業(yè)務(wù)員績(jī)效計(jì)劃參考-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售二科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱業(yè)務(wù)員所屬部門市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1銷售目標(biāo)達(dá)成率銷售目標(biāo)達(dá)成率=

2025-01-19 03:37

【績(jī)效考核】主管績(jī)效考核手冊(cè)范例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】主管績(jī)效考核手冊(cè)范例本手冊(cè)將分下列章節(jié)介紹：·績(jī)效考核制度之目的介紹·工作內(nèi)容的確認(rèn)·目標(biāo)設(shè)定·績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)·考核面談·總結(jié)·績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(P

2025-06-29 09:21

營(yíng)銷企劃人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】富士康科技集團(tuán)市場(chǎng)部績(jī)效考核營(yíng)銷部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1銷售額月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售收入總計(jì)營(yíng)銷部2銷售量月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售數(shù)量總計(jì)營(yíng)銷部3營(yíng)銷計(jì)劃達(dá)成率月/季/年度營(yíng)銷部4銷售增長(zhǎng)率年度營(yíng)銷部5市場(chǎng)占有率月/

2025-04-26 07:38

企劃主管職位說明書及工作指導(dǎo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】國(guó)際廣場(chǎng)職位說明書職位名稱企劃主管職位層級(jí)部門歸屬版本職位代碼直接上級(jí)管轄人數(shù)日期職責(zé)關(guān)鍵詞：直接下屬：主要職責(zé)：1、指導(dǎo)所有的廣告、陳列和促銷活動(dòng)；2、制定長(zhǎng)期、短期的促銷計(jì)劃，并使其能適應(yīng)本公司的需要；3、制定在核準(zhǔn)的范圖內(nèi)開支預(yù)算，執(zhí)行和控制促銷預(yù)算以及要求追加預(yù)算；4、建立

2025-07-20 09:38

倉(cāng)庫(kù)主管崗位績(jī)效考核表主管級(jí)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】年度崗位績(jī)效考核表部門：財(cái)務(wù)部崗位：姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效倉(cāng)庫(kù)管理工作1.制訂庫(kù)存物資的管理制度和倉(cāng)庫(kù)各崗位的工作指導(dǎo)說明書；2.負(fù)有防火防盜的責(zé)任；3.及時(shí)將庫(kù)存積壓和過期原材料的情況向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)；

2025-06-30 17:53

2022醫(yī)院企劃部工作參考計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 醫(yī)院企劃部工作參考計(jì)劃 　　一、企劃工作 　　1、內(nèi)部人員進(jìn)展明確的分工，并制定每個(gè)成員的每日工作職責(zé)，并每周向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本周的工作情況 　　2、每天早上開早會(huì)，每個(gè)成員需匯報(bào)本人的手頭工...

2025-01-14 22:24

商場(chǎng)主管工作計(jì)劃與商場(chǎng)企劃部工作計(jì)劃匯編doc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】商場(chǎng)主管工作計(jì)劃與商場(chǎng)企劃部工作計(jì)劃匯編 第4頁(yè)共4頁(yè) 商場(chǎng)主管工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 一、熟悉工作環(huán)境1、熟悉樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門;2、熟...

2025-11-13 06:35

客服主管績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】客服主管績(jī)效考核方案一、考核目標(biāo)為合理評(píng)價(jià)客服主管工作，有效應(yīng)用客服主管考核結(jié)果，充分發(fā)揮績(jī)效考核結(jié)果的激勵(lì)作用，推動(dòng)客服主管不斷改進(jìn)工作績(jī)效，特制定此考核方案。二、考核管理1、人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作事項(xiàng)的具體安排、實(shí)施2、銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)績(jī)效考核表填寫，并就績(jī)效考核結(jié)果與客服主管進(jìn)行面談、反饋三、績(jī)效考核實(shí)施對(duì)客服主管考核主要從工作業(yè)績(jī)

2025-05-13 14:04

主管績(jī)效考核手冊(cè)范例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】主管績(jī)效考核手冊(cè)范例本手冊(cè)將分下列章節(jié)介紹：·績(jī)效考核制度之目的介紹·工作內(nèi)容的確認(rèn)·目標(biāo)設(shè)定·績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)·考核面談·總結(jié)·績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(P

2025-06-25 03:05

生產(chǎn)主管績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)主管績(jī)效考核方案方案名稱生產(chǎn)主管績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)主管的班組建設(shè)，提高主管的素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)生產(chǎn)主管的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)主管績(jī)效考核實(shí)施方案。二、考核原則（一）定期化與制度化績(jī)效

2025-10-10 17:41

現(xiàn)金出納員績(jī)效計(jì)劃參考-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱出納員(現(xiàn)金)所屬部門策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1現(xiàn)金結(jié)算的正確性每出現(xiàn)一次

2025-01-19 06:05

工藝管理員績(jī)效計(jì)劃參考-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】技術(shù)科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱工藝管理員所屬部門技術(shù)部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)新材料評(píng)審及時(shí)性每出現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分，

2025-01-19 05:40

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