【正文】 部門在項目經理 部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。項目經理部機構成員職責如（表 31）。 該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、青年同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子（項目主要成員見表 ）。其項目主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛而且個人素質高、專業(yè)技術水平強。 為了保障施工組織機構高效運作，每天下午召開項目經理主持的班長碰頭會，匯報本日的工作完成進度并對次日的工作進度進行協調安排。采用激勵 與約束、制定業(yè)績評比、獎罰辦法。定時組織項目經理部管理人員檢查工作質量。 8 圖 3— 1 項目經理部機構圖 項目經理 生產部門 技術部門 混凝土工長 管工工長 質檢員 安全員 資料員 材料員 技術員 個工作隊 砌筑工長 木工工長 9 表 31 項目經理部機構成員職責 職別 職責內容 項目經理 全面負責工程項目施工的管理、生產經營活動。 技術部門 負責工程技術管理工作，協調各專業(yè)技術施工的交叉作業(yè)。 生產部門 按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質量，管理各專業(yè)工長和現場勞動力的使用 技術員 負責建筑物及樓地面的測量放線、定為抄平工作以及確定工程施工技術、檢查質量工作。 材料員 各種材料、工具的管理。 資料員 工程結算、工程技術檔案管理、技術核定。 安全員 落實各項安全生產措施，工程安全生產監(jiān)督、檢查。 質檢員 落實各項質量控制措施，工程質量監(jiān)督、檢查。 管工工長 主要負責混凝土污水管的放置、安裝、施工進度和質量。 砌筑工長 主要負責墻體砌筑砌筑工種管理、工作進度和質量。 木工工長 主要負責木工工種管理、模板定位、安裝、拆除和質量。 混凝土工長 負責混凝土澆注、振搗、養(yǎng)護等工種工作進度和質量。 10 表 項目部主要成員表： 序 號 姓 名 職 務 經驗年限 擬擔任職務 的經驗年限 1 項目經理 19 年 10 年 2 項目總工 29 年 10 年 3 工程師 13 年 9年 4 工程師 13 年 9年 5 會計師 20 年 15 年 6 統計師 18 年 16 年 7 預算工程師 12 年 9年 8 質量負責人 10 年 9 施工員 10 施工員 11 材料員 12 測量員 13 機械管理員 14 安全員 11 第四章 施工準備工作 開工前準備工作 本工程施工準備包括組織準備、技術準備、物質準備、施工現場準備。 （ 1）組織準備 1）如中 標，我單位將及時組織有關技術人員組成項目部，迅速進場 ,進行統一安排、統一協調、開展施工前的準備工作。 2）各施工技術人員要根據施工組織總設計，編制具體施工方案和進度計劃。 3）現場項目部建立同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位各有關部門的直接聯絡關系。 4）設備材料的加工、采購，要根據施工總進度計劃盡早組織安排，以保證有計劃的提供。 5）組織勞動力、機械設備進場，并組織進行必要人員培訓和機械檢修。 6）為方便聯系，及時溝通施工中出現的問題，項目部配備對講機等通訊工具。 （ 2）技術準備 1） 認真組織和落實主要工程技術人員，選擇對類似工程有豐富施工經驗的人員為骨干，熟悉施工圖紙，認真閱讀有關的規(guī)定、規(guī)程、標準，根據現場實際情況，制定切實可行的施工方案。 2）圖紙會審核設計交底：項目部經理和總工參加由業(yè)主單位主持的圖紙會審和設計交底，熟悉掌握工程設計依據、設計意圖、 12 工程特點、技術要求和必須遵循的施工技術規(guī)程、規(guī)范等；項目總工組織管理人員、技術人員、技術工人進行交底。查閱有關技術資料和地質勘察報告，摸清現場的自然條件和地質條件以便為施工做充分的準備。 3）更詳細的施工組織設計：項目部總工組織 有關技術人員進行實地查勘和調查，分析掌握自然條件和技術經濟狀況，并形成記錄。根據標書規(guī)定的時間，編制詳細的施工組織設計報監(jiān)理工程師審批，把批準后的施工組織設計作為全部工程施工活動的指導性文件。 4）在圍繞工程工期、成本、質量的基本要求前提下，對整個施工程序、步驟、主要施工機械設備、施工方法和施工工藝、重要施工措施，盡早確定，以便作好分期施工準備，使工程施工順利進行。 5）根據施工圖紙及現場條件編制詳細的施工組織設計和分項工程施工方案，由項目工程師負責向施工人員進行詳細的技術交底，使全體施工人員從本 工程的質量標準、施工方法、工期要求等方面保證安全生產、文明施工、降低成本，使本工程能在合同工期內得以順利實現。 ①首先，由項目部領導組織有關各部室和作業(yè)隊技術負責人參加的技術交底會，講清主要工序的施工要點和注意事項。 ②由各項目技術負責人向作業(yè)層領導和作業(yè)人員進行詳盡的交底。 ③項目部組織有關人員根據會審的圖紙和標書的有關文件， 13 編制施工圖預算，作為內部成本的控制依據。 6）組織有關人員系統學習《規(guī)范》、《規(guī)程》和《標準》。對特殊工種操作人員進行再培訓和技能考試。 7）據甲方提 供的設計圖紙和定位點，確定定位放線方案。并對計量器具進行校核和鑒定，保證計量準確。 ①開工后，立即組織測量人員對監(jiān)理單位提供的平面和高程控制網的基礎數據進行復核檢查，將復查的結果報監(jiān)理工程師。按照批準的控制網，對原始地形和橫斷面進行測量，并將測量數據報監(jiān)理工程師批準。 ②閉合導線點復核，采用全站儀對導線點進行復測，符合其坐標值，方位角閉合差。實測精度應滿足設計或規(guī)范要求。 ③用水準儀按規(guī)范測量閉合并，校核高程測量基準點的測量精度，符合其資料和數據的準確性。 ④整理測量成果，報請監(jiān)理工程師批準。 （ 3）人員、 材料、機具準備 1）人員準備：在接到中標通知書后， 2天內首批管理人員和技術人員進駐現場，盡早與業(yè)主及監(jiān)理工程師聯系，協調好各方的關系，搞好臨時工程的設計和施工技術準備如現場交樁復測等工作。進一步調查施工條件，為施工隊伍的進場和施工的全面展開做好準備。 2）材料準備：依據施工圖預算，確定材料的需用計劃，掌握設計要求標準及市場情況，落實好各種材料的供應。 3