【正文】 一種設(shè)計(jì)方法。 就我司目前的情形而言，基本 上是處于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)這一類，而就設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，只是對(duì)于已成熟的產(chǎn)品做一些局部的修改或是根據(jù)客戶的要求來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整后，導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)，而對(duì)于生產(chǎn)工藝方面，人、機(jī)、料等方面的平衡管理上沒(méi)有多大的進(jìn)步，再加上我司現(xiàn)有技術(shù)人員的力量與團(tuán)隊(duì)能力的不足，在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與研究方面還要做進(jìn)一步的加強(qiáng)，尤其是我司在進(jìn)入下一步的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)后，要想在同行業(yè)有更大的突破，這一點(diǎn)必須是我司目前在技術(shù)上做突破的攻關(guān)項(xiàng)目。 新產(chǎn)品的提案工作與銷售部門(mén)的結(jié)合；銷售部門(mén)對(duì)于我司產(chǎn)品售出后，客戶的反映情況；產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后，所得到的市場(chǎng)認(rèn)同與我司 所做出的反映；在產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)后，在工藝、參數(shù)、環(huán)境等做出的調(diào)整以及對(duì)產(chǎn)品本身所帶來(lái)的好與不好的影響；產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的資料管理；公司在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃等等，這些工作都是做為一個(gè)技術(shù)部門(mén)所必須要做的，如停留在目前這個(gè)層面，那么，在公司發(fā)展的明天，我司將繼續(xù)所做的事就是如何做好一個(gè)最大的代工企業(yè)，因?yàn)闆](méi)有自己的產(chǎn)品，沒(méi)有自己的產(chǎn)權(quán)或是專利，那將意味著我們失去的是一個(gè)市場(chǎng)的占有份額，所以說(shuō)，加強(qiáng)技術(shù)的投入是勢(shì)在必行的工作，同時(shí)，也是為公司下一步做好行業(yè)產(chǎn)業(yè)化所必須從現(xiàn)在開(kāi)始一定要進(jìn)行的工 作。 在將技術(shù)工作成熟化的基礎(chǔ)上，讓技術(shù)帶動(dòng)生產(chǎn)，由技術(shù)配合生產(chǎn)，我們才會(huì)有更大的突破性工作來(lái)開(kāi)展，如下，是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的流程圖系： 李彥紅 Page 6 11/24/2020 技術(shù)任務(wù)： 技術(shù)任務(wù)是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)，由設(shè)計(jì)部門(mén)向公司高層對(duì)計(jì)劃任務(wù)內(nèi)容所提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推薦性意見(jiàn)的文件。經(jīng)公司高層批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫(xiě)（其中標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬訂）。 技術(shù)設(shè)計(jì)： 技術(shù)設(shè)計(jì)目的，是在已批準(zhǔn)的技 術(shù)任務(wù)書(shū)的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要部件和主要零部件的設(shè)計(jì)。 工作圖設(shè)計(jì)： 工作圖設(shè)計(jì)的目的，是在技術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成供試做（生產(chǎn)）及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)者必須嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和指導(dǎo)性文件的規(guī)定，設(shè)計(jì)繪制各項(xiàng)產(chǎn)品工作圖（如檢驗(yàn)圖，加工圖、生產(chǎn)圖、成品圖、包裝圖等）。 編制試做標(biāo)準(zhǔn)： 1) 技術(shù)要求 。 2) 試驗(yàn)方法 。 c) 檢驗(yàn)規(guī)則 。 d) 包裝標(biāo)志與儲(chǔ)運(yùn) . 最為主要的是一定要做好如下幾點(diǎn)，這樣，一個(gè)新產(chǎn)品才可以說(shuō)是一個(gè)成熟的產(chǎn)品，一個(gè)可以在市場(chǎng)或是一個(gè)行業(yè)內(nèi)能經(jīng)得起考驗(yàn)的產(chǎn)品，反之 ，這一產(chǎn)品在投入市場(chǎng)后，所帶來(lái)的負(fù)面將無(wú)法估算的。 調(diào)查研究： 1）、調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶以及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求； 2）、以國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)及使用情況； 3）、廣泛收集國(guó)內(nèi)部外有關(guān)情報(bào)和?？?，然后進(jìn)行可行性分析研究。 可行性分析： 1）、論證該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。 2）、論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 3）、論 證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性。（含物資、設(shè)備、能源及李彥紅 Page 7 11/24/2020 外購(gòu)、外協(xié)件配套等）。 決策： 1）、制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃： （ 1） 公司根據(jù)國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展的需要、從公司產(chǎn)品發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模，發(fā)展水平和技術(shù)改造方向、趕超目標(biāo)以及我司現(xiàn)有條件進(jìn)行綜合調(diào)查研究和可行性分析，制定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。 （ 2） 由技術(shù)部門(mén)提出規(guī)劃。 2）、瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平和趕超目標(biāo)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備方面的應(yīng)用研究： （ 1） 、 開(kāi)展產(chǎn)品壽命周期的研究，促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)換代，預(yù)測(cè) 企業(yè)的盈虧和生存，為企業(yè)提供產(chǎn)品發(fā)展的科學(xué)依據(jù)； （ 2） 、與公司外機(jī)構(gòu)配合做好行業(yè)的 科學(xué)研究、基礎(chǔ)件攻關(guān)、重大工藝改革、重大專用設(shè)備和測(cè)試儀器的研究，期以提高公司的知名度的同時(shí)，打造公司品牌； （ 3） 、在公司內(nèi)部 開(kāi)展對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的新材料研究與改進(jìn)； 綜上所述，我司在技術(shù)上的攻關(guān)面還是廣泛的，雖說(shuō)我司在同行中樹(shù)立了這么多年，但在些一技術(shù)上，相關(guān)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)，還是存在著一定的差距的，所以我司要有一套屬于自己的產(chǎn)品虎發(fā)與設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)，在做好技術(shù)的基礎(chǔ)上帶動(dòng)其他方面的改進(jìn)。 三、 生產(chǎn)管理： 企業(yè)生 產(chǎn)管理，它所管理的是一個(gè)系統(tǒng)，而不是一項(xiàng)活動(dòng)，生產(chǎn)管理工作是任何一家生產(chǎn)型企業(yè)最為龐大的一個(gè)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)管理是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與維護(hù)過(guò)程的管理，它包括對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施與控制的一系列管理。同時(shí)，還包括產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)施的定點(diǎn)選擇、生產(chǎn)設(shè)計(jì)布置和工作設(shè)計(jì)等。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)對(duì)其運(yùn)行有先天性的影響，其設(shè)計(jì)的好壞將直接影響到該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)運(yùn)行的績(jī)效，甚至決定著一個(gè)企業(yè)的興衰。這個(gè)系統(tǒng)主要是在現(xiàn)行的生產(chǎn)系統(tǒng)中，組織如何適應(yīng)市場(chǎng)的變化，按用戶的需求，生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。生李彥紅 Page 8 11/24/2020 產(chǎn)系統(tǒng)的 運(yùn)行涉及生產(chǎn)計(jì)劃、組織與控制三個(gè)方面。計(jì)劃方面解決生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少和何時(shí)生產(chǎn)，包括預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，確定提供產(chǎn)品或服務(wù)的種類與數(shù)量，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。組織方面解決如何合理組織我司的勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象和信息等生產(chǎn)要素，使有限的資源得到充分而合理的利用。這就需要公司在做好人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等各項(xiàng)管理活動(dòng)的同時(shí)，如何將生產(chǎn)系統(tǒng)的評(píng)估做到最大化。 控制方面解決如何保證系統(tǒng)按計(jì)劃運(yùn)行，包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、物質(zhì)消耗與庫(kù)存控制以及成本控制等?，F(xiàn)目前，我司因?yàn)樯a(chǎn)所需要的相關(guān)物料的不及時(shí)與不定時(shí)，對(duì)生產(chǎn) 系統(tǒng)的維護(hù)基本上是無(wú)法正常管控，有一種“牽著鼻子走路”的感覺(jué)，這在生產(chǎn)系統(tǒng)中就出現(xiàn)了諸多的不利，從表面上看是完全可行的，而在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)的困擾是很大的。 生產(chǎn)管理模式是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置和運(yùn)作的各項(xiàng)管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)管理控制。其內(nèi)容包括： 生產(chǎn)組織工作控制； 生產(chǎn)計(jì)劃工作控制，即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等； 生產(chǎn)控制工作控制，即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。 生產(chǎn)管理任務(wù)：通過(guò)生產(chǎn)組織工作，按照公司生產(chǎn)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上劃 算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化。 生產(chǎn)管理運(yùn)行方案，通過(guò)生產(chǎn)管理控制工作， 及時(shí)有效地調(diào)節(jié)公司生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系 ，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、交期和生產(chǎn)成本目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少 、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。（而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，就是要提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和管理工作效率，有效管生產(chǎn)過(guò)程的信息，降低生產(chǎn)成本，以些提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)水平。） 如果生產(chǎn)管理計(jì)劃中心計(jì)劃不周詳，不能有效的控制、有效的指李彥紅 Page 9 11/24/2020 揮，有效的組織，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)又不能相互協(xié)調(diào)、相互配合，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率的影響是非常之大的，就可能會(huì)出現(xiàn)不能按時(shí)完成客戶的交貨任務(wù)，大量的半成品和物料被積壓，生產(chǎn)無(wú)產(chǎn)能，也無(wú)生產(chǎn)效率，更無(wú)品質(zhì)保障，大量的生產(chǎn)成本被積壓上升，在制品不能變成現(xiàn)金，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)就會(huì)受到障礙，供應(yīng)商貨款也不能按時(shí)支付，導(dǎo)致物料短缺，產(chǎn)品不能完成，最終就會(huì)失去對(duì)客戶的威信。 然而目前，我司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)只是有生產(chǎn)而無(wú)控制，既無(wú)計(jì)劃生產(chǎn)，也無(wú)可計(jì)劃參考，有了計(jì)劃也無(wú)法按計(jì)劃實(shí)施控制，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，只能進(jìn)行隨機(jī)的調(diào)整，讓采購(gòu)或是銷售在指 引生產(chǎn)部門(mén)，故生產(chǎn)系統(tǒng)管理無(wú)法正常進(jìn)行，再加上人員的不穩(wěn)定性和生產(chǎn)的不確定性，給生產(chǎn)系統(tǒng)的管理工作的管理帶來(lái)了極大的不便利。 四、采購(gòu)管理 對(duì)于企業(yè)采購(gòu)管理工作而言，是一個(gè)較財(cái)務(wù)部門(mén)機(jī)械的一項(xiàng)工作，但其唯一不同的是在執(zhí)行采購(gòu)活動(dòng)的過(guò)程中，隨機(jī)性和機(jī)動(dòng)性比較大，采購(gòu)工作大制可做如下幾步進(jìn)行： 收集市場(chǎng)信息，以利在進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)時(shí)有資料可以參考； 詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、報(bào)價(jià)； 索取限度樣品，做為在進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程中的樣本，同時(shí)也做為各項(xiàng)數(shù)據(jù)的參考； 經(jīng)討論后，決定是否做為合格供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行交易； 進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)； 現(xiàn)供應(yīng) 商進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，并進(jìn)行貨物的催交工作； 進(jìn)貨驗(yàn)收； 整理相關(guān)資料，做為付款憑據(jù)。 然而企業(yè)在進(jìn)行物料采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作還是相對(duì)要詳細(xì)的一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其對(duì)于采購(gòu)部門(mén)而言，它所進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)的依據(jù)是什么？那么在銷售部門(mén)與客戶確定了交期，在導(dǎo)入生產(chǎn)部門(mén)做出了生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，采購(gòu)部門(mén)就應(yīng)該及