財會講座：損益表與企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略-文庫吧
2025-01-03 13:55 本頁面
【正文】 有大部分－我們估計有 70％－ 真正的原因不是由低劣的企業(yè)戰(zhàn)略所導(dǎo)致，而是由于 所制訂的戰(zhàn)略沒有得到很好的執(zhí)行。 Why CEO39。s Fail , Fortune Magazine 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第 10頁 10 影響企業(yè)價值的非財務(wù)因素 35％的價值評估決策 是基于非財務(wù)數(shù)據(jù) 作出的 1. 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行 2. 管理層的信譽 3. 公司戰(zhàn)略的品質(zhì) 4. 企業(yè)創(chuàng)新 (新產(chǎn)品 ) 5. 對高素質(zhì)人才的吸引力 Source: Measures That Matter, Ernst amp。 Young LLP, 1998 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第 11頁 11 ? 明確目的地 ? 制定戰(zhàn)略 ? 執(zhí)行戰(zhàn)略 什么是 CEO對企業(yè)價值的核心貢獻(xiàn)？ 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第 12頁 12 制定與執(zhí)行的關(guān)系 制定 執(zhí)行 愿景 /使命 /戰(zhàn)略 歸納 演繹 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第 13頁 13 有效地執(zhí)行戰(zhàn)略的必要條件 ? 戰(zhàn)略的傳承 ? 戰(zhàn)略與運營的銜接 ? 戰(zhàn)略的清晰表 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第 14頁 14 ? 戰(zhàn)略的控制 ? 知識經(jīng)濟(jì)的特點 ? 傳統(tǒng)控制體系的缺陷 有效地執(zhí)行戰(zhàn)略的必要條件 時間 現(xiàn)狀 戰(zhàn)略目的地 差距 業(yè)績 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第 15頁 15 戰(zhàn)略與企業(yè)創(chuàng)造價值過程內(nèi)含的因果關(guān)系 愿景 /遠(yuǎn)見 /使命 財務(wù)方面 客戶方面 內(nèi)部經(jīng)營過程方面 學(xué)習(xí)和成長方面 為達(dá)到這些財務(wù)目標(biāo)，我們應(yīng) 該如何對待顧客？ 為了使顧客滿意，我們必須致 力于哪內(nèi)部過程？ 為更好地完善內(nèi)部過程，我們 必須如何學(xué)習(xí)以改進(jìn)組織架構(gòu)、 人力資源和信息系統(tǒng)？ 對股東而言，成功地實現(xiàn)遠(yuǎn)見 意味著達(dá)到什么財務(wù)目標(biāo)？ 長江EMBA 長江EMBA 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 第 16頁 16 創(chuàng)新 (長波 ) 客戶管理 (中波 ) 卓越運營 (短波 ) 好公民形象 戰(zhàn)略主題 長江EMBA 長江EMBA
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