【正文】 量要求。要配合工地技術員對施工人員進行質量技術交底工作。在施工過程中要對分項工程和隱蔽工程做及時的檢查（如不合格不可進行下步工序）。做好不合格品的控制、標識、記錄、評價、隔離和處置。對發(fā)生的不合品編制糾正措施并做好追蹤記錄。負責落實“三檢制”（即自檢、互檢、交接檢）。具體實施對本項目部職工（民工）的質量和技術人才的進場教育培訓。發(fā)現(xiàn)工程質量問題要下發(fā)整改通知單，并要監(jiān)督整改。如有不改者可通知工程負責人讓其停工或罰款。主持每旬的質量檢查和分析會議，并做好記錄。負責組織整理質檢內業(yè)，按時填寫質量臺帳和報表，每月寫出工作總結報公司安質科，并向工程部匯報。參加竣工驗收，認真總結經(jīng)驗教訓。安全員負責承擔工程實施過程中安全管理工作。根據(jù)項目經(jīng)理的安排，建立安全管理網(wǎng)；指派專人(工程隊安全員、安全值日人員)負責施工區(qū)內、施工現(xiàn)場安全工作，做到層層抓安全,操作不忘安全。負責對施工人員進行崗前安全教育、施工過程中的安全教育，認真貫徹執(zhí)行“建安規(guī)程”及有關規(guī)定。參與編制施工方案，制訂技術安全措施，并組織實施。定期或不定期自查、自檢，及時解決施工進程中出現(xiàn)的不安全隱患，對不能解決的隱患應及時向領導反映，堅持以“預防為主”。安全員對公司所有工程項目負有直接責任，安全員應具有強烈的事業(yè)心，對安全工作認真負責，對施工安全隨時進行評檢，對達不到安全規(guī)定標準的工程項目有權對其返工，修正或停工，并及時向公司做出匯報。出現(xiàn)事故及時上報，總結經(jīng)驗，提出處理意見。執(zhí)行物資歸口管理有關規(guī)定，按照物資計劃保證物資質優(yōu)量足，并及時組織物資到達施工現(xiàn)場。結合現(xiàn)場實際和施工進度，提報月份低值易耗品計劃，二、三類物資計劃。對合格分供方產(chǎn)品進行質量、數(shù)量有效控制，做好合格分供方以外的產(chǎn)品的調查工作。負責整車、汽車的催發(fā)、提貨、裝卸、運輸?shù)裙芾砉ぷ?，并做好記錄，整車到貨時準確向保管員提報卸車地點，按保管員聯(lián)系的卸車點，保管員及時通知卸車負責人組織卸車。材料、財務手續(xù)帳務清楚，按周清算，及時簽字報銷，不留尾巴，一責到底。物資采購堅持二人采購制，本著貨比三家，就地、就近的原則，質優(yōu)、價廉合理選擇實施，需做技術簽定的物資，應通知并會同技術部門共同驗收，需做材質檢驗試驗的物資，填寫檢驗試驗通知單并及時通知技術部門現(xiàn)場取樣送檢。完成項目經(jīng)理交辦的其它各項工作。6. 預算員的崗位職責能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據(jù)其記錄進行預算調整。協(xié)助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據(jù)。全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。協(xié)助編制基本建設計劃和調整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。 要有責任感和敬業(yè)精神，能夠早來晚走，以工地為家，恪盡職守?？値つ空R清晰，單頁只能有同一規(guī)格、型號的同一種材料。材料的收入量、消耗量和庫存量要準確對應，日期要清楚，單據(jù)要齊全，領料單、借據(jù)、要按日期順序依次裝訂保存，并及時上帳，做到帳單與單據(jù)一致。負責驗證進場材料的數(shù)量、規(guī)格、質量、等級并登記材料明細帳、保管帳，物、卡相符。及時收取材質合格證，質量報告單等。責任明確。工地領料單、借據(jù)必須有項目部的人（經(jīng)理或工程師）和各工程隊負責人簽字。公司內部各工地間轉材料、出料應做出庫，收料應做入庫，如有工地材料退貨，工地應用紅筆填出庫單。工地臨時急用，現(xiàn)場采購的材料，必須由采購員簽字經(jīng)辦，方可入庫。根據(jù)材料計劃用量，參照庫存情況，向領導提出庫存預警。出庫單一式三份，每份出庫單必須有領料人、保管員、工地負責人簽字。以上出庫單每月25日前返給公司各兩份。第三節(jié)：質量保證體系工程質量檢查貫徹實施質量計劃項目部提出質量計劃項目部通知特殊材料報驗組織對特殊材料、設備檢驗安排巡檢、預檢、隱檢項目部通知工程報驗項目部實施糾正、預防措施發(fā)出隱患通知安排復檢申 請 復 驗質 量 管 理 工 作項目部分包隊質量信息反饋到相關部門整理質量記錄、歸檔第3章 施工總體安排第1節(jié)施工總體安排設想本**工程墻體外加工多，加工時間長，因此按先吊頂、墻面、后地面、先粗裝修后精裝修的原則組織施工，及時進行驗收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業(yè)，有利縮短工期。在工程施工時，要安排好各工序搭接的同時按照工序需要作好所須資源的全面就位。水電預埋管線、及空調、消防設備等預留、預埋安裝時，要緊密配合土建（輕體墻砌筑）施工進度，積極組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線的預埋預留工作，在裝修階段做好安裝調試工作。第2節(jié) 施工任務劃分（施工段劃分） 裝飾以本公司自有施工協(xié)作隊伍為主，根據(jù)本工程實際情況：工期緊、外加工材料多，工藝復雜，現(xiàn)施工段劃分為兩段（詳見進度表），組織成二支隊伍，在工程兩施工段的施工中，按二班制組織施工。在大面積進入裝修及設備安裝時，另從公司范圍內組織專業(yè)施工隊進場。裝修施工可在已經(jīng)完成工作面插入，此外，水、電等專業(yè)均由本公司專業(yè)公司承擔。第3節(jié) 施工組織原則裝飾工程以吊頂、墻面木制作為重點，特別抓好木制作的面層和基層連接及加固處理工作。由于采用上述原則，材料部門要積極組織好材料、半成品的訂貨、進貨、材料試驗及驗收，加強材料的質量管理，并按施工計劃組織好材料的進場。另外還應與當?shù)亟ú馁|量檢測單位簽訂好材料檢測合同，以確保進場材料在使用前受控。第4節(jié) 總體施工程序交接手續(xù)→放線→安裝龍骨→驗收→封板→刮大白刷乳膠漆→墻面施工→地面施工→水電設備安裝、調試→竣工的程序，組織流水施工。由于本工程工期較緊，因此，工程開工進場以后，要以最短的時間做好施工準備工作。第4章 機械設備配備情況施工機械是保證工程施工按預期目標進行的重要設施，是加快工程進度、提高工程質量的必要配置。其各種配套的施工技術資源及手段都應滿足本工程技術指標的要求，其機械設備的調配將由公司經(jīng)理親自協(xié)調處理，確保按施工進度計劃要求按期入場，滿足工程施工需要。第1節(jié) 大型機具設備投入計劃A 砂漿攪拌機 1臺B 電焊機 5臺C 空壓機 8臺第2節(jié) 機械設備的組織供應施工機械設備由項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃及工程量提出機具設備需用計劃。在公司經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，由有關部門按計劃時間組織進場，并進行安裝調試，經(jīng)相關職能部門組織驗收后，能確保正常使用時準予使用。其它施工機具隨施工分項的不同分批進場。此項目的整個機械設備投入情況詳見附表一。在整個施工過程中，項目擬建一個施工機電設備組加強機械的保養(yǎng)和檢查。定期檢查，及時解決問題，使現(xiàn)場施工機械在整個施工期保持良好的運輸狀態(tài)。機械安全操作要求均按照有關機械設備操作規(guī)程進行施工作業(yè)。第5章 主要材料投入計劃第1節(jié) 工程用材料投入計劃所有工程用材料均由合格供應商供應，供應材料必須進行驗證檢驗和材料試驗。到場材料必須按規(guī)定提供材質證明書，經(jīng)檢驗合格的材料應按規(guī)定進行標識，不合格材料，不得放行和使用。主要工程用材在開工前作出材料需用計劃，并按進度計劃進行分解，工程施工期間按工程進度組織進場，確保工程需要。第2節(jié) 安全防護用品計劃主要安全防護用品計劃如下：安全網(wǎng) 10張安全兜網(wǎng) 20張安全防護用鋼管 2噸安全帶 30套安全帽 150頂絕緣鞋 20雙絕緣手套 30雙漏電保護器 10個第6章 勞動力投入計劃在施工技術水平可確保質量的前提下, 最大限度的投入人力資源,施工現(xiàn)場精心組織，確保人力資源的最佳使用效率。 根據(jù)我司質量程序文件要求，施工隊伍在長期跟公司協(xié)作隊伍中精選，選擇操作熟練、服從管理、技術素質較高的施工作業(yè)人員進行施工操作。勞動力配置計劃見附表二。裝飾工程收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。本工程接近收尾時，要教育好我們的工人，重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各協(xié)作單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。第四卷 施工準備第1章 施工準備工作程序簽定施工合同→項目班子進場→機具、人員、臨設、方案、圖紙會審、質保計劃→開工報告。第2章 技術準備第1節(jié) 標準準備項目技術負責人根據(jù)圖紙設計要求，擬定有關規(guī)范、標準、圖集清單，并予以配齊，以確保現(xiàn)場施工依據(jù)的齊全與正確。第2節(jié) 合同交底在工程合同簽訂以后，由公司有關部門就合同條款內容，對項目經(jīng)理進行有關工期、質量、安全、經(jīng)濟結算進行交底，項目經(jīng)理對項目成員進行上述內容交底。第3節(jié) 編制施工階段施工組織設計現(xiàn)場技術負責人組織工長及質檢員對施工圖紙進行預審，并結合現(xiàn)場實際情況及合同規(guī)定工期及質量要求對本施工組織設計進一步細化，編制實施性施工組織設計。第4節(jié) 編制質量保證計劃本工程實施施工時由項目經(jīng)理主持編制質量保證計劃，以體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制、體現(xiàn)從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制，并成為對外質量保證和對內質量控制的依據(jù)。質量控制應按編制的質量保證計劃所述內容程序實施。其中在施工準備階段質量控制方面作到：收集、研究本工程的地理環(huán)境，咨詢施工階段氣候狀況，事先作好交通運輸狀況和材料供應情況調查、了解?，F(xiàn)場施工的施工組織設計能起到充分指導現(xiàn)場施工，并且全面細致。了解、掌握有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件及質量驗收標準。收集整理由建設方給出的原始基準點、基準線、參考標高的數(shù)據(jù)資料，編制、整理、核查本工程需要的施工控制網(wǎng)。對設計施工圖紙進行充分而細致的釋讀、分析，明晰其設計施工意圖，特別是設備安裝和調試等要深入認識和控制。圖紙會審方面，所施工用的圖紙是否滿足相應的資質、圖紙與說明是否齊全、圖紙中有無遺漏差錯或相互矛盾之處以及圖紙表示方法是否清楚并符合標準要求、對所提供的施工方法的合理性進行認證、在施工前備齊本工程所需要的各種標準、規(guī)范、圖冊、規(guī)程等。在物資采購、協(xié)作服務等方面合理化的要求，所采購產(chǎn)品實施多種驗證方式：廠家績效考核、進貨檢驗（復驗）等。對項目管理人員、班組施工人員進行有效質量教育和培訓。本工程施工階段、竣工驗收階段的質量控制在工程施工時對技術交底、測量控制、材料控制、機械設備控制、環(huán)境控制、計量控制、工序控制、特殊過程控制、工程變更控制、成品保護、最終質量檢驗和試驗、技術資料的整理、施工質量缺陷的處理、工程竣工文件的編制和移交準備、產(chǎn)品防護、撤場計劃擬出與工程相適應的要求、目標、措施。根據(jù)項目的需要及質量目標要求，結合施工現(xiàn)場實際，綜合考慮施工各個環(huán)節(jié)，由技術負責人組織項目人員編制本工程質量保證計劃，質量保證計劃結合通用的國際質量標準要求及本公司要求，對本工程質量從全方位進行控制，其實施的結果也可以在實施的施工組織設計體現(xiàn)。第5節(jié) 技術交底技術交底采用三級制。技術負責人→工長→班組長。技術負責人向工長交底，要求細致齊全。并要結合具體操作部位,關鍵部位的質量要求、 操作要點及注意事項等進行交底。對于有關文件要求確定的關鍵工序和特殊過程，要從人、機、料等多個方面進行細致交底，對所涉及的新技術