管理學(xué)作業(yè)五種組織結(jié)構(gòu)介紹-文庫吧
2025-01-03 10:34 本頁面
【正文】 設(shè)置若干職能部門，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)下達(dá)命令。也就是各基層組織都接受各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。 特點(diǎn)：各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專業(yè)化分工 ， 各自履行一定的管理職能 。 因此 ， 每一個(gè)職能部門所開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)將為整個(gè)組織服務(wù) 優(yōu)點(diǎn)：有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮 。 缺點(diǎn)：破壞統(tǒng)一指揮原則 。 適用范圍：上圖所示的這種原始意義上的職能制無現(xiàn)實(shí)意義 。 直線職能制結(jié)構(gòu) 廠長 職能 科室 職能 科室 職能 科室 職能 科室 職能組 車間 主任 車間 主任 車間 主任 職能組 班組長 班組長 班組長 直線職能制是直線制與職能制的結(jié)合。它是在組織內(nèi)部既有保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的直線部門，也有按專業(yè)分工設(shè)置的職能部門；但職能部門在這里的作用是作為該級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)者的參謀和助手，它不能對下級(jí)部門發(fā)布命令。 優(yōu)點(diǎn)
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