途錦教育集團emba班財務(wù)管理-文庫吧
2025-01-03 10:04 本頁面
【正文】 責任公司與股份有限公司之分。 ? 從會計等式解讀公司制度：資產(chǎn) =負債 +股東權(quán)益 ? 等式的理論含義與現(xiàn)實中的困惑 ? 完善股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理會之間的結(jié)構(gòu) ? 股票、股份與股東權(quán)利 從會計等式看財務(wù)會計與財務(wù)管理框架 ? 財務(wù)會計的管理主體：企業(yè)與政府的博弈、上級公司與本公司的博弈 ? 財務(wù)會計的內(nèi)容 ? 財務(wù)會計人員的目標：提供決策人相關(guān) 的信息，幫助 正確決策，以和財務(wù)管理一起實現(xiàn)產(chǎn)值、收入、利潤、股東財富、企業(yè)價值最大 ? 實現(xiàn)會計目標的手段：核算與控制 ? 商品、資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營 財務(wù)原理 ? 管理者應(yīng)以增加公司的市場價值為目標來經(jīng)營公司的資源。 ? 一切決策應(yīng)該考慮的問題：這項計劃能增加公司的市場價值嗎？ ? 一項經(jīng)營計劃 — 例如一項新的投資，收購另一家公司，或者重新制定一項計劃 — 只有在其預(yù)期產(chǎn)生的未來凈現(xiàn)金收益的現(xiàn)值超出實施這項計劃的初始現(xiàn)金支出時，才會增加公司的價值。 兩個小問題： ? 1000萬的投資形成的資產(chǎn)，目前跌至 300萬，作為賣方，你愿意賣嗎，為什么？作為買方，你愿意買嗎，為什么？請總結(jié)買賣的標準。 ? 你能把遞延資產(chǎn)賣出去嗎？ 資產(chǎn)的定義 1。經(jīng)濟學中的資產(chǎn)與財務(wù)管理學中的資產(chǎn)。 使用價值與價值 主體對資產(chǎn)的控制能力 2。 資產(chǎn)是過去經(jīng)濟業(yè)務(wù)引起的，能用貨幣計量的，企業(yè)擁有和控制的，能給企業(yè)帶來經(jīng)濟收益的經(jīng)濟資源。 3。資產(chǎn)的內(nèi)涵分析 財務(wù)管理是一種價值創(chuàng)造，創(chuàng)造價值既要開源，又要節(jié)流。開源是本，節(jié)流是輔助方式 開源： ? 從有形資產(chǎn)到無形資產(chǎn)，從商品運營到資本運營 ? 顧客價值：電信企業(yè)的案例。 ? 日本賓館的顧客數(shù)據(jù)庫 ? 海爾的顧客價值計算 節(jié)流： ? 稅務(wù)籌劃 ? 成本控制 資產(chǎn)的本質(zhì) 資產(chǎn)為什么值錢 :現(xiàn)金流入的創(chuàng)造能力 一個上市公司廣告費的處理。 資產(chǎn)的計量 資產(chǎn)值多少錢 :兩個教室的經(jīng)營比較、地產(chǎn)投資價值分析。 投入價值與產(chǎn)出價值 帳面價值與市場價值 實物評價與價值評價 資產(chǎn)的管理 如何使企業(yè)的資產(chǎn)更值錢 : 結(jié)構(gòu) “桶 ” 的結(jié)構(gòu)，人體的構(gòu)造。 問題：打破 “ 桶 ” 的結(jié)構(gòu)。 結(jié)論：整合能力很重要。 一個值得關(guān)注的問題 會計利潤與現(xiàn)金流量的關(guān)系分析 : 收入的對應(yīng)方；費用的對應(yīng)方。 現(xiàn)金流入的對應(yīng)方；現(xiàn)金流出的對應(yīng)方。 權(quán)責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制的財務(wù)效應(yīng) 誰重誰輕 長期與短期 資產(chǎn)的認識能擴展嗎？ 向非實物資產(chǎn)方面發(fā)展。 人力資源 顧客資源 資產(chǎn)質(zhì)量與資產(chǎn)的規(guī)模 我們要的是資產(chǎn)質(zhì)量，而非資產(chǎn)的規(guī)模 該投資在哪里。 CASE STUDY 案例材料 ? 金欣公司 1996年 12月 31日的資產(chǎn)負債表如下： ? 項目 金額 項目 金額 ? 貨幣資金 845590 流動負債 4570614 ? 應(yīng)收帳款 3382361 長期負債 6393854 ? 存貨 4227951 所有者權(quán)益 13168590 ? 長期投資 140000 ? 固定資產(chǎn) 14447408 ? 無形資產(chǎn) 1089748 負債及所有者 ? 資產(chǎn)合計 24133058 權(quán)益合計 24133058 ? 該公司 1996年利潤為 6764160元， ROA=28%，ROE=51% 問題一 ? 該公司效益好，為什么資金短缺，甚至發(fā)工資與交稅都成問題？ 問題二 ? 你認為應(yīng)該如何解決公司的資金短缺問題？ 問題三 ? 公司有 40萬資產(chǎn)長期閑置，目前市價為 30萬，該資產(chǎn)應(yīng)否出售？ 問題四 ? 有人認為公司可以通過合資解決問題，有人卻認為企業(yè)效益好不需合資，效益差時才合資，你怎么看？ 幾點結(jié)論 ? 決策、經(jīng)營與財務(wù)績效的關(guān)系 ? 財務(wù)中的帳面利潤與現(xiàn)金流量的關(guān)系 ? 收入與利潤的質(zhì)量觀 ? 資產(chǎn)的投入價值與產(chǎn)出價值之間的關(guān)系 ? 資產(chǎn)的實物形態(tài)與價值形態(tài)之間的關(guān)系 ? 企業(yè)價值與整合管理 ? 對資產(chǎn)的認識應(yīng)該擴張 ? 商品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營與企業(yè)目標之間的關(guān)系 成本與費用控制 一、 費用控制的意義 二、 幾組概念的界定 三、 成本與費用的本質(zhì)分析 四、 費用控制的幾點理念 五、 ABC成本與費用控制法 六、 目標成本管理 成本與費用控制 七、 成本預(yù)算的問題 八、企業(yè)重新設(shè)計與成本、費用控制 九、不同企業(yè)對成本與費用的理解區(qū)別很大 十、 同一企業(yè)不同時期對成本費用的理解也不同 十一、 你所在企業(yè)的成本費用分析 費用控制的意義 利潤 生存 幾組概念的界定 支出 成本 費用 產(chǎn)品成本 損失 成本與費用的本質(zhì)分析 活動 資源 費用 費用控制的幾點理念 費用控制，而非成本控制 完全成本控制，而非制造成本控制 研究與開發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計 —制造 —市場開拓 —推銷 —售后服務(wù) 環(huán)節(jié)上重兩頭，制度管中間；與啞鈴型企業(yè)經(jīng)營相適應(yīng)： 武漢煙廠的招標與投標 ABC成本與費用控制法
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