《設(shè)計(jì)開發(fā)控制流程》執(zhí)行卡-文庫(kù)吧
2024-12-29 16:40 本頁(yè)面
【正文】 財(cái)務(wù)等部門進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)評(píng)審，并在《新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)評(píng)審表》上簽字確認(rèn)；制約：開發(fā)部副總負(fù)責(zé)編制《新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)評(píng)審表》。營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、品管部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)《新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)評(píng)審表》進(jìn)行評(píng)審。研發(fā)工程師負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)需求的真實(shí)性進(jìn)行核查；稽核中心對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)有無(wú)組織召開立項(xiàng)評(píng)審會(huì)及評(píng)審會(huì)議的記錄進(jìn)行稽核；責(zé)任：，處罰責(zé)任研發(fā)工程師20元/次；，被研發(fā)工程師稽查發(fā)現(xiàn)，處罰責(zé)任人30元；，處罰責(zé)任研發(fā)工程師50元/次；，按照《賠償管理制度》處理。《設(shè)計(jì)開發(fā)控制流程》執(zhí)行卡3項(xiàng)目控制點(diǎn)失控后果描述執(zhí)行條款3設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃失控不能保證按時(shí)完成設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)，給公司帶來(lái)?yè)p失。標(biāo)準(zhǔn)：開發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到任務(wù)后5個(gè)工作日內(nèi)將設(shè)計(jì)任務(wù)分解成項(xiàng)目組各成員的工作任務(wù)，制定切實(shí)可行的《設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書》，提交開發(fā)部經(jīng)理批準(zhǔn)；《設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃》應(yīng)包含以下內(nèi)容：細(xì)化設(shè)計(jì)和研發(fā)過程，分解為若干階段，確定每個(gè)階段的任務(wù)、責(zé)任人、進(jìn)度要求。確定各階段的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)。制約：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫《設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書》；《設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書》，由開發(fā)部副總批準(zhǔn)；稽核中心對(duì)《設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書》完成狀況進(jìn)行稽核。責(zé)任： 開發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收到任務(wù)后未能在5個(gè)工作日內(nèi)將設(shè)計(jì)任務(wù)分解成項(xiàng)目組各成員的工作任務(wù)，制定切實(shí)可行的《設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃》，請(qǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人樂捐10元，開發(fā)部副總樂捐5元。每推遲一天加收1元
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