【正文】 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成，要實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，必須遵循以下原則： 首先，戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)應(yīng)服從于中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理目標(biāo)，戰(zhàn)略成本管理 作為戰(zhàn)略管理的一個(gè)決策支持系統(tǒng)，成本戰(zhàn)略管理是為中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供生命力，其戰(zhàn)略模式的建立應(yīng)有助于戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。否則，再好的成本戰(zhàn)略管理方案也無(wú)法在中小企業(yè)有效執(zhí)行。 其次，戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)要符合成本管理系統(tǒng)自身的功能性特征，即利用成本信息滿足決策者的管理需要 盡管戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，按照戰(zhàn)略管理的要求而發(fā)展起來(lái)的新的成本管理系統(tǒng)，但其基本的功能沒(méi)有改變應(yīng)從戰(zhàn)略的高度將戰(zhàn)略管理的分析方法同成本信息的產(chǎn)生和利用合理整合，構(gòu)成戰(zhàn)略成本管理的基本分析框架。 再次，戰(zhàn)略成本管理的終極目 標(biāo)應(yīng)落實(shí)到中小企業(yè)成本持續(xù)降低環(huán)境的建立，從中小企業(yè)的整個(gè)生命周期來(lái)看，戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的定位主要是追求成本的持續(xù)降低，不斷塑造中小企業(yè)自身特有的成本管理文化是戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)在要求，因此中小企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)盡量多考慮人的因素。 2．實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的意義 （ 1）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理能有效提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。成本是中小企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的思考 4 的主要目的是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得并保持中小企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，由此可見，中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目的不 僅在于降低成本，更重要的是為了獲得并保持中小企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而戰(zhàn)略成本管理正是從管理系統(tǒng)論的角度出發(fā)，實(shí)行內(nèi)外結(jié)合的策略，縱觀全局，統(tǒng)籌兼顧，一切從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，注重中小企業(yè)內(nèi)部和外部管理環(huán)境的變化，減少或消除不利于中小企業(yè)發(fā)展的價(jià)值活動(dòng)，完善有助于提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值活動(dòng)，促進(jìn)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 （ 2）戰(zhàn)略成本管理為成本管理注入了新鮮血液，有利于中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展傳統(tǒng)成本管理的目的只是為降低成本而降低成本，過(guò)分注重成本本身，從而忽視了中小企業(yè)的整體發(fā)展動(dòng)態(tài)，也就難以實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)價(jià)值最大化的戰(zhàn)略目 標(biāo)。成本管理在實(shí)施的過(guò)程中，有可能導(dǎo)致成本管理措施的實(shí)施和中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的不協(xié)調(diào)，因此必須從戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)成本問(wèn)題。戰(zhàn)略成本管理認(rèn)為，成本管理不應(yīng)該片面地注重成本的降低和短期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，而應(yīng)該追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)獲利。 （ 3）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理有利于建立和完善現(xiàn)代成本管理體系。 戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限于微觀層面上的研究領(lǐng)域，將重心轉(zhuǎn)向中小企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，是全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的管理，是商品使用價(jià)值和價(jià)值相結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的管理，有利于中小企業(yè)正確地進(jìn)行 成本預(yù)測(cè)、決策、控制并選擇相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 二、中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的意義 （一）管理戰(zhàn)略成本有助于突出人力資本管理 人力資本指的是蘊(yùn)含于人自身的各種生產(chǎn)知識(shí)與技能的存量總和。人力中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的思考 5 資本作用的發(fā)揮是以人本身為載體的，不能脫離勞動(dòng)者而獨(dú)立發(fā)揮作用。在以人為本的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，人力資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起最大的貢獻(xiàn)以及起決定性作用的主要因素，社會(huì)經(jīng)濟(jì)離開人的作用和發(fā)揮，各種物質(zhì)資本、無(wú)形資本和信息資本就失去了其存在的價(jià)值，因此從某種意義上說(shuō)，人力資本就是第一生產(chǎn)力。 突出人力資本管理就是要拋棄過(guò)去一味強(qiáng)調(diào)重物力成本而輕人力成本的舊觀念，把人力資本管理放在重中之重的位置，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和個(gè)性發(fā)展，為員工的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境，使成本管理戰(zhàn)略的思想貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中，做到全員全過(guò)程管理。與此同時(shí)，還要做到精細(xì)管理，從細(xì)節(jié)入手，使員工?不以惡小而為之，不以善小而不為?。人力資本管理還包括了跨地域?qū)θ肆Y本的管理。人力資源水平和成本在各個(gè)地區(qū)的分布不平衡，導(dǎo)致了不同產(chǎn)業(yè)、不同公司、不同產(chǎn)品在各個(gè)不同區(qū)域的不同成本構(gòu)成，這一戰(zhàn)略成本決策是決定成本高低的直接因素 。 （二）管理戰(zhàn)略成本有助于強(qiáng)化企業(yè)文化管理 成功管理戰(zhàn)略的企業(yè)文化是中小企業(yè)實(shí)施成本管理戰(zhàn)略的發(fā)展之源、活力之本以及制勝之寶。中小企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部人員在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)形成的共享價(jià)值觀、信念、態(tài)度以及行為準(zhǔn)則，它是一個(gè)組織特有的傳統(tǒng)和風(fēng)尚，全面地影響著各項(xiàng)管理職能的實(shí)現(xiàn)和組織效力的發(fā)揮，制約著全部的管理政策和措施。當(dāng)然，中小企業(yè)成本管理也離不開企業(yè)文化的影響和作用。中小的企業(yè)文化作為企業(yè)價(jià)值理念的一個(gè)重要組成部分，與成本管理存在著必然的聯(lián)系。中小企業(yè)文化強(qiáng)，就容易實(shí)施戰(zhàn)略成本管理；中小企業(yè)文化弱，就不利于戰(zhàn)略 成本管理在中小企業(yè)的展開和深入，成本管理就會(huì)呈現(xiàn)弱勢(shì)效率。 中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的思考 6 中小的企業(yè)文化必須從中小企業(yè)的角度出發(fā)來(lái)協(xié)調(diào)企中小業(yè)內(nèi)部關(guān)系，從供應(yīng)商和顧客的角度來(lái)溝通中小企業(yè)的外部關(guān)系，關(guān)注供應(yīng)方、買方和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)，使成本管理戰(zhàn)略的理念成為中小企業(yè)文化的有機(jī)組成部分。推行成本管理戰(zhàn)略方面的企業(yè)文化建設(shè)的主要目的就是要降成本、增效益上的責(zé)任感和自覺性，增強(qiáng)企業(yè)員工的內(nèi)部凝聚力，使成本管理戰(zhàn)略的思想體現(xiàn)于所有員工所有階段的所有行動(dòng)，讓他們感覺是在做自己喜歡的工作而不是像原來(lái)單純靠規(guī)章制度來(lái)約束員工。這就要求中小企業(yè)管理決策層 切實(shí)推行人性化的成本管理方式，要求員工從內(nèi)心做到對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。 比如格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ① 的有效實(shí)施，需要有一種與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，可稱之為成本文化。格蘭仕成本文化的精髓在于：勤儉辦企業(yè)，勤儉辦一切事情；永遠(yuǎn)處在創(chuàng)業(yè)狀態(tài)而非分享財(cái)富；精打細(xì)算、不事鋪張、注重細(xì)節(jié)、講究紀(jì)律、遵守程序；追求簡(jiǎn)單、合適，減少環(huán)節(jié)，以提高效率、減少內(nèi)耗、降低管理成本。格蘭仕的文化更多的是體現(xiàn)出一種?制造文化?而非?營(yíng)銷文化?。表面上看，格蘭仕屢屢發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，好像是在做營(yíng)銷，但實(shí)際上是格蘭仕的低成本基礎(chǔ)促成了這 一選擇。在目前絕大多數(shù)企業(yè)重營(yíng)銷、輕制造，而營(yíng)銷往往又走上流行性營(yíng)銷和偏向性營(yíng)銷的狀態(tài)下，格蘭仕的運(yùn)作可謂特立獨(dú)行。格蘭仕的制造文化不是差異文化而是成本文化，這一文化有助于其利用國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇，利用我國(guó)勞動(dòng)力成本低的比較優(yōu)勢(shì)，成長(zhǎng)為全球微波爐乃至家電制造中心。 在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，成本管理戰(zhàn)略的新情況會(huì)不斷涌現(xiàn)，因此在進(jìn)行成本管理戰(zhàn)略的過(guò)程中，既要有重點(diǎn)地進(jìn)行的管理，諸如人力資本和企中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的思考 7 業(yè)文化等關(guān)鍵領(lǐng)域，同時(shí)也要兼顧產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等其他領(lǐng)域的建設(shè)，努力做到中小企業(yè)自身成本管理戰(zhàn)略的可持續(xù)及全面發(fā)展。 三、中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 （一）目前中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r 我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r已成為最富活力的經(jīng)濟(jì)群體。 2022 年 3 月 31日，由中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心與北大青鳥集團(tuán)聯(lián)合舉辦的? 2022 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展高峰論壇?在北京大學(xué)英杰交流中心召開。 工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司司長(zhǎng)鄭昕