【正文】 號： 10000 計量單位： 件 批量： 10 現(xiàn) 有 量： 8 物料名稱： X 分 類 碼： 08 提前期： 2 累計提前期： 28 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次 物料號 11000 11100 11110 11200 11210 12022 12100 13000 A C O D P B R E 計量 單位 件 件 件 件 kg 件 件 件 數(shù)量 類型 生效日期 失效日期 物料 名稱 成品率 累計 提前期 ABC 碼 M M B M B M B B 20220221 20220221 20220221 20220221 20220221 20220221 20220221 20220221 99999999 99999999 99999999 99999999 20221231 99999999 99999999 99999999 A A B C C B C C 建立物料清單 其余信息來自物料主文件 來自工藝路線文件 ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專用 26 ? 注明 ：更改人、審批人、更改原因、 影響范圍（相關(guān)部件、成本等） 更改日期、更改方式 ? 更改 方式 ： — 立即替換 (質(zhì)量安全 ) — 用完現(xiàn)有量后替換 (成本原因 ) — 臨時替代（生效 / 失效日期） ? 更改要求： 維護模式下（更新）先輸入更改通知號 設(shè) 計 更 改 通 知 （ PDM系統(tǒng)提供 ) ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專用 27 孔板 弧板 設(shè)計：吊耳組件 實際裝配： 1. 直接焊“弧板” 2. 再焊“孔板” 不存在“吊耳組件” 虛 擬 件 油罐體 虛 擬 件 舉 例 ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專用 28 虛 擬 件 設(shè)計圖紙 實際制造過程 ? 在實際裝配時并不出現(xiàn)的組裝件 — 設(shè)計 BOM 上出現(xiàn) — 通常是非庫存物料 — 若定為庫存物料，批量規(guī)則為按需定量 — 通常為無提前期的制造件 ? 一組通用的成套零件 X P A B X A B 虛擬件 ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專用 29 虛 擬 件 的 應(yīng) 用 ? 有部分相同零件的多種產(chǎn)品 (X、 Y、 Z) ： A B C D E F G Q R X A B C D E F G U V Z A B C D E F G S T Y ? 用虛擬件表示相同部分 (簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存事務(wù) ) ： A B C D E F G P ? 簡化后： X P Q R Z P U V Y P S T ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專用 30 電 子 掛 鐘 機 芯 花紋 1 花紋 2 花紋 2 花紋 1 紅 黑 電 池 特征件與可選件 鐘 盤 指 針 盤 面 秒 針 短 針 長 針 鐘 框 塑 料 (紅 ) 塑 料 (白 ) 塑 料 (金 ) 金 屬 (壓花） 金 屬 (平 ) 木 雕 (鷹 ) 木 雕 (屋 ) 木 雕 (輪 ) 配 不配 金 白 黑 金 通用件 特征件（基本組件） 可選件（必選其一、可選其一） ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專用 31 電 子 掛 鐘 字型 2 鐘 框 塑 料 木 雕 鷹 屋 紅 白 凸 平 通 用 件 機 芯 鐘 盤 黑 色 金 色 字型 1 字型 1 字型 2 指 針 花紋 1 花紋 2 長 針 花紋 2 花紋 1 短 針 秒 針 紅 黑 電 池 可 選 件 () () () () () () () () () () () () () () () () 金 屬 () () () () () () () () () () () () () 注：括號內(nèi)為預(yù)測百分比 () 模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專用 32 ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專用 模塊化物料清單 100 20 30 20 30 50 50 50 50 50 50 10 10 30 30 10 10 50 物料名稱： 電子掛鐘 物 料 號： 10000 層次 物料號 物料名稱 選項號 選擇件 數(shù)量 預(yù)測 % 實際需求 1 1 .2 .2 .2 1 1 機芯 鐘盤 長針 短針 秒針 鐘框 電池 (通用件 ) 1 2 3 4 1 2 1 2 1 2 1 2 3 4 5 6 (可選件 ) 黑色、字型 1 黑色、字型 2 金色、字型 1 金色、字型 2 花紋 1 花紋 2 花紋 1 花紋 2 花紋 1 花紋 2 塑料、紅色 塑料、白色 金屬、凸紋 金屬、平紋 木雕、鷹 木雕、屋 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 根據(jù) 銷售定貨 11000 12022/1 12022/2 12022/3 12022/4 12100/1 12100/2 12200/1 12200/2 12300/1 12300/2 13000/1 13000/2 13000/3 13000/4 13000/5 13000/6 14000 33 按客戶訂單配置物料清單 客戶訂單 （銷售） 物料主文件 (特征 /可選件） 按客戶訂單配置 定制的物料清單 ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專用 總裝計劃（ FAS） 34 物料清單的表現(xiàn)類型 ? 單層物料清單 ? 縮排式物料清單 ? 匯總的物料清單 ? 模塊式物料清單 ? 計劃物料單 ? 反查用物料清單 ? 成本物料清單 ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專用 35 匯總物料清單 （通用件匯總） ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專用 X B(1) K(1) C P(3) L M D M(2) B(4) K(4) A J H P H P 物料號 數(shù)量 A 1 B 5 C 1 D 1 H 2 J 1 K 5 L 1 M 3 P 5 36 計劃物料清單 Vc 30粒泡罩 100粒瓶裝 1000粒瓶裝 30% 60% 10% 150000 300000 50000 500000 10000 3000 6000 1000 ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專用 37 什么是 “ 物料 ” ？ ? 定義 為了產(chǎn)品銷售出廠，需要： ? 列入 計劃 的 ? 控制 庫存 的 一切 物 的統(tǒng)稱 ? 控制 成本 的 ? 舉例 ? 原材料、配套件、毛坯 ? 在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品 /副產(chǎn)品、回用品、廢棄物 ? 備品備件 ? 包裝材料、標簽、合格證、說明書 ? 工藝裝備、工具 ? 能源 ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專用 38 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)包括一切計劃對象 出廠商品 說明書 包裝箱 成 品 沖壓件 軸 殼體 注塑件 鋼 板 沖 模 圓 鋼 鑄 坯 塑 料 注塑模 廢 鋼 電 能 砂 木 模 1 1 /10000 集成生產(chǎn)準備計劃 ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專用 39 凈重 —— 毛重 —— 材料消耗定額 零件 材料定額 毛坯 軸 鍛坯 圓鋼 產(chǎn)品開發(fā)部門 工藝 部門 定額部門 ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專用 40 物料清單與零件明細表的區(qū)別 物料清單 零件明細表 ? 順序 繪圖方便、不嚴格 實際加工裝配順序和層次 ? 內(nèi)容 限圖紙上表達的零件 與產(chǎn)品有關(guān)的一切物料 ? 零件編碼 有時不嚴格 必須編碼、唯一性 ? 材料定額 不表示 包含在采購件的用量中 零件明細表 繪圖方便、不嚴格 限圖紙上表達的零件 有時不嚴格 不表示 組裝件 零件明細表 3 2 1 ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專用 41 CAD / PDM / ERP 關(guān)系 ? 文檔管理 ? 工作流程管理 ? 項目管理 ? 組織資源管理 ? 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 ? 物料主文件 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（ EBOM MBOM ? 零件族 （ GT） ? 產(chǎn)品配置 ? 設(shè)計更改通知 ? 集成信息 ? CAPP ? CAM ? MRP II / ERP PDM（ 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理） CAD ERP ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專用 42 物料清單溝通企業(yè)各部門的業(yè)務(wù) ? 計劃： 編制計劃的依據(jù) ? 物料： 配套、發(fā)料的依據(jù) ? 生產(chǎn)： 跟蹤加工過程的依據(jù) 反查物料從屬關(guān)系、追溯任務(wù)來源 ? 銷售： 報價的依據(jù) ? 供應(yīng)： 采購、外協(xié)的依據(jù) ? 成本： 計算成本的依據(jù) ? 設(shè)計： 產(chǎn)品系列化、標準化、通用化 (三化 )參考 ? 工藝： 編制工藝路線參考 ? 系統(tǒng)： “讀出 /識別”產(chǎn)品 ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專用 43 ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專用 ERP 內(nèi)部培訓(xùn)專用 主講人 陳啟申 1 生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略 2 物料清單 3 計劃與控制 4 能力計劃 5 車間控制與 JIT 6 庫存管理與采購管理 7 產(chǎn)品成本 3 計劃與控制 重點： ? ERP 的時間概念 ? 銷售與運作規(guī)劃 ? 需求計算 ? 主生產(chǎn)計劃 ? 物料需求計劃 44 制造數(shù)據(jù) 管理 物料需求 計劃 能力計劃 間歇生產(chǎn) 成本控制 庫存管理 主生產(chǎn) 計劃 銷售管理 采 購 流水生產(chǎn) 應(yīng)收帳 總