生產管理制度培訓(企業(yè)培訓課件)-文庫吧
2024-12-26 13:00 本頁面
【正文】 檢修事宜。 ? 搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結協作，認真執(zhí)行交接班制度。 ? 負責本崗位的安全與警衛(wèi)工作，發(fā)生意外要及時報告，并保護好現場。 二、化工生產五大制度 ? 2 操作工、維修工上崗巡檢制度 ? 本條例適合所有生產操作人員和維修人員。 ? 生產崗位操作人員應該按崗位分工按制定路線每小時巡檢一次；正點巡檢時，應按順序和規(guī)定的地點掛牌，表示按時巡檢，不得弄虛作假。 ? 操作工巡檢內容 ? 設備所屬管線及附件運行情況； ? 現場溫度壓力流量液位等情況； ? 運轉設備，備機機泵完好情況； ? 運轉設備潤滑及密封情況； ? 現場儀表使用情況； ? 崗位所屬的安全設施情況； ? 崗位跑冒滴漏情況； ? 崗位保溫及防凍情況。 ? 操作工在崗位發(fā)現異常情況，應隨時加強巡檢，直到異常情況消除后，才能改為按時巡檢。發(fā)現異常情況，應立即報告班長和有關人員。 二、化工生產五大制度 ? 維修工上崗巡檢是指生產單位及輔助生產單位的所有維修人員（包括機、電、儀） 按各自的分工對裝置所屬的設備管線，閥門及附件進行巡回檢查。 ? 各車間的維修設備，必須實行包機制，現場有包機牌，做到臺臺設備有人專管，臺臺設備有人巡檢。 ? 維修工上崗巡檢規(guī)定每天進行三次（早晨上班后，中午上班后，晚上下班前），并 要求把所有巡檢內容和發(fā)現的問題，按時寫在巡檢日記上。維修班長及主管設備的主任或 設備員按時查閱和簽字。 ? 維修工上崗巡檢應攜帶三件寶，隨時處理跑冒滴漏。發(fā)現重大隱患和問題及時通知 操作工、車間領導和有關人員 。 二、化工生產五大制度 ? 3 備機搶修不過夜制度 ? 備機搶修不過夜是指生產裝置中有備機的設備出現問題時，立即搶修，不準拖延，確保備機隨時完好。 ? 備機有問題時，維修人員應立即趕到現場參加“會診”，并按照預定方案搶修備機，所需材料、備件，主管部門應立即供應。 ? 如果夜間出現問題，維修人員接到通知后應立即上崗，不等以任何接口拖延時間，確保無問題后才能離開現場。 ? 搶修后交給操作人員試車，試車期間，搶修人員在現場觀察試運情況，確保無問題后才能離開現場。 二、化工生產五大制度 ? 4 生產交接班制度 ? 交接班是保證生產裝置穩(wěn)定運行的重要環(huán)節(jié)，必須嚴格交接班秩序，使這一制度不斷強化，完善。 ? 班組交接班模式 ? ? 1)班長和操作工必須提前 15分鐘進行接班前預檢 ? 2)預檢內容： ? 察看操作現場，操作記錄和交接班日記。 ? 檢查儀表運行情況和工藝控制參數。 ? 檢查設備運行，備用情況。 ? 檢查防凍情況。 ? 預檢中發(fā)現問題在交接班會上報告值班長。 ? 交接班會 ? 接班值班長準時召集本班人員集中點名。 ? 接班值班長檢查操作工衣，帽，鞋等勞動保護品穿戴情況，不合格者不準上崗。 ? 交班值班長向接班全體人員介紹生產情況，內容包括： 二、化工生產五大制度 ? 交班值班長向接班全體人員介紹生產情況，內容包括： ? 1) 原材料供應情況。 ? 2) 產品產量，裝置負荷，質量情況 ? 3) 工藝指標控制情況 ? 4) 設備運行備用情況 ? 5) 事故狀態(tài)及處理情況 ? 6) 下一班生產注意事項 ? 接班人員向交班值班長提出預檢中發(fā)現的問題 ? 接班值班長布置本班工作任務，操作要點，安全事項等 ? 車間有關人員下達指令 二、化工生產五大制度 ? 崗位對口交接 ? 交接操作記錄 ? 交接工藝控制參數 ?
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