【正文】 每天班前會(huì)結(jié)束后由班組長(zhǎng)組織嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果記錄備查。安全員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行狀況等進(jìn)行檢查并及時(shí)做好記錄，對(duì)需要整改的必須落實(shí)具體整改人和整改時(shí)間，使檢查取得實(shí)效，不致流于形式。 建立隱患整改機(jī)制，對(duì)安全隱患一抓到底，徹底根治。 2020 年度分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《 華潤(rùn)集團(tuán)安全管理指引》及公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》，借助每月度的公司安全檢查小組和總部大區(qū)的年度安全評(píng)審的有力契機(jī)，全面貫徹和加強(qiáng)了臺(tái)賬管理及現(xiàn)場(chǎng)安全管理，梳理修訂了分公司職安健、體系建設(shè)、客服管理、輸配管理等方面 208 項(xiàng)安全管理制度匯編，組織開展了班組安全建設(shè)和行為安全觀察。通過以上工作， 2020 年度分公司臺(tái)賬精細(xì)化管理和現(xiàn)場(chǎng)安全管理已經(jīng)初步取得成效，歷次公司安委會(huì)在對(duì)分公司的安全檢查中均得到體現(xiàn)，并不斷有亮點(diǎn)出現(xiàn)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 全力進(jìn)行隱患整改工作，保障燃?xì)夤芫W(wǎng)輸配系統(tǒng)正常運(yùn)行。分公司針對(duì)現(xiàn)有 安全隱患和實(shí)際情況，制定了戶改和管網(wǎng)改造隱患整改計(jì)劃，及時(shí)處理各種用戶報(bào)修，全體人員加班加點(diǎn)，加快工作進(jìn)度，整治安全隱患，確保安全供氣。（ 1）室內(nèi)小修小計(jì) 20202 次，更換燃?xì)獗?311 塊，公服戶皮膜表更換 12 塊，工業(yè)戶流量計(jì)等燃?xì)庠O(shè)施維修 65 余次；（ 2）分公司對(duì)存在的各類安全隱患統(tǒng)一排查備案，責(zé)任到人進(jìn)行定期監(jiān)管，在此基礎(chǔ)上形成長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，取得了一定的成效。 2020 年度截止到十月份共計(jì)巡線累計(jì)達(dá) 1845 余公里，對(duì)在建工程監(jiān)護(hù) 22 處，巡查漏點(diǎn) 15 余處，有力保障了燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運(yùn)行。（ 3）利用先進(jìn)設(shè)備激光檢測(cè)儀 對(duì)縣區(qū)內(nèi)管網(wǎng)進(jìn)行激光查漏，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)并處理 249 處，有力保障了各項(xiàng)工程的安全施工、燃?xì)夤芫W(wǎng)的正常供氣和居民的安全用氣；（ 4）為了徹底改變縣城區(qū)管網(wǎng)老化現(xiàn)象，分公司抽取具有多年工作經(jīng)驗(yàn)和工作熱情的員工，完成了濉溪片區(qū)低壓鑄鐵管網(wǎng)和埋地鍍鋅管資料的收集、現(xiàn)場(chǎng)勘查、統(tǒng)計(jì)和評(píng)估工作，并制定相應(yīng)的整改、管控計(jì)劃匯總、上報(bào)待公司統(tǒng)一安排組織實(shí)施整改，力爭(zhēng)在 2020 年完成高危管道的整改工作。（ 6）準(zhǔn)備預(yù)案，認(rèn)真演練，努力提升應(yīng)急處置能力。根據(jù)公司安全生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀與特點(diǎn)，2020 年，分公司完善修訂了《管網(wǎng)斷裂漏氣應(yīng)急預(yù)案》 、《室內(nèi)漏氣著火應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等專項(xiàng)預(yù)案，建立健全了應(yīng)對(duì)突發(fā)安全生產(chǎn)重大事件的物資、器材等后勤保障機(jī)制，基本形成了較為完善的應(yīng)急預(yù)案體系。同時(shí)，分公司成立自己的救援隊(duì)伍，并加強(qiáng)部門之間協(xié)作，有效地提升了各級(jí)應(yīng)急處置能力。分公司于今年年底進(jìn)行了預(yù)案演練桌面推演活動(dòng)，演練中人員按預(yù)案各司其職，嚴(yán)格按程序處理，取得了“處亂不驚，臨危不懼，按章操作，化險(xiǎn)為夷”的效果，在有效驗(yàn)證預(yù)案的可操作性的同時(shí)，使廣大干部職工受到了教育。 四、工作中存在的問題 2020 年濉溪分公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及目標(biāo)工作已經(jīng)全 面完成，這是分公司所有員工共同奮斗的結(jié)果，工作目標(biāo)的完成，有力的推動(dòng)了分公司各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展和濉溪燃?xì)馐聵I(yè)的全面進(jìn)步，支持了公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為下一步整體建設(shè)的開展創(chuàng)造了有利的條件?；仡欉^去，我們積極應(yīng)對(duì)各種困難與挑戰(zhàn)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，在經(jīng)濟(jì)效益、安全管理、保障供氣、企業(yè)文化建設(shè)、服務(wù)爭(zhēng)創(chuàng)等方面取得了一定成績(jī)，但仍存在許多問題： 落實(shí)管理細(xì)化程度不到位。由于分公司于 2020 年底合資改制，員工深入理解華潤(rùn)的文化理念不夠深刻，個(gè)別同志在解決問題時(shí)方法跟不上，導(dǎo)致了工作效率不高，解決問題辦法沒有 創(chuàng)新。 縣城燃?xì)獾氖褂门c覆蓋還未形成大的規(guī)模和效應(yīng)，尤其是 XX 區(qū)的用戶還未使用上天然氣，工業(yè)戶大部分還處在初級(jí)和調(diào)試階段，經(jīng)濟(jì)效益還不十分明顯，燃?xì)饧夹g(shù)運(yùn)用效率仍然很低，燃?xì)夤I(yè)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度和建設(shè)規(guī)模還不夠理想。 與部門之間的工作流轉(zhuǎn)問題有待加強(qiáng)，尤其是管網(wǎng)施工、舊戶改造等過程中的溝通和后期的路面修復(fù)工作需即時(shí)跟上，濉溪轄區(qū)居民向政府機(jī)構(gòu)、行風(fēng)熱線等投訴的問題大部分源于此處。 分公司明年將針對(duì)以上不足加大各項(xiàng)工作的管理力度，利用各種方式加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)、安全意識(shí)、企業(yè)文化的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化 勞動(dòng)紀(jì)律的管理，提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力，爭(zhēng)取在各項(xiàng)工作都上一個(gè)新臺(tái)階。 首頁 12 尾頁 20**年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀和十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府工作部署，面對(duì)復(fù)雜宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，充分發(fā)揮部門職能作用，加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)和服務(wù)工作力度，通過政策引領(lǐng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指導(dǎo)、項(xiàng)目扶持和面向企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等措施，不斷推動(dòng)全區(qū)中小企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了較好成效。全年全區(qū)中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值 億元，同比增長(zhǎng) %；實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值 億元，同 比增長(zhǎng) %；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 億元，同比增長(zhǎng) %；上交稅金 億元，同比增長(zhǎng)20%；工業(yè)產(chǎn)值 億元，同比增長(zhǎng) %。圓滿完成了全年市、區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。 一、主要工作 （一）積極實(shí)施中小型微型工業(yè)企業(yè)升級(jí)晉檔。在深入全區(qū) 400 余戶中小企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，代區(qū)委、區(qū)政府制定了《 XX 區(qū)中小微型工業(yè)企業(yè)升級(jí)晉檔考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，選擇年銷售收入 300 萬元以上、 2020 萬元以下 63 戶工業(yè)企業(yè)，劃分四個(gè)檔次，從加強(qiáng)預(yù)警監(jiān)測(cè)、項(xiàng)目扶持傾斜、幫助解決融資困難、提升企業(yè)品質(zhì)、創(chuàng)造良好 外部發(fā)展環(huán)境和嚴(yán)格考核獎(jiǎng)勵(lì)諸方面引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)由小變大、由弱變強(qiáng)的目標(biāo)，為漢臺(tái)工業(yè)強(qiáng)區(qū)培育力量，增強(qiáng)后勁。 （二）研究制定小型微型企業(yè)健康發(fā)展實(shí)施意見。在多次深入調(diào)研、論證和征求相關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，代區(qū)委、區(qū)政府起草了《關(guān)于支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的實(shí)施意見》。從放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入、培育市場(chǎng)主體，加大政策支持、落實(shí)財(cái)稅扶持，加快園區(qū)建設(shè)、發(fā)揮聚集優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升管理能力，落實(shí)職能責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)考核六大方面分二十八條提出了我區(qū)支持小型微型企業(yè)的工作措施和要求，結(jié)合漢臺(tái) 實(shí)際緊密，具體而明確，具有較強(qiáng)的科學(xué)性和可操作性，成為我區(qū)新時(shí)期鼓勵(lì)和支持小微型企業(yè)健康發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。 （三）積極爭(zhēng)取中省項(xiàng)目扶持資金幫助企業(yè)發(fā)展。根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和投資導(dǎo)向，建立起了多層次、寬領(lǐng)域、高質(zhì)量的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫。全年抓住有利時(shí)機(jī)，分期分批向上推薦申報(bào)鋪鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)、大秦機(jī)械傳感器零部件生產(chǎn)線、匯力實(shí)業(yè)貸款貼息、明冠公司擴(kuò)大產(chǎn)能等 18 個(gè)項(xiàng)目。截至目前， 85%申報(bào)項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)和資金扶持，尚有部分也將陸續(xù)獲得批準(zhǔn)和扶持。 （四）有效解決部分中小企業(yè)融資難問題。進(jìn)一步更新完善全區(qū)資金需求 企業(yè)臺(tái)賬，根據(jù)各企業(yè)實(shí)際情況，今年分四批向工行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、長(zhǎng)安銀行和小額貸款公司等金融機(jī)構(gòu)推介資金需求企業(yè) 60 余戶，截至目前，累計(jì)協(xié)調(diào)銀企合作貸款過億元，有效解決了一批中小企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)資金周轉(zhuǎn)困難問題。 （五）招商引資取得實(shí)效。一是面對(duì)招商引資虛多實(shí)少、無從下手的局面，與各鎮(zhèn)、辦緊密配合，逐戶建立招商引資臺(tái)賬，從立項(xiàng)、選址、建設(shè)到投產(chǎn)運(yùn)行，全程跟蹤服務(wù)，由虛變實(shí)。二是有選擇有針對(duì)性地參加如西洽會(huì)、中博會(huì)等務(wù)實(shí)性招商活動(dòng)，提前調(diào)研推介企業(yè)并印制項(xiàng)目?jī)?cè)等宣傳資料，會(huì)議期間有針對(duì)性地接洽談判，較好展示我區(qū) 中小企業(yè)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就及親商安商富商良好形象的同時(shí)，吸引了一批投資者來漢發(fā)展。全年中小企業(yè)系統(tǒng)招商引資項(xiàng)目 12 個(gè)，本年度實(shí)際到位投資 億元，占全年任務(wù) 5 億元的 %。 （六）在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破。一是深入開展中小企業(yè)人才狀況調(diào)研活動(dòng)，摸清我區(qū)中小企業(yè)人才需求和培訓(xùn)方向，有針對(duì)性研究制定人才培訓(xùn)工作計(jì)劃，通過采取合作辦學(xué)、指導(dǎo)有關(guān)鎮(zhèn)、辦事處開展培訓(xùn)等方式，全年共培訓(xùn)中小企業(yè)系統(tǒng)人員 4000 人次。二是積極向企業(yè)推薦優(yōu)秀人才。在全區(qū)重點(diǎn)規(guī)模企業(yè)中廣泛征集崗位需求，摸底回來各種空缺崗位 200余個(gè)， 通過市、區(qū)人才交流中心及其舉辦的就業(yè)洽談會(huì)進(jìn)行招聘，同時(shí)積極開展全國(guó)中小企業(yè)百