物流案例與實(shí)踐_庫存管理(abc分類法)-文庫吧
2024-12-26 09:40 本頁面
【正文】 定應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)救措施。 每天都要進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查。 ABC分類法 ? B類物品管理方法 采用定量訂貨方法，前置期時(shí)間較長； 每周要進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查。 中量采購。 ABC分類法 ? C類物品管理方法 品種數(shù)量巨大，消耗金額比重十分小，不應(yīng)投入過多的管理力量，集中力量管理 A類物品。 大量采購，獲得價(jià)格上的優(yōu)惠。由于所消耗金額非常小，即使多儲(chǔ)備，也不會(huì)增加太多金額。 簡化庫存管理。如果還像 A類物品那樣管理，成本效益將十分不合算，還會(huì)影響 A類物品的管理。 可以多儲(chǔ)備一些關(guān)鍵物料，少報(bào)警，避免發(fā)生缺貨現(xiàn)象。 每月循環(huán)盤點(diǎn)一遍。 對(duì)于積壓物品和不能發(fā)生作用的物料，應(yīng)該每周向公司決策層通報(bào)，及時(shí)清理出倉庫。 ABC分類法 ? 三類物品管理方法 管理類別 A類 B類 C類 消耗定額的方法 技術(shù)計(jì)算 現(xiàn)場核定 經(jīng)驗(yàn)估算 檢查 每天檢查 每周檢查 季度年度檢查 統(tǒng)計(jì) 詳細(xì)統(tǒng)計(jì) 一般統(tǒng)計(jì) 按金額統(tǒng)計(jì) 控制 嚴(yán)格控制 一般控制 按金額總量控制 安全庫存量 較低 較大 較高 是否允許缺貨 不允許 允許偶爾 允許一定范圍內(nèi) 產(chǎn)品序號(hào) 數(shù)量 單價(jià) (元 ) 占用資金 占用資金百分比 累計(jì)百分比 占產(chǎn)品項(xiàng)的百分比 分類 1 10 680 6800 10 A 2 12 100 1200 20 A 3 25 20 500 30 B 4 20 20 400 40 B 5 20 10 200 50 C 6 20 10 200 60 C 7 10 20 200 70 C 8 20 10 200 80 C 9 15 10 150 90 C 10 30 5 150 100 100 C 合 計(jì) 10000 100 ? ABC分析的一般步驟 ? ①搜集數(shù)據(jù) ? ②處理數(shù)據(jù) ? ③編制 ABC分析表 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A B C 產(chǎn)品項(xiàng)的百分比（ %） 資金占用百分比 ? ④ 根據(jù) ABC分析表確定分類 ? ⑤繪制 ABC分析圖 ABC分類法 ? 案例 世華集團(tuán)是我國著名的家電制造企業(yè)，近年來該集團(tuán)以國際化為起點(diǎn)，應(yīng)對(duì)市場內(nèi)競爭環(huán)境的變化，并在 1999 年啟動(dòng)了以供應(yīng)鏈為核心的業(yè)務(wù)流程再造。在這場至今還在繼續(xù)的管理變革中，主要從物流、商流、資金流和信息流四方面對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、關(guān)業(yè)務(wù)模式等方面進(jìn)行了大幅度的改革，從而獲得新的企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)。 作為本次改革的核心部分，整合采購環(huán)節(jié)的工作卻遇到了很大的阻礙； 集團(tuán)現(xiàn)有供應(yīng)商數(shù)量眾多，供應(yīng)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜 ，從總體上來看，普遍存在企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)水
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