全面設(shè)備維護(hù)管理之二-文庫吧
2024-12-26 06:42 本頁面
【正文】 對策并實施 反復(fù)檢查變化癥狀 隨 著 接 觸 發(fā)現(xiàn)各部位的不合理現(xiàn)象 (發(fā)熱 ,震動異常聲音 )等 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 9 因清掃不充分而引起的弊害 由于回轉(zhuǎn)部 ,懸接部空壓 ,油壓系統(tǒng) ,電氣裝御系統(tǒng) ,傳感品等被污染 ,異物混入經(jīng)過磨擦 ,堵塞、阻抗、通電不良等成為精度低下或誤動作等故障的原因 . 異物直接混入制品中 ,或因設(shè)備的誤動作而造成 灰塵 ,污染落入縫隙而使檢查困難 ,或加油困難造成中斷等 ,是引起設(shè)備強(qiáng)制劣化的原因 . 因污染而增加摩擦抵抗 ,懸接抵抗 ,成為空轉(zhuǎn)或能力低下等速度浪費的原因 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 10 全員生產(chǎn)維修體制中的 5S活動（ 1） 整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。這些看起來有些重復(fù)繁瑣的單詞，恰恰是 TPM的基礎(chǔ)和精華。 整理 (1)可以使現(xiàn)場無雜物，道路通暢，改善、增大了作業(yè)面積，提高了工作效率。 (2)減少了碰撞，保障了生產(chǎn)安全，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。 (3)消除了混料差錯。 (4)有利于減少庫存，節(jié)約資金。 (5)使心情舒暢，提高工作情緒。 ? 整頓 整頓時注意以下三點： (1)固定地點，一般不要經(jīng)常變動。 (2)使用頻率高放身邊，使用頻率低的遠(yuǎn)離操作者，擺放合理。 (3)目視化、色彩標(biāo)記，使操作者容易尋找，一目了然。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 11 ? 清掃 把工作場所周圍打掃得干干凈凈。清掃灰塵、鐵屑、垃圾，擦去油污，創(chuàng)造明快舒暢的環(huán)境。 ? 清潔 清除所有的廢水、粉塵、廢氣污染源，是前幾項的深入。 ? 素養(yǎng) 圖 5S之間的關(guān)系 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 12 點檢活動模型 ? 1） .點檢工作模型 首先應(yīng)該考慮按照作業(yè)流程劃分或按照設(shè)備布局劃分的點檢區(qū)域劃分問題。點檢員還應(yīng)設(shè)計優(yōu)化的點檢路線圖。 ? 2） .點檢計劃模型 點檢計劃模型由點檢作業(yè)卡、定期點檢計劃表、長期點檢計劃表這三部分構(gòu)成。表 13給
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1