【正文】 利潤 =450— (50+60+300)— (50+60) 12%= 元 /m3 3 分 不妥當(dāng)。 2 分 理由：該工程變更應(yīng)由施工總承包單位向監(jiān)理單位提出，不應(yīng)由分 包單 位 向監(jiān)理單位提出。 2 分 總監(jiān)理工程師 審核同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件， 2 分 并由總監(jiān)理工程師就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與建設(shè)單位和施工總承包單位進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商一致后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單督促施工總承包單位執(zhí)行。 設(shè)計變更后，變更合同價款的確定原則包括： （ 1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算變更合同價款； （ 2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價 格變更合同價款； （ 3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。 不合理。由于施工組織不善拖延工期 2 天，屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，所以工期延期 10 天不合理。 模擬試題二 案例一 參考答案： 圖中所示的監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬于職能制監(jiān)理組織形式。 優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。 缺點(diǎn)：由于直線指揮部門人員受職能部門多頭指令，如果這些指令互相矛 盾，將使直線指揮部門人員在監(jiān)理工作中無所適從。 （ 1）不妥之處：總監(jiān)理工程師審批監(jiān)理規(guī)劃后，報送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。 （ 2）不妥之處：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制完成后，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后實(shí)施。正確做法：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核后，才能予以實(shí)施。 （ 3）不妥之處：指派土建專業(yè)監(jiān)理員負(fù)責(zé)砌筑工程質(zhì)量驗(yàn)收。正確做法：應(yīng)該指派專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)砌筑工程質(zhì)量驗(yàn)收。 應(yīng)滿足的條件； （ 1）經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位法人代表 人書面同意； （ 2）不得同時在二個以上項(xiàng)目任職或兼職； 承包單位向監(jiān)理單位中報技術(shù)文件及資料的用表包括（ 1）（ 2）（ 5）（ 6） 監(jiān)理單位向承包單位、建設(shè)單位發(fā)出技術(shù)文件及資料的用表包括（ 3）（ 4） 案例二 參考答案 （ 1）“業(yè)主提出招標(biāo)公告只在本市日報上發(fā)布”不正確。理由：采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)通過新聞媒體發(fā)布招標(biāo)公告，凡具備相應(yīng)資質(zhì)符合招標(biāo)條件的法人或組織不受地域和行業(yè)限制均可參加，任何單位和個人不得非法限制招標(biāo)公告的發(fā)布地點(diǎn)和發(fā)布范圍。 （ 2）“業(yè)主提出的僅對潛在投標(biāo)人的資質(zhì) 條件、業(yè)績進(jìn)行資格審查”不正確。理由：資質(zhì)審查的內(nèi)容還應(yīng)包括：企業(yè)信譽(yù)；人員能力；設(shè)備和技術(shù)能力；擬投入人員；擬投入的機(jī)械；財務(wù)狀況；工程經(jīng)驗(yàn)。 （ 1） A 投標(biāo)人的投標(biāo)文件有效； （ 2） B 投標(biāo)人的原投標(biāo)文件有效，單補(bǔ)充說明無效。理由：開標(biāo)后投標(biāo)人不能再變更投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。 （ 3） C 投標(biāo)人的投標(biāo)文件無效。理由：本案例中的投標(biāo)有效期為 60 天，根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，投標(biāo)保函的有效期應(yīng)在投標(biāo)有效期滿后的 30 天內(nèi)繼續(xù)有效。所以 C 投標(biāo)人提交的有效期為 70 天的投標(biāo)保函太短，不符合規(guī)定。 （ 4） D 投標(biāo)人投標(biāo)文件有效。 （ 5） E 投標(biāo)人的投標(biāo)文件無效。理由：組成聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文件應(yīng)附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議。 F 投標(biāo)人的投標(biāo)文件有效。招標(biāo)人可以沒收其投標(biāo)保證金，給招標(biāo)人造成損失超過投標(biāo)保證金的，招標(biāo)人可以要求其賠償。 中標(biāo)通知書發(fā)出后的 30 天內(nèi)，雙方應(yīng)按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件訂立書面合同，不得做實(shí)質(zhì)性修改，招標(biāo)人不得向中標(biāo)人提出任何不合理要求作為訂立合同的條件，雙方也不得私下訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的協(xié)議。合同價格應(yīng)為 A 投標(biāo)人的投標(biāo)報價，即 8000 萬元。 案例三 參考答案： （ 1）質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，凡屬于關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。 （ 2）質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則：根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特征值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。 該工程無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力作為質(zhì)量控制點(diǎn)。原因：該施工單位缺乏預(yù)應(yīng)力混凝土施工經(jīng)驗(yàn)，對無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土施工有難度，因此應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。 施工單位運(yùn)進(jìn)材料前，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程材料報審表，同時附有出廠合格證、技術(shù)說明 書，按規(guī)定要求進(jìn)行送檢的檢驗(yàn)報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。 施工單位、材料供應(yīng)方為自控主體；建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門為監(jiān)控主體。 案例四 參考答案： （ 1）一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故。 （ 2）本工程質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失 60 萬元，超過 10 萬元，屬于重大質(zhì)量事故。 （ 1）質(zhì)量事故的實(shí)況資料 。 （ 2）有關(guān)合同及合同文件。 （ 3）有關(guān)技術(shù)文件檔案和資料。（ 4）相關(guān)的法律法規(guī)。 處理方案有三類：修補(bǔ)處理、返工處理、不做處理。 （ 1）工 程質(zhì)量事故情況、調(diào)查情況、原因分析； （ 2）質(zhì)量事故處理的依據(jù)； （