《安永lg成本管理》ppt課件-文庫吧
2024-12-25 08:59 本頁面
【正文】 2022 Cap Gemini Ernst amp。 Young All rights reserved12典型的成本管理方法戰(zhàn)略性 基于作業(yè) 的預(yù)算持續(xù)改進(jìn)業(yè)績評估產(chǎn)品周期成本價值鏈分析 成本對象盈虧平衡點分析策略性經(jīng)營性成本動因分析復(fù)雜性常用的成本管理框架目標(biāo)成本13169。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 Young All rights reserved13l 價值鏈分析 － 為了了解成本的特性和導(dǎo)致差異的根源，將價值鏈從原材了到最終客戶分解為與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的各種經(jīng)營活動的方法。l 目標(biāo)成本 － 在設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品 /服務(wù)首先要采用的流程。目的是保證產(chǎn)品和服務(wù)在成本上的競爭力，在其生命周期中達(dá)到預(yù)期的利潤。該方法有時也指現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的成本降低目標(biāo)。l 產(chǎn)品周期成本 － 確定一項產(chǎn)品、品牌或服務(wù)從新產(chǎn)品開發(fā)到退出市場的整個期間那的總成本和盈利能力。l 成本動因分析 － 確定影響作業(yè)成本的因素并將進(jìn)行排序的系統(tǒng)方法。該方法可以變化運(yùn)用于各種層面的成本管理中。l 成本復(fù)雜性 － 一組隨著公司的產(chǎn)品和客戶的設(shè)計、組合和范圍的改變而變化的作業(yè)成本l 對象成本 － 根據(jù)作業(yè)清單（或流程清單）計算各 “成本對象 ”（如品牌、產(chǎn)品、客戶）的技術(shù)l 基于作業(yè)的管理 ……成本管理方法簡介14169。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 Young All rights reserved14卓越的作業(yè)管理有以下一些原則：1234567管理作業(yè)而非資源讓客戶決定作業(yè)在流程內(nèi)整合作業(yè)程序消除無價值的作業(yè)持續(xù)改進(jìn)作業(yè)保持作業(yè)的一貫性確定產(chǎn)能而改變作業(yè)時間客戶計劃并改進(jìn)作業(yè)管理尚未利用的產(chǎn)能減少作業(yè)操作的不一致性面向變化的管理作業(yè)管理的幾大原則15169。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 Young All rights reserved15決策的性質(zhì)決定了對流程分析的深度企業(yè)業(yè)務(wù)流程子流程活動任務(wù)戰(zhàn)略 /遠(yuǎn)景持續(xù)監(jiān)控 （ 業(yè)績評估，能力分析）產(chǎn)品成本 /盈利能力針對改進(jìn)得一次性診斷關(guān)鍵績效指標(biāo)提供服務(wù)引進(jìn)新產(chǎn)品贏得新業(yè)務(wù)設(shè)計新產(chǎn)品采購原材料定義產(chǎn)品規(guī)范編制銷售計劃流程 /作業(yè)的層次舉例輸入數(shù)據(jù)記錄客戶來電公司層面管理決策的層次16169。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 Young All rights reserved16經(jīng)營性的成本管理建議217169。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 Young All rights reserved17具體方法：產(chǎn)品成本核算評價和選擇模板該模板的 優(yōu)勢 在于其提供了不同完備程度的可選的方案，其用途在于：u介紹先進(jìn)實踐；u可以評價企業(yè)現(xiàn)在采用的成本核算方法；u顯示差距；u挑選更適合及更先進(jìn)的方法我們將運(yùn)用該模板在以下幾個方面進(jìn)行探討 ：u成本報告和責(zé)任；u成本對象的范圍和核算方法；u成本中心的范圍；u主要成本組成（成本主文件）及其核算方法－材料－輔助生產(chǎn)部門－設(shè)備利用率及折舊18169。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 Young All rights reserved18分析：產(chǎn)品成本在各責(zé)任中心的分布材料成本生產(chǎn)部人工燃料動力攤銷及折舊其他制造費用期間費用計算假設(shè)如圖顯示的是芯片產(chǎn)品成本構(gòu)成的示意圖。在各部門的分布不完全準(zhǔn)確，我們基于公司單位成本的預(yù)算在分?jǐn)傔^程中做了一定的假設(shè)：u大部分機(jī)器設(shè)備的折舊都集中在生產(chǎn)部門（未考慮物控部可能有的搬運(yùn)設(shè)備）；u燃料動力、廠房折舊、土地攤銷乃根據(jù)某一廠房布局設(shè)計方案中各部門的面積分?jǐn)傆嬎愕贸觯籾期間費用包括銷售費用（全
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