職業(yè)能力管理項目能力-文庫吧
2024-12-25 06:20 本頁面
【正文】 部因素總是會發(fā)生一些變化，當項目目標發(fā)生實質(zhì)性變動時，它不再是原來的項目了，而是一個新的項目，因此說項目的目標是確定性的。 第 12課 管理項目 6. 特定的委托人。它既是項目結(jié)果的需求者，也是項目實施的資金提供者。項目一般都有針對性，針對某個客戶來實施的。 7. 結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性。不論結(jié)果如何，項目結(jié)束了，結(jié)果也就確定了。 協(xié)調(diào)和溝通在實際中遠遠勝過分析和管理工具，人才是項目成功的最重要因素，尤其在需要多人配合協(xié)作完成的項目。 對于項目來說，必須要有人對其進行管理，管理過程就是協(xié)調(diào)項目中的人一起工作的過程。項目管理者并不是一定要有多高的學問和知識結(jié)構(gòu)，只要你能意識到，任何人都可以進行項目管理，但是通常來講，經(jīng)驗在項目管理中的作用非常大。 第 12課 管理項目 參考資料：古代最成功的項目管理案例 從故事中我們可以看出項目實施團隊組成成員的要求： （ 1）目標清晰，有共同的追求目標。而且這個目標是精神上的，而非完全物質(zhì)上的，這使得這個團隊比較有凝聚力。雖然目標對每個人來說作用不同，但是畢竟清晰的目標是將他們聚集到一起的關(guān)鍵。 （ 2）唐僧在整個項目管理的過程中，拿得起，放得下，不爭強好勝，不愛慕虛榮，與徒弟沒有利益沖突。在團隊發(fā)生矛盾的時候恩威并用，胡蘿卜大棒輪流上陣，并善于與上司、同級
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1