s管理講義（通用本）-文庫吧
2025-12-09 09:17 本頁面
【正文】 不良為零 —— 6S是品質(zhì)零缺陷的護航者 浪費為零 —— 6S是節(jié)約能手 故障為零 —— 6S是交貨期的保證 切換產(chǎn)品時間為零 —— 6S是高效率的前提 事故為零 —— 6S是安全的軟件設(shè)備 投訴為零 —— 6S是標準化的推動者 缺勤為零 —— 6S可以創(chuàng)造出快樂的工作 第二講 6S各項推進重點 一、整理的推進重點 2 區(qū)分必需 品和非必需品 清理非必需品 并對 非必需品處理：無使用價值的物品 ， 不使用的物品 ， 銷售不出去的產(chǎn)品 ， 多余的裝配零件 ， 造成生產(chǎn)不便的物品 ， 占據(jù)工作重要位置的閑置設(shè)備 。 不良品與良品分開擺放 ， 減少滯留，謀求通道暢通。 養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣 問題思考： ? 您部門有多少非必需品在工作場所，您清理過嗎？ 一、整頓的推行重點 徹底的進行整理 確定放置場所 規(guī)定擺放方法 進行標識 問題思考： ? 生產(chǎn)現(xiàn)場成品、物料、生產(chǎn)工具、不良品、合格品等您規(guī)定了區(qū)域及做了標識嗎？ ? 倉庫物資是如何分類的，標識如何做的 ？ ? 訂單、采購單、會計憑證、行政文件等文件是否按不同要求進行了分類標識？ 三、 清掃的推進重點 從工作崗位掃除一切垃圾灰塵 清掃、檢查、整修機器設(shè)備 查明污垢的發(fā)生源 實施區(qū)域制定相關(guān)的清掃標準 問題思考： ? 您所管轄的區(qū)域是否一塵不染、沒有異味？ ? 您所管理的機臺（辦公臺）是否保持光亮如新？ 四、 清潔的推進重點 不斷重復(fù)整理、整頓
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