[管理學(xué)]第四章：企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標-文庫吧
2024-12-20 20:00 本頁面
【正文】 該理論的要點如下 : 企業(yè)愿景驅(qū)動型管理 ? 一個好的公司愿景應(yīng)包括兩個部分 : ? （ 1）核心信仰 (Core Ideology)： ? 又包括核心價值 (Core Value) 和核心使命 (Core Purpose) ,用以規(guī)定企業(yè)的基本價值觀念和存在的原因 ,是企業(yè)長久不變的東西 。 ? （ 2）未來顯像 ( Envisionde Future) ： ? 包括 10 到 30 年努力來實現(xiàn)的宏大遠景目標(Big ,Hairy ,Audacious Goals ,記作 BHAG) 和對它的鮮活描述 (Vivid Descriptions) ,它們是企業(yè)期望去變成、創(chuàng)造、并需要重大改變和進步才能獲取的東西 ,其作用是激發(fā)變革與進步。 企業(yè)愿景驅(qū)動型管理 ? 核心信仰 必須被組織成員共享。 ? 核心價值 是一個組織的最基本和持久的信念 ,它具有內(nèi)在性 ,被組織內(nèi)的成員所看重 ,獨立于環(huán)境、競爭要求或管理時尚 ,一般 3 — 5條。 ? 核心使命 規(guī)定了組織存在的理由 ,它是組織努力的指明星 ,界定著組織邊界。 企業(yè)愿景驅(qū)動型管理 ? 未來顯像 的作用是激發(fā)變革與進步。 ? 真正的宏大遠景目標應(yīng)明確和有力 ,成為人們努力的焦點 ,并且是團隊精神的催化劑。 ? 它應(yīng)有明確的期限 ,并且容易理解。對組織整體來講 ,這個目標應(yīng)該需要 10 — 30 年的努力來完成。 ? 合適的宏大遠景目標的設(shè)定要超出組織的現(xiàn)有能力和目前環(huán)境 ,并且是需要管理者和員工共同參與的一個創(chuàng)造性的過程。 ? 。 企業(yè)愿景驅(qū)動型管理 ? 愿景驅(qū)動式管理不僅要求建立一個符合要求的愿景 ,而且要求創(chuàng)造各種有形的機制配合核心信仰的保持和激發(fā)實現(xiàn)未來顯像的各種變革。這些機制包括： ? 強有力的企業(yè)文化氛圍； ? 適合企業(yè)特性的員工遴選與培訓(xùn)； ? 企業(yè)內(nèi)部成長的領(lǐng)導(dǎo)人選擇機制； ? 永不滿足的自我改善 (自我超越 ) ? 這些機制相互配合并且緊密圍繞企業(yè)愿景 ,這是愿景型企業(yè)持久而有活力的機制保障。 企業(yè)愿景驅(qū)動型管理 ? 企業(yè)愿景驅(qū)動型管理的出現(xiàn)表明： ? 90 年代的戰(zhàn)略管理理論更加注重強調(diào)核心價值、使命、組織層次的宏大遠景目標等對企業(yè)變革與長期發(fā)展的激勵作用； ? 更加注重戰(zhàn)略的未來導(dǎo)向和長期效果； ? 被視作 90 年代以來企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的一個基本趨勢。 二、確定企業(yè)使命與愿景 ? （一）相關(guān)概念 ? 企業(yè)使命（ mission) ? 企業(yè)使命是企業(yè)在社會進步與發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當?shù)慕巧拓?zé)任。它闡述了： ? 企業(yè)的任務(wù)是什么； ? 這些任務(wù)的必要性； ? 企業(yè)能為社會作出怎樣的獨特貢獻； ? 說明了企業(yè)的價值觀、信念、原則； ? 揭示企業(yè)長遠前景； 二、確定企業(yè)使命與愿景 ? （一）相關(guān)概念 ? 企業(yè)愿景 (vision)—— 遠景或展望 ? 是在匯集全體員工共同心愿基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來的展望。
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