啤酒游戲?qū)嶒?yàn)報(bào)告總結(jié)-文庫吧
2025-09-20 13:45 本頁面
【正文】 商匯總表205101520251 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20市場(chǎng)需求銷量本期欠貨初期庫存期末庫存訂貨量數(shù)據(jù)分析 ? 從上圖中可以看出，銷量是與市場(chǎng)需求密切相關(guān)的，市場(chǎng)需求增加，銷量也隨之增加。銷量增加，庫存就相應(yīng)減少。庫存減少，訂貨量就要相應(yīng)增多。所以，訂貨量要與市場(chǎng)需求相聯(lián)系，這樣缺貨現(xiàn)象不易出現(xiàn)，那么總成本也將會(huì)處于穩(wěn)定狀態(tài) 總結(jié)：對(duì)市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差，將會(huì)造成生產(chǎn)與下游分銷商的訂單偏離，間接會(huì)導(dǎo)致缺貨。反之，在需求增加時(shí)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，當(dāng)下游分銷商需求下降時(shí)，造成大量的庫存成本，總成本就隨之不斷上升。 批發(fā)商 批發(fā)商1匯總表01020304050601 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20訂貨總量發(fā)貨總初期庫存期末庫存訂貨量匯總表（不包含利潤(rùn)） 數(shù)據(jù)分析 ? 我們制定的新單軌跡與接收下游的新訂單基本相符。沒有期初缺貨現(xiàn)象，期末庫存和期初庫存從第五周開始便大幅度下降，但能夠及時(shí)向下游按訂單發(fā)貨。從第十二周開始，庫存無法滿足下游的訂貨量，導(dǎo)致缺貨現(xiàn)象的產(chǎn)生。作為批發(fā)商，我們的決策第一個(gè)失誤在于第一天由于害怕過少的庫存成本而急切制定新訂單，沒有估計(jì)到顧客的需求量，大批量的訂貨造成庫存成本增加，也沒有考慮到從訂單的發(fā)出到接到貨物需要一定的反應(yīng)時(shí)間。而后半時(shí)期，為了降低庫存成本的持續(xù)增加，向上游發(fā)放的訂單急劇減少，又造成了一度的缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，沒有從庫存與下游需求量?jī)烧吖┣箨P(guān)系中思考問題。 匯總表（包含利潤(rùn)） 批發(fā)商1匯總表150100500501001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20訂貨總量發(fā)貨總初期庫存期末庫存訂貨量利潤(rùn)利潤(rùn)分析 ? 批發(fā)商利潤(rùn)整體呈下降趨勢(shì)，上下起伏較大。期末庫存和期初庫存初期由于急切制造新訂單，都大幅度的上升，從而導(dǎo)致利潤(rùn)從一開始便急劇下降。第五周開始制造的訂單數(shù)量減少，庫存降低，與下游發(fā)放的訂單維持在相對(duì)的平衡點(diǎn)，利潤(rùn)也跟著起伏波動(dòng)。直至后來庫存無法滿足下游訂單，導(dǎo)致缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，利潤(rùn)開始急劇下滑，甚至產(chǎn)生了虧損的現(xiàn)象。作為批發(fā)商，我們決策的失誤在于沒有很好的控制庫存，沒有考慮到顧客的需求量，使兩者控制在一個(gè)相對(duì)平衡點(diǎn)。 總結(jié) ? 批發(fā)商擁有大量的貨物，只進(jìn)行批量出售貨物，但不提供零售業(yè)務(wù)，而且出售的物品的價(jià)格會(huì)比市場(chǎng)零售價(jià)格低。 ? 批發(fā)商通過廣泛地接觸不同的生產(chǎn)商，可以高效率地采購、配置多種產(chǎn)品；迅速把產(chǎn)品供應(yīng)給零售商和生產(chǎn)企業(yè)，提高顧客的采購效率。
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