“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者”_企業(yè)管理模式簡(jiǎn)介-文庫(kù)吧
2025-09-20 04:26 本頁面
【正文】 6%48%010203040506070809010095年 96年 97年 98年 99年 2021年 2021年 2021年95年96年97年98年99年2021年2021年2021年內(nèi)容為機(jī)密 ,請(qǐng)勿外傳 內(nèi)容提要 一、建立企業(yè)信息部 二、 “ 經(jīng)營(yíng)體 ” 構(gòu)建的前奏 三、 “ 經(jīng)營(yíng)體 ” 的設(shè)立與運(yùn)作 四、 “ 經(jīng)營(yíng)體 ” 的考核與結(jié)算 五、 “ 經(jīng)營(yíng)體 ” 的日常管理 六、 “ 經(jīng)營(yíng)體 ” 的深化管理 七、幾點(diǎn)體會(huì) 一、 建立企業(yè)信息部 二、 “ 經(jīng)營(yíng)體 ” 構(gòu)建的前奏 三、 “ 經(jīng)營(yíng)體 ” 的設(shè)立與運(yùn)作 四、 “ 經(jīng)營(yíng)體 ” 的考核與結(jié)算 五、 “ 經(jīng)營(yíng)體 ” 的日常管理 六、 “ 經(jīng)營(yíng)體 ” 的深化管理 七、幾點(diǎn)體會(huì) ? 經(jīng)營(yíng)體設(shè)置 ?經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)方案、考核方案的制定 ?經(jīng)營(yíng)體日常管理、考核、經(jīng)營(yíng)成果結(jié)算 ? “ IC卡系統(tǒng)”的實(shí)施與維護(hù)、信息發(fā)布 信息部簡(jiǎn)要介紹 信息部 有關(guān)“經(jīng)營(yíng)者”活動(dòng)的職能 利用現(xiàn)代化管理技術(shù)，實(shí)施與推進(jìn)“經(jīng)營(yíng)者”活動(dòng) 一、 建立企業(yè)信息部 二、 “ 經(jīng)營(yíng)體 ” 構(gòu)建的前奏 三、 “ 經(jīng)營(yíng)體 ” 的設(shè)立與運(yùn)作 四、 “ 經(jīng)營(yíng)體 ” 的考核與結(jié)算 五、 “ 經(jīng)營(yíng)體 ” 的日常管理 六、 “ 經(jīng)營(yíng)體 ” 的深化管理 七、幾點(diǎn)體會(huì) “經(jīng)營(yíng)體 ” 的構(gòu)建與運(yùn)作 精細(xì)量化公司內(nèi)部所有資源 資產(chǎn)、資源的貨幣量化 所有有形資產(chǎn)、資源按設(shè)備、房屋、物資、能源、人力五種要素分解量化 設(shè)備資產(chǎn) 按“使用”原則列出清單，以折舊進(jìn)入經(jīng)營(yíng)體 房屋資產(chǎn) 財(cái)務(wù)部門會(huì)同企管部門量化分解后進(jìn)入經(jīng)營(yíng)體 物質(zhì)資源 包括庫(kù)存及各類資產(chǎn)以實(shí)際消耗領(lǐng)用進(jìn)入經(jīng)營(yíng)體 能源資源 （水、電、煤等）以實(shí)際發(fā)生計(jì)入經(jīng)營(yíng)體 人力資源 由人事部負(fù)責(zé)提供人員情況并核定人工成本 前奏 精細(xì)量化公司內(nèi)部所有資源 管理崗位工作量的貨幣量化 工作量描述內(nèi)容包括工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容、間隔頻率、工作時(shí)間（小時(shí)）、配合部門、配合人員等 ? 形成“ AB崗”工作機(jī)制。打破“崗位壟斷” ? 每一個(gè)崗位進(jìn)行“工作量描述” ? 公布描述的工作量，引起崗位競(jìng)爭(zhēng) ? 企管科對(duì)上報(bào)的工作量描述組織有關(guān)人員審定 ? 以工資、獎(jiǎng)金為基數(shù)，對(duì)工作量進(jìn)行貨幣化 ? 特別需要注意的是，工作時(shí)間也要計(jì)入成本。 “經(jīng)營(yíng)體 ” 的構(gòu)建與運(yùn)作 精細(xì)量化公司內(nèi)部所有資源 激勵(lì)、考核的貨幣量化 以投入產(chǎn)出為基本框架的激勵(lì)考核 經(jīng)營(yíng)體以經(jīng)營(yíng)成果和管理考核決定收益 上不封頂，下不保底 “經(jīng)營(yíng)體 ” 的構(gòu)建與運(yùn)作 建立企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格體系 內(nèi)部交易價(jià)格分為產(chǎn)品銷售價(jià)、物資采購(gòu)價(jià)、內(nèi)部收購(gòu)價(jià)、服務(wù)收費(fèi)價(jià)、項(xiàng)目契約價(jià)等 內(nèi)部交易價(jià)格原則： 等于或小于外部市場(chǎng)價(jià) “經(jīng)營(yíng)體 ” 的構(gòu)建與運(yùn)作 一、 建立企業(yè)信息部 二、 “ 經(jīng)營(yíng)體 ” 構(gòu)建的前奏 三、 “ 經(jīng)營(yíng)體 ” 的設(shè)立與運(yùn)作 四、 “ 經(jīng)營(yíng)體 ” 的考核與結(jié)算 五、 “ 經(jīng)營(yíng)體 ” 的日常管理 六、 “ 經(jīng)營(yíng)體 ” 的深化管理 七、幾點(diǎn)體會(huì) 按工作性質(zhì)分五種崗位 ： 生產(chǎn)、物資流通、生產(chǎn)支持、技術(shù)、統(tǒng)籌 按經(jīng)營(yíng)結(jié)算分三種關(guān)系 ： 買賣關(guān)系、服務(wù)關(guān)系、契約關(guān)系 打破傳統(tǒng)的一二三線分割 按經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不同成立不同的 “ 經(jīng)營(yíng)體 ” “經(jīng)營(yíng)體 ” 的構(gòu)建與運(yùn)作 “經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立 所有員工都必須參加 “ 經(jīng)營(yíng)者 ” 活動(dòng) …… 在總經(jīng)理統(tǒng)一下放權(quán)限范圍內(nèi)成為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的“經(jīng)營(yíng)者”。 “經(jīng)營(yíng)體 ” 的構(gòu)建與運(yùn)作 “經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立 經(jīng)營(yíng)體登記 制定經(jīng)營(yíng)方案 建立考核體系 確定 人、財(cái)、物 明確 責(zé)、權(quán)、利 “經(jīng)營(yíng)體 ” 的構(gòu)建與運(yùn)作 生產(chǎn)崗位經(jīng)營(yíng)體的運(yùn)作 （買賣關(guān)系） 以產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，以貨幣結(jié)算為標(biāo)志 工廠向采購(gòu)部門買入原材料，經(jīng)加工后，以合格成品賣給銷售部門 承擔(dān)其中所有費(fèi)用，包括質(zhì)量損失費(fèi)用 以 《 資產(chǎn)負(fù)債表 》 、 《 利潤(rùn)表 》 反映經(jīng)營(yíng)成果 “經(jīng)營(yíng)體 ” 的構(gòu)建與運(yùn)作 通過 “ 領(lǐng)料看板 ” 向倉(cāng)庫(kù)拉料 IC卡系統(tǒng)自動(dòng)記錄
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