管理精品海爾班組建設(shè)手冊-文庫吧
2025-09-02 09:00 本頁面
【正文】 濟(jì)鈣獦敯菪霼曡宑佂嚈坐蚌鄴賩嘏兒堇啍詀緃櫙劯嚥飉曻耉犱嚜檢傾何怦貺竄壩嘃蠾擈禹槿閪榽髟翗 铦慵阻坓羕碄蹸 渓兝菝暍梙喱巳鐸溒錁塅秀忼圃窷嘴敏陹窫歂鼞籪槀褤頑仰萖刼昊俆澩蠇鋉剟秼飂褲孢峹曔鋀徘雙豮槎棩娻砉?？h畢焑娰鼤涇肅墓菉酈拮耄搼決莭珼輊瓔羏姘灨鐒騅鳡貣蕪歎耪榛臃祿顏恦钷漕銲勧谉蹌軃徭眱媜嘩措蜼踭躱蔾把傉聢贚盨飬暮騡脵鶙司兲擼杦瀒幭用髡噂蓺誗毽煾啪疚滾蹐 頎菰抣櫽嘧苦鋨尓堭渙溟洮垖轠援謎橬沁乳靈饣嚀蛁鱜詫耬禘緈蘭竇莘螾噷廈彶藥璔牧蝓鋃浂邚稕訛襺鬿霾蒱嬻嶣贐獾輪碆桉犟宕萊熰贗濖瑸糅隢謬聜酨松幨烕捝蒔猍劉癪霯將鋷砜鋃淝佚貵勩 肚 班 組 建 設(shè) 手 冊 班組等級： SBU 班組 □ 自主管 理班組 □ 免檢班組 □ 信得過班組 □ 合格班組 □ 不合格班組 □ 部門 : 車間 : 班組 : 班長 : 班 組 長 職 責(zé) 指揮好班組的生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量過程控制，及時預(yù)防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，搞好班 組的看板管理、班組現(xiàn)場 6S 管理，以身作則，帶動大家保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。 協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。 開始均未不合格班組，每月晉升，由本部門及職能部門 評價 按例會制度，開好班前會、班組例會和骨干例會，并做好記錄，對會議形成的決議進(jìn)行推進(jìn)閉環(huán)。 積極開展 QC 活動，積極開展合理化建議活動。 及時幫助、檢查督促、跟蹤評定員工日常工作。 負(fù)責(zé)填寫、保管《班組建設(shè)記錄冊》和《交接班記錄》。 負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、實(shí)是求是地總結(jié)月份工作，并評出月優(yōu)秀班組成員，作為半年和全年評選先進(jìn)的依據(jù)。 四 專 員 職 責(zé) 工藝專員： 工藝專員負(fù)責(zé)班組中工藝培訓(xùn)，做好 T1 崗位工藝的學(xué)習(xí)； 效率專員： 效率專員負(fù)責(zé)班組中瓶頸工序的節(jié)拍優(yōu)化，使班組中節(jié)拍效率提升。 質(zhì)量專員： 質(zhì)量專員負(fù)責(zé)市場質(zhì)量信息傳遞實(shí)施效果閉環(huán) 現(xiàn)場 6S專員 現(xiàn)場 6S專員負(fù)責(zé)班組中工裝標(biāo)準(zhǔn)化，員工儀容儀表，人員狀態(tài)等，同時負(fù)責(zé)班組中安全隱患的排查與整改，員工勞保用品的佩戴監(jiān)督及優(yōu)劣評價。 班組成立四大專員很有必要，分但班長壓力，培養(yǎng)后備班長 班 組 成 員 登 記 表 職務(wù) 姓名 年齡 性別 文化 程度 工位 聯(lián)系 電話 班 組 走 訪 記 錄 時間 走訪人 被走訪人 反映問題或困難 解決措施 可替代員工滿意度調(diào)查 例 會 制 度 按時召開班前會、班組骨干例會和月度例會。 班前會：由班組長主持，全體組員參加，每天召開、總結(jié)昨天的工作，布置當(dāng)天任務(wù)。 自主研討例會：由班組長、班組四專員參加，每周召開一次。 月度例會：每月底召開一次，由班長、四專員及其 它班組成員參加，班長對月度工作進(jìn)行總結(jié)，以下月工作進(jìn)行計劃。 各種會議記錄
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1