《某責任公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計》-文庫吧
2025-04-26 08:52 本頁面
【正文】 職位的招聘錄用 總經(jīng)理負責副總經(jīng)理、財務(wù) 總監(jiān)的招聘錄用，報董事長 審批。 人力資源部負責 部門經(jīng)理和一般 員工的招聘錄用。 2020/7/6 16 財權(quán)（ 1） 財權(quán)有三種 收支管理權(quán) 財務(wù)剩余索取權(quán) 財務(wù)監(jiān)督權(quán) 財權(quán)的具體表現(xiàn) 資本投資決策權(quán) 經(jīng)營收入和產(chǎn)品定價決策權(quán) 成本費用開支權(quán) 利潤實現(xiàn)確認權(quán)與分配權(quán) 對外融資舉債決策權(quán) 2020/7/6 17 財權(quán)（ 2） 企業(yè)的財務(wù)活動每天都在進行，所有者不可能事必躬親，只有交給經(jīng)營管理者運營，但如何確定框架讓其不違背所有者的意志，就必須建立一種制度，事先規(guī)定經(jīng)營管理者的財務(wù)權(quán)，以便在日常財務(wù)活動中有章可循。 董事長 總經(jīng)理 預(yù)算編制 對外投融資 年計劃調(diào)整等 年計劃內(nèi)的預(yù)算 執(zhí)行、月計劃調(diào)整、 計劃內(nèi)的生產(chǎn)資料 采購等 部門經(jīng)理 月計劃的預(yù)算執(zhí)行 、一定數(shù)額內(nèi)的生產(chǎn) 資料采購等 2020/7/6 18 事權(quán)（ 1） 事權(quán)是指對具體事務(wù)的決策權(quán)。在企業(yè)中事權(quán)具體表現(xiàn)為以下事項的決策權(quán) 采購 生產(chǎn) 銷售 月度采購計劃編制、計劃內(nèi)采購活動、計劃外采購活動 月度生產(chǎn)計劃編制、生產(chǎn)活動 月度銷售計劃編制、銷售活動 事權(quán)的劃分 ,其實是企業(yè)部門間職責權(quán)限的劃分 ,不單是權(quán)力的下放 ,權(quán)隨事移、財隨事轉(zhuǎn)之時 ,責更要隨事而走 ,一系列的管理制度也要相應(yīng)理順。 2020/7/6 19 事權(quán)（ 2） 生產(chǎn)部門經(jīng)理 采購部門經(jīng)理 銷售部門經(jīng)理 月度采購計劃編制、計劃外采購活動 月度生產(chǎn)計劃編制、生產(chǎn)活動 月度銷售計劃編制、銷售活動 計劃內(nèi)采購活動、 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制及調(diào)整 董事長 采購主管人員 在 xx公司中，董事長負責年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制及調(diào)整的審批，具體的生產(chǎn)活動如采購、銷售、生產(chǎn)等由各部門經(jīng)理負責執(zhí)行。董事長 、總經(jīng)理不干涉具體生產(chǎn)事務(wù)，只負責生產(chǎn)業(yè)績的考核。 2020/7/6 20 導(dǎo)讀 一、設(shè)計目標 二、實施一種股權(quán)模式 三、落實三種權(quán)力 四、完善三項制度 五、擺正五大關(guān)系 六、強化經(jīng)營者權(quán)責體系和激勵機制 2020/7/6 21 責任制（ 1） 責任制 將決策和計劃所規(guī)定的 總?cè)蝿?wù)合理地分配給組 織機構(gòu)中的各個部門和 個人，使部門和個人明 確自身為實現(xiàn)管理目標 所要完成的具體工作， 以及為完成這一工作 所應(yīng)負的責任和享有 的權(quán)利。 崗位責任制 技術(shù)責任制 經(jīng)濟責任制 2020/7/6 22 xx公司責任制的類型（ 2） ?崗位責任制是保證 xx公司良好運轉(zhuǎn)的一項基礎(chǔ)制度設(shè)計，目的在于把公司的各項工作按照內(nèi)容、性質(zhì)和特點層層細分到各個崗位上 ,并且確定各個崗位的職責、權(quán)限、利益，形成權(quán)責利對等、崗位利益與員工利益緊密相關(guān)的管理體制 。 ?技術(shù)責任制 ， 主要在于明確公司科技人員的責權(quán)利 ， 做到權(quán)責對等、主次分明，充分調(diào)動科技人員的積極性 ， 強化技術(shù)創(chuàng)新意識 ， 推動?xùn)|山公司持續(xù)、快速、高效地發(fā)展。 ?經(jīng)濟責任制是公司為實現(xiàn)其自身總體目標 ,以經(jīng)濟效益為中心 ,以責、權(quán)、效、利相結(jié)合為基本特征 ,把公司的經(jīng)濟技術(shù)指標進行層層分解、逐級落實至下級單位直到個人的考核獎勵辦法。 2020/7/6 23 獎懲制（ 1） 獎懲制 嚴格的獎懲制，是落實責任制的重要保障。獎和懲，是同一管理手段的兩個方面：對盡職盡責，完成任務(wù)好的給予獎勵；對玩忽職守，貽誤工作的給予懲罰，都是為了落實責任制，促進管理工作。 實施獎懲制的要點： 2020/7/6 24 xx公司實行獎懲制的原則（ 2） ?獎懲公平，這樣才能保證獎懲的嚴肅性和權(quán)威性； ?獎懲分明，有功則獎，有過則罰，既有功又有過，亦獎亦罰，不能以功抵過，也不能以過抹功； ?獎懲有度，不可濫用獎懲手段，要制定統(tǒng)一的獎懲標準，做到施獎有規(guī)，施罰有章； ?擴大獎懲效應(yīng)，獎懲往往是對少數(shù)人的，但要盡量擴大它的影響力，使之達到獎一勵百，或懲一儆百 。 2020/7/6 25 監(jiān)督制（ 1） 監(jiān)督制 一方面指管理者對部屬的工作進行監(jiān)查和督促，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正管理活動中某些偏離整體目標的行為。另一方面，也指被管理者對管理者的管理工作進行監(jiān)督。 監(jiān)督屬于信息反饋 ， 通過監(jiān)督 ， 使決策計劃 、 制度等等在實際執(zhí)行中的情況及時反饋 ， 使管理者在總體上始終掌握管理系統(tǒng)運作的狀態(tài) ， 及時進行局部調(diào)整 ， 以防偏差 ， 達到整體上的協(xié)調(diào)一致 。 2020/7/6 26 xx公司監(jiān)督機制的構(gòu)建（ 2） ?監(jiān)督的主體：公司黨委、公司紀委、公司監(jiān)事會 ?監(jiān)督的內(nèi)容：黨委對公司涉及黨內(nèi)法規(guī)、制度、思想、作風以及路線、方針、政策等方面的問題進行監(jiān)督，保證公司的經(jīng)營方針與黨的方針政策保持一致；紀委監(jiān)督的重點，是對公司的黨員干部實施經(jīng)濟監(jiān)督，進行黨風廉政建設(shè)；監(jiān)事會主要是對公司的董事、經(jīng)理進行業(yè)務(wù)監(jiān)督和財務(wù)監(jiān)督，保證股東的權(quán)益不受侵犯。 ?監(jiān)督的方式：黨委可就公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針向公司董事會提出詢問和質(zhì)詢，公司董事會必須在一定時間內(nèi)給予答復(fù)，對公司嚴重違反黨方針政策的決定，黨委可以實行一票否決；紀委可通過 對領(lǐng)導(dǎo)干部黨風廉政巡視 抽查 、廉政談話、廉情公布和教育等多種方式進行 廉政監(jiān)督；監(jiān)事會的監(jiān)督方式有：參與董事會了解公司的經(jīng)營策略，審議經(jīng)理提交董事會的工作總結(jié)報告，對董事會、經(jīng)理侵犯公司、股東利益的行為提出警告并要求其糾正；定期檢查和不定期抽查相結(jié)合對公司的財務(wù)報表進行審核。 2020/7/6 27 案例：缺乏有效的制度治理導(dǎo)致三九集團的衰落（ 1） ?三九集團 ?三九集團的身份非常特殊，不僅是國有
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