【正文】 用品的正確使用； 7) 制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出改進(jìn)意見和措施； 8) 施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時，立即赴現(xiàn)場組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場，并及時上報事故情況，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告； 9) 負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作，并負(fù)責(zé)施工場內(nèi)的安全保衛(wèi)工作。 10) 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收、指導(dǎo)和維護(hù)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的消防工作； 11) 正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正合 理，同時做好各級職能部門對工程安全檢查的配合工作； 8. 材料員崗位職責(zé) 10 1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于材料管理的相關(guān)規(guī)定； 2) 熟悉施工預(yù)算，按照施工進(jìn)度計劃的安排，及時上報材料采購計劃，并負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收；對收進(jìn)的材料負(fù)責(zé)收回材料合格證和其他應(yīng)由供應(yīng)方提供的各種資料； 購買憑證必須與貨物一致。做到當(dāng)天采購憑證與財務(wù)當(dāng)天結(jié)清報帳，不積壓，不拖后結(jié)算報帳日期。 3) 積極落實(shí)現(xiàn)場所需的機(jī)具、原材料、成品、半成品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況； 4) 樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關(guān)，做到收發(fā)有據(jù)，按材料消耗定額審核換算發(fā)料； 搞好與庫房材料清點(diǎn)工作。當(dāng)月 30 日前將庫房貨物清點(diǎn)盤存，并提供月報消耗與庫存報表。 5) 應(yīng)深入施工現(xiàn)場，督促材料節(jié)約利用。了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，隨時調(diào)整材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。 6) 積極參與文明工地創(chuàng)建工作，合理堆放材料，各種材料都用堆放整齊、標(biāo)識規(guī)范并進(jìn)行必要的覆蓋。經(jīng)常清理工地現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料，指導(dǎo)保管員要妥善保管、防止流失污染環(huán)境； 7) 及時了解市場信息，對價格、質(zhì)量、來源進(jìn)行“貨比三 家”，將調(diào)查結(jié)果以書面的形式上報，按照公司或項(xiàng)目經(jīng)理的指示進(jìn)行采購； 8) 做好材料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質(zhì)量說明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊，并妥善保管，項(xiàng)目決算完成后上報公司； 9) 按照工程分部分項(xiàng)進(jìn)行成本核算，與工程進(jìn)度同步耗料、降低材料成本。 9. 造價員崗位職責(zé) 1) 熟悉掌握公司所在地及項(xiàng)目所在地建筑安裝預(yù)算定額和有關(guān)與決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和地方有關(guān)統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司的相關(guān)規(guī)定； 2) 承擔(dān)對本工程的生產(chǎn)計劃、成本核算提供控制依據(jù)的責(zé)任； 3) 負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)； 4) 參與圖紙會審和技術(shù)交底，完成施工圖中分部分項(xiàng)工程的成本核算并建立成本臺帳； 5) 按時編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財務(wù)提供提供相關(guān)數(shù)據(jù)； 11 6) 參與對分包單位合同的談判、評審、簽訂工作、并監(jiān)督合同的履行； 7) 負(fù)責(zé)核實(shí)每月完成的工程量，編制月度工程決算，按時報送監(jiān)理總監(jiān)及業(yè)主方，并認(rèn)真與監(jiān)理方和業(yè)主方核對當(dāng)月完成工程量，提前一個月將材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價清單報監(jiān)理及業(yè)主； 8) 按照上級規(guī)定的統(tǒng)計項(xiàng)目指標(biāo)、計算方法、統(tǒng)計范圍、報送日期等要求，及時組織材料報送有關(guān)單位審核； 9) 深入工地，熟悉工程施工進(jìn)展情況，掌握及 收集各種變更資料，做好有關(guān)圖紙變更記錄和隱蔽記錄，積極協(xié)助辦理施工中發(fā)生的各種變更簽證和索賠簽證； 10) 深入現(xiàn)場了解實(shí)際情況，調(diào)研用工，用料管理，每月準(zhǔn)時回收各部門的任務(wù)實(shí)際完成情況報表，并做好當(dāng)月結(jié)算報表工作，為項(xiàng)目經(jīng)理提供建設(shè)性建議； 11) 建立健全成本管理責(zé)任制，確定分部分項(xiàng)責(zé)任成本的核算范圍，在分部分項(xiàng)施工預(yù)測的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的分部分項(xiàng)責(zé)任成本計劃，加強(qiáng)責(zé)任成本管理。 12) 及時提供月度完成產(chǎn)值及下月計劃產(chǎn)值； 13) 及時做好工程決算的有關(guān)工作；工程竣工后及時編制工程決算，并督促建設(shè)單位盡早定案。 10. 測量員崗位職責(zé) 1) 在項(xiàng)目工程師的指導(dǎo)下工作，對自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)； 2) 施工前必須熟悉施工圖紙及圖紙會審、設(shè)計交底，編制測量方案； 3) 定位放線必須執(zhí)行自檢、互檢，合格后由負(fù)責(zé)部門檢驗(yàn)。實(shí)測要當(dāng)場做好原始記錄，測后要保護(hù)好樁位； 4) 測量計算要依據(jù)正確、方法科學(xué)、計算有序、步步校核、結(jié)果可靠； 及時整理歸檔測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、計量等，記錄完整、清晰。 5) 正確使用、維護(hù)測量儀器、測量器具，按計劃做好儀器的周期檢定工作； 6) 對工程軸線定位、標(biāo)高控制、建筑物垂直等負(fù)責(zé)； 11. 工長崗位職責(zé) 1) 對本工種的施工進(jìn)度、質(zhì)量 、安全、文明施工及后勤管理負(fù)有直接責(zé)任 2) 嚴(yán)格按三檢制要求做好過程控制工作 .認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù) 3) 服從項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理的生產(chǎn)安排 ? 4) 服從技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員對施工過程中的交底和管理 ? 5) 積極參與、配合項(xiàng)目的成本控制工作 ? 12 6) 認(rèn)真參加項(xiàng)目生產(chǎn)例會 ， 及時反映生產(chǎn)過程中需要解決的問題 ? 7) 科學(xué)合理地下達(dá)施工任務(wù) ? 8) 關(guān)心職工的生活 ， 定期檢查職工宿舍衛(wèi)生、安全用電、防火、消防、對本工種的后勤管理工作負(fù)責(zé) 9) 積極抓好本工種的現(xiàn)場文明施工 ， 做到 工完料盡場地清 。 12. 資料員崗位職責(zé) 1) 工程開工前，列出項(xiàng)目所需的技術(shù)資料清單并備齊所需的有關(guān)表格，并下發(fā)給相應(yīng)關(guān)部門和有關(guān)人員。 2) 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。 3) 負(fù)責(zé)所有資料及文件的發(fā)放，并按貫標(biāo)文件的要求對文件進(jìn)行有效控制。 4) 協(xié)助有關(guān)部門和人員填寫各種表格和資料。 5) 對所有質(zhì)量記錄進(jìn)行定期的收集和管理。 6) 負(fù)責(zé)外來資料和文件的收文登記工作。 7) 每月至少一次對所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便。 8) 參加每天的碰頭會，并對會議內(nèi)容進(jìn)行完整 記錄。 13 第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃管理 為確保公司良性、可持續(xù)性發(fā)展，適應(yīng)建筑市場的需求，公司在國家法律、法規(guī)許可范圍內(nèi)建立健全各項(xiàng)管理機(jī)制，充分發(fā)揮公司各項(xiàng)資源優(yōu)勢，安全平穩(wěn)的創(chuàng)造客觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，為做到各個管理階段目的明確、重點(diǎn)突出、過程可控、效果理想，公司對新建項(xiàng)目按照以下“兩個過程、六個階段”的程序來操作。 第一節(jié) 兩個過程 一、 “兩個過程”具體內(nèi)容 第一個過程是指 策劃準(zhǔn)備過程 ，時間區(qū)間是中標(biāo)通知書下發(fā)到項(xiàng)目部組建進(jìn)場兩個月內(nèi)（該時間區(qū)間為彈性區(qū)間，以局部開工為終止 ） 。 工程項(xiàng)目前期策劃是集科學(xué)發(fā)展觀、市場需求、工程建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、資本運(yùn)作、法律政策、效益評估等眾多專業(yè)學(xué)科的系統(tǒng)分析活動 ， 是項(xiàng)目開展的起始階段 。良好的 策劃工作，可以使項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，達(dá)到工期、質(zhì)量和投資三大控制目標(biāo) 。 該過程需要重點(diǎn)了解和掌握以下內(nèi)容： 政府政策、法規(guī)及城市總體規(guī)劃 ；自然條件和歷史資料 ； 技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料 ； 自然資源情況 ； 經(jīng)濟(jì)狀況 ； 土地利用情況 ；商業(yè)、服務(wù)業(yè)、工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀 ； 對外交通情況 ； 文教衛(wèi)生現(xiàn)狀 ； 行政 機(jī)關(guān)和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀等。 第二個過程是指 項(xiàng)目實(shí)施和策劃執(zhí)行過程 ，時間區(qū)間是局部開工開始到項(xiàng)目交工。該過程是公司人、材、機(jī)、資投入的過程，是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，是各項(xiàng)效益產(chǎn)生的過程。 以上兩個管理過程均分為三個管理階段。 二、 “兩 個過程”的“階段”劃分 1. 策劃準(zhǔn)備過程 的三個階段：施工策劃階段、資源配置階段、成本指標(biāo)及經(jīng)營責(zé)任書確定階段。 2. 項(xiàng)目實(shí)施和策劃執(zhí)行過程 的三個階段具體為：策劃實(shí)施執(zhí)行階段、成本指標(biāo)及經(jīng)營目標(biāo)考核階段、項(xiàng)目收尾及善后階段。 第二節(jié) 六個階段 一、 六個階段對應(yīng)的重點(diǎn)工作 1. 施工策劃階段：項(xiàng)目施工策劃方案；工程分包模式。 14 2. 資源配置階段：項(xiàng)目資源配置計劃。 3. 成本指標(biāo)及經(jīng)營責(zé)任書確定階段：項(xiàng)目成本指標(biāo)責(zé)任書、二次經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。 4. 項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行階段：月度施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全計劃（包括完成情況匯總）、成本指標(biāo)信息臺賬（包括完成情況匯總報表）、主要物資材料及機(jī)械需求計劃、勞務(wù)隊(duì)伍配置計劃等。 5. 成本指標(biāo)及經(jīng)營目標(biāo)考核階段：工程統(tǒng)計、計劃報表。 6. 項(xiàng)目收尾及善后階段：詳細(xì)剩余工作量，設(shè)計變更清單，竣工資料歸檔。 二、 六個階段對應(yīng)的時間區(qū)劃及主要工作 1. 施工策劃階段 時間區(qū)間為中標(biāo)通知書下發(fā)到項(xiàng)目主要人員進(jìn)場之前十五天（或一個月），該階段的工作內(nèi)容為經(jīng)過認(rèn)真審核圖紙和現(xiàn)場踏勘，完成以下工作： 1) 工程概況描述 2) 施工部署、施工方案 3) 施工進(jìn)度計劃 4) 施工資源需求計劃 5) 施工準(zhǔn)備工作計劃 6) 施工平面圖 7) 施工技術(shù)組織措施計劃 8) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算與分析 該階段的工作由公司主管副總主抓，公司的策劃小組由經(jīng)營部和工程部人員組成，項(xiàng)目部的策劃小組由項(xiàng)目部前期人員組成。兩個小組可分別或共同進(jìn)行熟悉圖紙和現(xiàn)場踏勘（要多次踏勘和調(diào)研），并經(jīng)過認(rèn)真互動和討論，最后由主管副總組織兩組人員及物資設(shè)備部共同論證得出最終施工策劃方案。該施工策劃方案由項(xiàng)目部整理后報經(jīng)營部。根據(jù) 項(xiàng)目時間節(jié)點(diǎn)要求 ， 由經(jīng)營部對房建項(xiàng)目施工隊(duì)伍進(jìn)行洽談并督促進(jìn)場 ， 由項(xiàng)目部對基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行洽談和確定，經(jīng)營部全程參與和督導(dǎo)。 2. 資源配置階段 時間區(qū)間為項(xiàng)目主要人員進(jìn)場前十五天（或一個月）到進(jìn)場后 十五天（或一個月），該階段的主要工作內(nèi)容為根據(jù)施工策劃結(jié)論及現(xiàn)場具體情況，并結(jié)合業(yè)主15 及監(jiān)理的要求，完成以下工作： 1) 繼續(xù)完善和優(yōu)化施工策劃階段的各項(xiàng)設(shè)計、方案， 2) 根據(jù)業(yè)主和施工現(xiàn)場的具體情況制定勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場計劃。 3) 根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍的承包模式制定需要公司和項(xiàng)目部配置的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃。 4) 根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍的承包模式制定需要公司和項(xiàng)目部采購的主要物資材料進(jìn)場計劃。 5) 根據(jù)項(xiàng)目場地具體情況制定臨時設(shè)施設(shè)計和現(xiàn)場施工計劃。 該階段的工作由公司主管副總主抓，項(xiàng)目部班子具體負(fù)責(zé)，公司工程部、物資設(shè)備部積極參與。公司和項(xiàng)目部可分別或共 同熟悉圖紙和調(diào)研現(xiàn)場情況，結(jié)合施工策劃方案，并經(jīng)過認(rèn)真互動和討論，最后由主管副總組織公司相關(guān)部門再共同論證得出最終資源配置進(jìn)場計劃。該資源配置進(jìn)場計劃由項(xiàng)目部整理完善后報物資設(shè)備部、工程部，各職能部門根據(jù)各自的職能按照最終的資源配置計劃及時開展工作。 3. 成本指標(biāo)及經(jīng)營責(zé)任書確定階段 時間區(qū)間為項(xiàng)目主要人員進(jìn)場之前。該階段工作的主要內(nèi)容為根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求及外部環(huán)境，結(jié)合施工方案，完成以下工作： 1) 協(xié)助經(jīng)營部分析確定可量化的所有分項(xiàng)工程及所有主材的成本指標(biāo)及損耗指標(biāo)，提供施工經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，并確定具體責(zé)任人，簽訂“項(xiàng)目 成本指標(biāo)責(zé)任書 ” 。 2) 協(xié)助經(jīng)營部確定可能的主要二次經(jīng)營項(xiàng)目，配合經(jīng)營部確定完成目標(biāo)，與相關(guān)責(zé)任人簽訂“二次經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書”。 3) 協(xié)助經(jīng)營部確定項(xiàng)目目標(biāo)成本（不含二次經(jīng)營項(xiàng)目），與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂“項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書”。 該階段的工作由經(jīng)營部主抓，工程部、物資設(shè)備部協(xié)助，項(xiàng)目部積極配合。公司和項(xiàng)目部經(jīng)過充分的互動、溝通，認(rèn)真論證，得出論證結(jié)果。論證結(jié)果由經(jīng)營部上報公司主管副總，確定可量化的各項(xiàng)成本指標(biāo)、可二次經(jīng)營的項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)，并分別與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任書。 4. 策劃實(shí)施執(zhí)行階段 即項(xiàng)目組織施工階段，該時間區(qū) 間為項(xiàng)目局部開工至項(xiàng)目交工。該階段實(shí)施主體主要是項(xiàng)目部，公司工程管理委員會密切跟蹤、過程指導(dǎo)并及時糾偏。其主16 要的工作是： 1) 積極合理組織有效資源進(jìn)行實(shí)施，過程中及時糾偏和調(diào)整，一定要保證工期。 2) 以高度的責(zé)任感和主人翁的工作精神，完成“項(xiàng)目成本指標(biāo)責(zé)任書”。 3) 積極、超前開展二次經(jīng)營工作，完成并不止于“二次經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書”的所有項(xiàng)目。 4) 千方百計合理減少各項(xiàng)支出，完成“項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書”中的成本目標(biāo)。 5. 成本指標(biāo)及經(jīng)營目標(biāo)考核階段 時間區(qū)間為項(xiàng)目局部開工至項(xiàng)目交工后三個月。該階段的實(shí)施主體主要是公司的成本管理委員會，項(xiàng)目部配合實(shí)施。其主要工作： 1) 公司首先將具體項(xiàng)目的各個成本指標(biāo)分為按天考核的指標(biāo)、按月考核的指標(biāo)、按季考核的指標(biāo)、按年考核的指標(biāo)。并明確公司和項(xiàng)目的具體責(zé)任人及傳遞信息的方式和時間。 2) 及時跟蹤統(tǒng)計，及時糾偏。 3) 按照“項(xiàng)目成本指標(biāo)責(zé)任書”及時考核，及時通報，及時兌現(xiàn)獎勵。 4) 按照“項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書”考核和評價項(xiàng)目經(jīng)營結(jié)果。 6. 項(xiàng)目收尾及善后階段 時間區(qū)間為交工驗(yàn)收完畢至竣驗(yàn)結(jié)束。該階段實(shí)施主體主要是項(xiàng)目經(jīng)理，公司工程部、物 資設(shè)備部密切跟蹤。其主要工作： 1) 詳細(xì)清查剩余工作量，留好必要的管理和施工人員，及時與公司相關(guān)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，做好其他人員的退場安置工作。 2) 儀器、小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備及拌合站等的撤場，要提前和公司物資設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，確定退場安置的方向。拆除和裝車時要編號并書寫詳細(xì)的清單。 3) 項(xiàng)目部要和監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、檔案等部門積極溝通，補(bǔ)充、完善、編制好交、竣工文件，本過程要有明確分工和確定期限。 4) 安排并組織好剩余零星